5S是一種管理理論，也是一種管理的實踐活動，是改善作業現場環境和員工思維方法的管理思想。以下是由學習啦小編整理關于5s知識問答的內容，希望大家喜歡!

5s知識問答

1、什么是5S?

答： 5S管理即

1)整理(SEIRI)：及時找出需要的和不需要的東西，將不需要的按制度處理，需要的東西放到有效的位置;

2)整頓(SEITON)：保證將需要的東西時刻有秩序地放在應該放置的地方，以便隨時取用;

3)清掃(SEISO)：將工作場所徹底的清掃，并經常維持，使它一塵不染。;

4)清潔(SEIKETSU)：經常保持高水準的、整潔的、良好的工作場所。

5)素養(SHITSUKE): 培養員工養成按規則做事的良好習慣。

2、5S推行要領?

答：1) 對工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的;

2)制定(要)和(不要)的判別基準;

3)不要物品的清除;

4)要的物品調查使用頻度，決定日常用量;

5)每日自我檢查。

3、5S用法的要訣：

答：1)不用的東西——丟棄;不太常用的東西——放在較遠的地方;偶爾使用的東西——安排專人保管;經常使用的東西--放在身旁附近。

2)能迅速拿來的東西——放在身旁附近;拿來拿去十分花時間的東西——只留下必要的數量。

4、員工在5S活動中的責任?

答：1)自己的工作環境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。

2)不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間。

3)通路必須始終保持清潔和暢通。

4)物品、工具及文件等要放置于規定場所。

5)滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔;

6)物品、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下層;

7)保管的工具、設備及所負責的責任區要整理 ;

8)紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所;

9)不斷清掃，保持清潔;

10)注意上級的指示，并加以配合。

5、 實行5S計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所、更有效地完成任務、確保你和你的同事安全，它還有哪項使你及你的公司獲益呢?

答：1)在干凈和整潔的工作場所可制造出更加完美品質的產品;

2)降低廢品率;

3)提高公司效益;

4)降低生產及管理費用;

5)改善員工的福利待遇。

6、整理的工具是什么?

答：采用顏色標識警示和攝影警示。

7、 整頓實施的方法是什么?

答：定置管理和看板管理，其中：

1)定置管理：(三定：定名、定位、定量);

2)看板管理：(板報、圖示、標記等可以直接看到、感受到的一種規范警示控制)。