認真品味一部名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的《富甲美國》讀后感，歡迎大家分享。

《富甲美國》讀后感1

自沃瑪特創立以來，他們所做的每件事都圍繞著一個核心理念，即顧客就是他們的老板；其實我個人理解的生意的含義亦是如此：

把陌生的人服務滿意，即為生意。

從沃爾頓在紐波特開辦那家本˙富蘭克林商店開始，就從沒有忘記看著顧客的眼睛，說聲歡迎光臨，禮貌地詢問他需要什么，這樣謙卑并視顧客為老板的經營態度一直延續至今。所有企業的經營與收入均來自顧客，顧客的敏感點，是我們每個企業所必須關注的，只有真正的從顧客的角度出發：完善產品品質、通過技術提升降低產品成本、做好產品售出后服務......，才能贏得客戶信賴，樹立企業品牌。

碧桂園作為中國地產三甲企業，一直以“建造老百姓買的起的好房子”、“為業主提供一個五星級的家”為生產、服務理念；而實際上，要是從一個顧客的角度出發，顧客會有很多要求的：房屋的建造品質、質優價廉、好環境、好綠化、好物業、友好的鄰里關系等等，而這些是與我們的成本是相矛盾的。縱觀一線標桿房企的平均售價、物業管理服務品質等不難看出，我們一直以低售價、高品質、精服務在遵循并實踐之，真正的把顧客當成我們的老板，進而碧桂園進駐到任何一個新的城市，都能快速的贏得市場口碑，迅速品牌落地。

善于溝通，文化認同

沃爾頓在書中說：“如果你必須將沃瑪特體制濃縮成一個思想，那可能就是溝通”，這足以說明溝通對企業和個人的重要性。我們任何人、任何企業都不是活在真空中，有人的地方就有思想的碰撞、行動的摩擦，有人的地方都需要溝通。在現實生活中，我們作為管理者，絕大多數是在做的人的管理：與業主、上級、下屬、外界、總包、分包等等溝通無時無刻不在。溝通就是信息的傳遞，作為好的企業、好的領導絕對是信息共享型的：沃爾頓認為：“信息就是力量，把這份力量給予你的同事后所得到的益處將遠遠超出信息泄漏給競爭對手所帶來的風險”。員工只有隨時了解公司的發展動態，才能更好的在工作上做出更好的調整與改變，方才適應公司的節奏。在我們碧桂園，楊主席對人才的要求中就包含了善于與人溝通這一經營哲學，CEO莫提出的五大管理中同樣涵蓋了溝通管理，足見溝通的重要性。

好的企業文化是員工無形的內在驅動力，只有讓員工做到文化認同才可以發揮自我主觀能動性，積極工作、陽光生活。沃爾頓所提倡的正是一種極簡主義、開放式文化：他用自身的勤奮、務實作為表率，出差從不住五星級酒店，開著老式福特汽車到處進貨、擴張店面，周六早晨的會議是他們探討和辯論經營思想和管理戰略的地方等等，這種企業文化深入人心。同樣我們碧桂園所倡導的亦是簡單、公開的陽光文化，通過這種文化影響每一位員工，真正做到信息共享，我們擁有各類文化平臺：BIP、園寶、瘋狂智酷、鳳鳴桂園等，員工及時關注集團發展與政策，向心而動，主動自我調整；今年還增加了員工建議直達CEO莫通道，領導傾聽基層心聲，直擊問題，適時革故鼎新。

成就共享，兼善他人

沃爾頓認為：“以我們所創立的利潤分享合伙制度為基礎的，具有自己獨特個性的強大企業文化，給我們帶來極大的競爭優勢”，“與所有同事分享利潤，把他們視為合伙人”。這種共享制度能真正的喚起每一位員工內心深處的自發意識，每一個員工都是企業主人，公司與自我利益與共，所以每一位員工都會自發自覺地拼命賣力工作，這也是沃瑪特能夠在不斷競爭中獲勝，甚至獲得意外之外的成果的法則之一。碧桂園自20xx年建立“成就共享+同心共享”制度，開發建設規模、銷售收入大幅度增長，員工歸屬感、認同感倍增。

沃爾頓家族的社會贈與覆蓋了許多方面，遍及許多組織，重點在于教育；捐贈的對象包括教會組織、社區建設項目、醫院、醫學研究等等。沃瑪特一直致力于慈善事業，但沃爾頓認為他們回報社會最重要的方式就是通過這個龐大的企業力量來進行變革。慈善無標準、也無止境，任何一個成功的企業都會遵循“通達自我、兼善他人”的社會法則，否則企業的生命周期是不會長久的，因為自身的強大源自社會。20xx年3月31日，碧桂園集團入選中國企業精準扶貧50佳案例榜單，在22家民營企業中綜合得分排名第一。碧桂園集團通過創新可造血的扶貧方式，探索可復制的扶貧模式，構建可持續的扶貧機制，為脫貧攻堅貢獻碧桂園的智慧與方案。在發展壯大的同時，不忘回饋社會一直是我們企業的行為準則，員工個人也不例外。

《富甲美國》的結尾，沃爾頓假定了兩個問題：類似沃瑪特這樣的故事在今天這個時代還會不會發生？如果有一個相同天才與經歷的年輕人，懷著抱負，從現在開始創業該做什么？通過沃爾頓總結的企業經營法則，我堅信只要我們心懷夢想、踏實敬業、善于溝通、逆流而上、懂得感恩、精益求精.....,無論我們在從事何種工作與勞動，從做好每一天開始，若干年后我們其中的某個人定會重新演繹沃瑪特的故事，甚至比他們做得更好。

《富甲美國》讀后感2

靜下心來仔細閱讀，沃爾頓先生的傳記《富甲美國》感受頗多。顧客是公司的成功之本，員工是公司的魂、是公司與顧客之間的紐帶。

沃爾頓先生的重視每一分錢的理念，從創業初期到最后成為世界首富一直都在貫徹落實。他用自身的勤奮、務實作為表率，出差從不住五星級酒店，開著老式福特汽車到處進貨、擴張店面。讓節省下來的每一分錢都得到價值體現。

重視每一分錢的價值，我們要向顧客證明我們存在的價值。這就意味著，除了優質的商品和服務之外，我們必須幫顧客省錢，公司每浪費一塊錢就是讓我們的顧客多花一塊錢，每次我們幫顧客剩下一塊錢，就在競爭中領先對手一步。

節約要從點點滴滴做起，一個小小的細節好的習慣都能為公司創造價值。我們在下班的時候關好燈、電腦、空調、電源等，節約使用辦公用品不鋪張浪費，電商平時發貨酒的外包裝可以循環利用，節省下來的都是為公司為顧客在創造價值。

員工是公司與顧客的紐帶。沃爾頓先生虛心聽取員工的訴求，重視每一位員工的意見和想法。員工得到足夠的尊重，員工的訴求得到滿足，就能全身心的投入到服務顧客中去；讓員工在生活各個方面都過得更好，讓員工相信自己可以創造出美好的未來，貢獻自己的熱情與力量。

公司離不開員工，員工同樣也離不開公司。兩者相互信任，關系緊密，像金婚夫婦一樣。公司要讓員工相信：公司老板可以帶領大家干出一番事業。

公司越大，肩負的社會責任就越重。沃爾頓夫婦不只是捐款、慈善活動，更鼓勵供應商和制造商盡量減少一切浪費行為。

比如：提高環保意識以及在公益方面我們啟動了一項計劃將“山姆美國精選商品”我們的自創品牌的銷售額2%捐做獎學金。酣客與沃爾頓夫婦提倡的一樣，減少一切浪費行為。酣客酒沒有絢麗丶奢華的外包裝，減少了包裝上的造價，節約環保；電商未來可以加入公益活動中來。

一切從顧客至上開始，沒有什么比了解并滿足顧客的需要更為重要。通過與顧客交流聊天或觀察他們的購物車，了解他們生活中關心或擔憂什么。顧客與我們分享的期望與建議，讓我們每一天都在進步。

平日的工作雖然不能與顧客面對面交流，大部分是通過網上咨詢聊天，剩下就是打電話。我們要從被動變為主動，主動了解顧客的需求、建議、期望，做好記錄上報領導。完善自身更好的為顧客服務。

如果你沒有足夠的熱情，不夠熱愛它，你是不會取得成功的。

我們在日常的工作中要滿腔熱情，設立高目標，相互激勵、相互交流，為同事的幫助要心存感激。

《富甲美國》讀后感3

說到“沃爾瑪”，大家第一個出現在腦中的詞肯定是“世界五百強”。從一個零售業的小毛頭到現在遍布全世界的巨頭，沃爾瑪的迅速發展絕對是一段傳奇故事。它的優秀在同行業中是有目共睹的。

從書的第一章開始就圍繞著“省錢”，從小的生活習慣和家庭背景，讓薩姆先生很珍惜每一分錢的價值。不論是在創業階段，還是擺脫債務的包袱，到后來的“世界五百強”，

他絕對不浪費一分錢，因為他覺得那是愚蠢的行為。而且他還把這種“節省”的好習慣，放到經營理念中，秉持著“幫顧客節省每一分錢”的宗旨，運用薄利多銷的原則而創業成功。但是節省并不等于吝嗇。他把所有員工當做合伙人，讓所有為沃爾瑪的成功而辛勤努力過的人們，得到應有的回報。不論是基層員工，還是高層員工，人與人之間的交流和溝通很重要，因為可以他們那里獲得收益良多的信息。

沃爾瑪的成功不僅僅取決于價格便宜，還有薩姆先生不斷改進傳統模式，推陳出新，勇于嘗試。比如用電腦來管理商品，可以讓整個公司高效率的運作。還有一流的服務，更加讓沃爾瑪在零售行業站穩了腳跟。顧客不滿意商品就可以退貨，這讓沃爾瑪在顧客群里有了好口碑。這樣的嘗試，在現在看來算不了什么，但在當時是讓沃爾瑪成功決定性的因素。

薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點，閑暇時他會帶著全家出去旅行，可能在旅途中會去考察其他零售行業，雖然這家庭其他成員有點懊惱。在教育子女方面，薩姆先生讓他們去嘗試自己從前走過的路，更好的理解創業的艱辛。

每一位優秀人士的成功并不是偶然，而是個必然的結果。沃爾瑪的創始人薩姆·沃爾頓先生絕對是一位成功人士的代表。《富甲美國》不但講述了他創業的成功，也告訴我們一輩子老老實實做事才是真正成功的“秘笈”

《富甲美國》讀后感4

核心要素：組織體系、員工和經理、顧客、經營哲學

領導者要素：山姆沃爾頓本人：充滿激情、好勝心不服輸，喜歡挑戰，勤奮(周六晨會日提前3個小時凌晨3點到公司復盤財務數據)、謙虛聽取別人意見并迅速改正，善于交際微笑面對周圍每一個人，重視優秀人才，專注于零售，吃苦節儉;老婆海倫：有文化、獨立自主，有自己觀點想法，重視孩子教育，善良。

1、迎合時代消費趨勢。定位，開在小城鎮，沒有大城市的激烈競爭，貨物短缺、資金短缺，大多零售企業采用百貨店的經營模式，控制供給賺高毛利的錢，習慣45%的利潤，沃爾瑪提出折扣銷售，只賺30%的毛利率，新的市場新的銷售模式發展很順利，最終終結了百貨經營理念占主流的時代，在競爭對手出現之前，已經鋪滿了整個市場，發揮了極致的規模效應，最后競爭對手轉向折扣銷售，但是高毛利的基因讓他們無法忍痛做到低價，沃爾瑪堅持低成本、低損耗和低價格，員工關心顧客，拼命干活、瘋狂促銷贏得了市場。另外，小鎮缺乏一站式購物的渠道，缺乏競爭氛圍，顧客習慣于周六一家人花上半天時間集中去鎮上采購，決定了周六促銷的大賣場業態，大多居住在郊區，開車去城里上班，每家每戶至少一輛汽車，國家開始修建州際高速公路網，城市中心的人口和商業開始向郊區轉移，市中心的商業受到沖擊。

2、后勤先行，物流配送和信息技術，沃爾瑪門店都在非常小的城鎮上，單一門店無法消耗大體量運貨，必須有集中的配送中心，競爭對手的門店大多開在5萬人口以上的大城市，門店很分散，沃爾瑪的店在小城鎮，門店必須建立在配送中心或倉庫的配送范圍之內，每家分店距離配送中心不能超過一天車程，門店布局按照配送中心不斷加密，加密策略可以節省廣告費。信息技術使總部與門店的連接更加緊密。

3、管理，1960年，出現管理半徑瓶頸，公司規模達到12家超市和15家百貨，開始招聘專業的管理人員，建立組織架構，建立基本的商品分類體系和補貨系統;存戶以前都是靠員工手動更新，開始嘗試計算機做后勤管理，這樣能夠監控到遠離自己的門店情況和商品情況(存貨周轉率)，有多少商品，哪些商品，哪種賣的好，什么該訂貨，什么要下架。

4、門店和選址和人力資源的可復制性。五種不同的商店規格，從3萬平方英尺到5萬平方英尺，決定何種規模的市場上適合何種規模的分店。選址通過飛機從空中勘測店址，交通流量，城市的發展方向，競爭對手占據的地形。人力資源是限制擴張速度的最大問題，尋找優秀人才，快速培養出來。有一個《開店計劃》的東西，包括組織貨架，擺放商品，廣告宣傳計劃，員工招聘和培訓

5、重視中層核心高管人才。商品陳列、配送系統、信息技術、財務管理、門店開拓、采購、規章制度體系建設等各方面人才。

6、員工管理。零售業真正的利潤來源于顧客反復的復購，而不是通過營銷帶來的一次性買賣，員工對顧客的服務，企業怎樣對員工，員工就怎樣對待顧客，企業越同員工分享利潤(利潤分享、激勵獎金、折價購買股票)，公司獲得的利潤就越多。貨物損耗是零售業最大的痛點，合伙人計劃能很好解決這一問題。不吝于告訴分店員工各項經營數據(該店的利潤、進貨、銷售、減價情況)，分享信息，分擔責任是合伙關系的核心。

《富甲美國》讀后感5

走進沃爾瑪，是忙忙碌碌，是嘈雜的人群，我也曾經想過，這樣一個國外的零售超市，竟然在中國如此火爆，如今，讀完《富甲美國》，我走進了沃爾瑪開創者沃爾頓的世界中，感悟他的思維，也讀懂了他想要傳遞的故事。《富甲美國》看似很大的題目，書中卻是沃爾頓的自傳，沒有傲人的自大，更多的是一份理念的傳遞。

從不服輸，帶著努力的心生活。沃爾頓的這本書，將自己的經歷，還有他人對自己的評價融入其中，讓我們更加全面和客觀的了解這個曾經的“窮小子”，是如何富甲美國的。“有一點難以置信，但確是事實：即在我的整個人生中，我從未輸過一場橄欖球比賽。”我們在生活中也是如此，我們需要帶著一份堅持和努力，追隨著我們向往的生活，我們需要明白，未來，我們需要直面挑戰，在積極反思的過程中，讓努力常在。

設立目標，才能不斷前進。在“小店起家”這一部分，作者說了這樣一段話：“我不知道是什么原因會使一個人變得雄心勃勃，但是事實是我從呱呱墜地就天生帶有過多的沖動和野心。”我想，我們也一樣，作為高速公路工作者，平時本來就很忙碌，如何讓自己的時間和效率都可以提高，需要的正是一份目標的設立和對未來的規劃，真正將每周、每月計劃設立好，才能在工作中充滿干勁，有時候，我們也會想，如何才能迎來屬于自己的成功？如何才能應對工作中的難題和挑戰，設立好目標才能找準定位，找準方向，未來，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面對司乘人員，多一個微笑，多一份問候，在微笑中收獲我工作中的成績。

因為熱愛，所以成功。是啊，正因為對事業的熱愛，才成就了沃爾頓，才誕生了沃爾瑪。我們更是如此，面對工作，要保持一份熱情，只有我們真的熱愛這份工作，才能不斷琢磨方法、不斷探索思路，才能有助于我們高速公路工作的行進。當然，沃爾頓也給我們提醒，事業發展不是一帆風順的，需要的是我們用心去磨合，去面對我們在工作中可能會遇到的一些難題。因為熱愛，所以選擇，我也是如此，大學畢業的時候，面臨多種就業機會，選擇高速公路工作，我義無反顧，我知道，既然選擇了，便只能風雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜歡，一份選擇，也是一份熱愛。多少成功人士，正是多了一份執著和熱愛，我們更應該如此，熱愛高速公路工作，一路順風的話語里，是我們的職責。

一本書中，有故事，也有很多個道理，我在讀完后，也多了一份決心和勇氣，懂得了努力的方向，未來，我會積極面對工作挑戰和難題，在不斷探索中，找尋堅持，探索成功之路。

《富甲美國》讀后感6

本書作者是沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓，記錄了沃爾瑪從創立之初到發展壯大乃至全球都有連鎖店的過程。當然，做到成功并非是一朝一夕的事情。沃爾瑪的發家我覺得有以下幾點因素。

第一，經驗的積累

最初的山姆大叔從27歲開始經商，32歲已經成為一名非常出色的商人，這幾年的經驗積累為以后創辦沃爾瑪打下了不錯的基礎。

第二，正確的方向

初期的山姆·沃爾頓并非做的是現在的沃爾瑪，而是類似于加盟的店鋪，但當時他能敏銳的發現另一種折扣的模式，通過不斷的與其他供應商合作，拿到了更低的價格。

因此在積累經驗的同時，有一個正確的方向，并且不斷朝著這個方向去努力，沉淀一段時間，自然能見成效。

第三，創新

1.通過最開始的折扣商店，讓他嘗到了甜頭，并且發現經商中的秘密。

只要是按低于市場價的價格去銷售，薄利多銷獲得的利潤反而比市場價所獲得的利潤要多很多。在現在來看已經屬于正常現象，但在當時確實是很有創新性的舉措。

2.通過自助售貨的模式，就像我們現在所看到的超市的樣子，早在那時候就已經被沃爾瑪開始使用，不用被售貨員盯著你看，并且遠遠節約了人工成本。

這樣的創新行為，加上折扣，商品的價格就會更低，讓沃爾瑪在發展過程中不斷的打敗競爭對手，也上演了一個個爆品被搶購一空的經典。

第四，團隊

所有的團隊成員，要么是自身家里人，都參與投資與經營；要么是山姆通過一個個店鋪觀察之后去挖的墻腳，而這些人都有相同的品質：正直與善良，并且在某一方面都有自身獨到的一面，不管是采購，還是談判。

第五，制度

1.團隊有自身的家人，但也不允許從超市里拿東西不給錢。

就像我們現在全國經營的酒窖中，反饋過來有些股東在酒窖拿了酒不付錢，這種現象會導致其他股東也效仿，所謂無規矩不成方圓。

2.費用的節約管理。

每次出差采購，團隊成員都要擠在一間房間，即便是已經發展壯大，骨子里就有那種節約意識，省下來的錢就能讓商品的價格更低，讓客戶獲得更多實惠，心里永遠是客戶第一。

結合現在我們酣客，我覺得這些都是可以借鑒并且學以致用的，粉絲經濟的初衷也是以顧客體驗為第一位。

在公司發展過程中，我們有一個明確的方向，就是讓全中國的中年男人和女人都喝健康的酒，健康的喝酒。

在這個方向下，通過團隊每一個成員的不懈努力，在供應鏈同事們不斷的創新下（酒瓶，酒箱等），遵守公司所制定的制度，將公司利益永遠放到第一位，我覺得，用不了多久，酣客必將能影響更多的人參與偉業中來。

《富甲美國》讀后感7

走進沃爾瑪是一個忙碌而嘈雜的人群。我曾經想過，這樣一家外國零售超市在中國如此受歡迎。現在，讀完《富甲美國》后，我走進了沃爾瑪先驅沃爾頓的世界，感受到了他的想法和他想要傳達的故事。《富甲美國》似乎是一個大話題，但它是沃爾頓的自傳。它不傲慢，更多的是一種概念的傳播。

永不放棄，用努力的心生活。沃爾頓的書融合了自己的經歷和別人對自己的評價，讓我們對這本書有了更全面客觀的了解。“窮小子”是如何在美國富甲的。“有一點不可思議，但事實是，在我的一生中，我從未輸過足球比賽。“我們的生活也是如此。我們需要堅持和努力，追隨我們向往的生活。我們需要明白，在未來，我們需要面對挑戰，讓努力在積極反思的過程中永遠存在。

只有設定目標，才能不斷前進。在“小店起家”部分，作者說了這樣一段話：“我不知道是什么讓一個人變得雄心勃勃，但事實是，我從出生起就有太多的沖動和野心。“我認為我們也是如此。作為一名高速公路工作者，我們通常很忙。如何提高我們的時間和效率？我們需要的是設定一個目標和規劃未來。只有真正建立每周和每月的計劃，我們才能在工作中充滿活力。有時候，我們也會思考如何迎來自己的成功？如何應對工作中的問題和挑戰，設定目標，找到正確的定位，找到正確的方向，在未來，我也有更多的心，抓住工作的方向，面對司機和乘客，更多的微笑，更多的問候，在微笑中收獲我的工作成就。

因為愛，所以成功。是的，正是因為對事業的熱愛，沃爾頓才誕生了。更重要的是，面對工作，我們應該保持熱情。只有真正熱愛這份工作，才能不斷思考和探索思路，幫助我們在高速公路上工作。當然，沃爾頓也提醒我們，職業發展不是一帆風順的。我們需要的是努力面對我們在工作中可能遇到的一些問題。因為愛，所以選擇，我也是，大學畢業，面對各種就業機會，選擇高速公路工作，我毫不猶豫，我知道，因為選擇，只能風雨，我知道，在成功的道路上，是一種愛，一種選擇，也是一種愛。有多少成功人士，正是多了一份執著和愛，我們更應該這樣，熱愛高速公路工作，一路順風的話語，是我們的責任。

在一本書中，有很多故事和真理。讀完后，我也有了更多的決心和勇氣，理解了努力工作的方向。在未來，我將積極面對工作挑戰和問題，在不斷的探索中找到堅持和成功的道路。

《富甲美國》讀后感8

思維或思考方式的轉變，學會用多種思維打開這個世界的大門

平時比較少看具有是商業經營內容或性質的書籍，有時會看看。看了之后會發現一個全新的世界，更準確地說是用一個新的思維去看這個世界，不只是從教育的思維或思考方式。教育類的書讀多了，有時會不那么注意到商業。但肯定也不會忽視。因為商業很大部分的實業或非實業都在維持著我們正常生活運轉。閱讀之后，對為什么理工科同時與人文一樣都是根本有一定了解（這是從山姆經營商業實體聯想到的）。從心理學的馬斯洛需求層次說來，理工科更多的是滿足了人類的基本安全需要（像建筑的基底），而人文是建立于此基礎上發展起來的。但是理工科的發展也離不開人文學科，交融在一起，接著循環往復。為什么呢？從社會學角度而言，理工科它也需要人文精神去支撐，這才是健康的生態運轉系統。只是就一個國家而言，何者何階段何為輕重罷了，對嗎？（看吧，聯想到的也是教育……一個專業學久了，一定程度上可能會限制思維，而且想到的點也是很受限的，還不一定是相對合理。因為比你合理的點還是會繼續出現。因此不要用自己的認知框架別人或評論別人）

哈哈這人原來不叫沃爾瑪！O(∩_∩)O一直以為他就叫沃爾瑪。

《富甲美國》讀后感9

說到“沃爾瑪”，你腦海中出現的第一個詞一定是“世界500強”。從零售業的小毛頭到世界各地的巨頭，沃爾瑪的快速發展絕對是一個傳奇。它的卓越在同一個行業是顯而易見的。

從書的第一章開始，薩姆先生就珍惜每一分錢的價值，圍繞著“省錢”，從小的生活習慣和家庭背景。無論是在創業階段，還是擺脫債務負擔，到后來的“世界500強”，他都不會浪費一分錢，因為他認為這是一種愚蠢的行為。而且，他還把這種“節約”的好習慣放在經營理念上，秉承“幫助客戶節約每一分錢”的宗旨，運用薄利多銷的原則，成功創業。但節約并不意味著吝嗇。他把所有的員工都當作合作伙伴，讓所有為沃爾瑪的成功而努力的人都能得到應有的回報。無論是基層員工還是高層員工，人與人之間的溝通和溝通都很重要，因為他們可以從中獲得很多好處。

沃爾瑪的成功不僅取決于便宜的價格，還取決于薩姆先生不斷改進傳統模式，創新，勇于嘗試。比如用電腦管理商品，可以讓整個公司高效運營。還有一流的服務，讓沃爾瑪在零售業站穩了腳跟。如果客戶對商品不滿意，他們可以退貨，這使得沃爾瑪在客戶群中享有良好的聲譽。現在看來，這樣的嘗試算不了什么，但當時卻是沃爾瑪成功的決定性因素。

薩姆先生可以在工作、生活和家庭之間找到一個很好的平衡點。在業余時間，他會帶全家出去旅行，也許他會在旅途中調查其他零售業，盡管其他家庭成員有點沮喪。在教育孩子方面，薩姆先生讓他們嘗試自己以前走過的路，更好地理解創業的困難。

每個優秀人士的成功不是偶然的，而是不可避免的結果。沃爾瑪創始人薩姆·沃爾頓先生絕對是成功人士的代表。《富甲美國》不僅講述了他創業的成功也告訴我們，一輩子老老實實做事才是真正成功的“秘訣”。

《富甲美國》讀后感10

本書講的是山姆·沃爾頓投身零售業并開創沃爾瑪商業帝國的故事，在山姆看來，沃爾瑪的成功因素大概可以歸結為以下幾點：

1，為客戶省下每一分錢，這個不僅要求與供應商壓價，同事還要有高效的物流配送體系作為依托；

2，客戶至上的服務，基層銷售人員切切實實地熱愛零售，并保持積極熱情的服務態度；

3，管理層熱愛零售并且全身心地投入，員工的激勵措施并給員工賦能；

4，高層的事業心，始終保持和基層的聯系溝通，并且敢于面對市場競爭，力爭頭游；

5，創業者：山姆是一個富有激情的，事業心強，且意志堅定的一個人，終其一生始終在零售業打拼，不僅有闖勁，還有實干精神。在摸爬滾打中以競爭對手為師，以經驗教訓為師，以身邊人為師。團結一匹有才能，有激情的人一起奮斗。盡管富可敵國，財富并沒有讓山姆一家人驕奢淫逸，反倒依然能保持本心，熱衷社區活動和慈善事業。

《富甲美國》讀后感11

最近有幸讀了沃爾瑪公司創始人山姆·沃爾頓的《富甲美國》，在國內商界，此書連續多年被京東創始人劉強東、小米創始人雷軍等中國商業大咖廣泛推崇，這本書以主人公自述的形式講述了沃爾瑪公司如何一步步發展壯大起來的。讀完這本書，我感觸頗深，我明白成功并非一蹴而就，而是“大局觀念、不畏艱難、文化認同”等關鍵因素的綜合點的集合。

縱覽全局，要有遠見的卓識，心懷大局。山姆能夠將沃爾瑪公司從一個小小的零售商經營成為現今世界500強排名第一的公司，我想這與沃爾頓堅持“一切以顧客至上”的經營理念是分不開的。沃爾頓在書中談到，他常常會去和顧客交流，虛心聽從顧客的經驗，了解顧客的需求，因為沒有什么比了解并滿足顧客更重要、更便捷的銷售方法。經營者、管理者應當始終把自己當成一個“外人”，常常走進一線，到門店或到經營點同顧客交流，只有抓住顧客內心深處的需求，在現實條件允許的情況下，盡可能降低商品成本，保持低利潤進行銷售，讓客戶得到驚喜，不為眼前現有的利潤而停止腳步，應當放眼長遠利益。其實滿足客戶需求是一件非常繁瑣的事情，每一件事情，都很花費人工，但就是這一系列的細節，“細節決定成敗”，構成了良好的客戶體驗。客戶體驗不僅僅節約了商品的成本，也節約了商品的動銷率。

總之，源自內心的熱愛，深入一線了解客戶需求，忠實的客戶，勤奮的員工，正確的方向，才是一家公司足以站穩腳跟的基礎，我想就是這些成就了沃爾瑪，也將經營方式的寶貴經驗留給了世界。

《富甲美國》讀后感12

《富甲美國》是美國零售大王山姆·沃爾頓——沃爾瑪創始人的自傳。據20__年發布的《財富》世界500強榜單中，沃爾瑪已經連續5年蟬聯榜首。究竟是什么樣的經營之道能讓沃爾瑪取得如此巨大的成功呢?書中有你想要的答案，它是沃爾頓唯一親筆撰述的回憶錄，是真正深入了解沃爾瑪精神和運作模式最具權威性的著作。

同事們經過對此書的閱讀，對山姆·沃爾頓這位零售大王的傳奇人生有了自己的認識。紛紛結合自身在博智林的工作經歷，表達了自己的感受。小編在此選取了10位同事的讀后感，與大家分享。

關于“產品化”如何落實到具體工作中，在《富甲美國》書中我找到的答案是“以顧客為第一宗旨”。具體來說，就是研發意識的轉變。我們應該讓研發人員認識到一件事——我們研發一個產品的時候，并不是在完成一個任務或者搞一項研究，我們是在為顧客創造更加美好的生活。也就是說，在研發的方案設計階段，研發人員應該學會換位思考，把自己當成機器的使用者。

堅持夢想，只要你相信，你愛它，有一天它肯定會回報你，回報你的夢想。——山姆希望做成一件事，只要能做成那件事，不管怎樣的奇思異想他都能接受。我們博智林處于創業初期階段，不可避免的會出現一些問題，作為博智林的一員，我應該做到不在困難面前低頭，積極主動地迎接挑戰，仔細剖析工作中出現的每一個問題，盡自己最大的努力去解決問題。

從《富甲美國》中我學到了財富不是一蹴而就，而是日積月累的結果。我們要學會精打細算，利用好我們手中的每一分錢，要學會勤儉節約。

“學會珍惜每一美元”，這是《富甲美國》里面的主線脈絡，是沃爾瑪的企業文化，更是沃爾頓先生終身貫徹的經營哲學。作為博智林一員，我們公司剛剛成立，未來的路還很長，同時公司需要投入的資金也是非常龐大的，我們每一位員工都應發揚勤儉節約的優良傳統，為公司降低運營成本。

沃爾瑪為美國人的生活帶來了改變，創造了價值，也許道出了許多零售業從業者的終極夢想，對致力于打造新時代智能機器人餐廳的博智林人來說，同樣有著莫大的鼓舞。學習借鑒他人的成功之道，讓我們找準目標，不忘初心，求真務實的繼續向前邁進。

沃爾瑪的故事是一個關于創業的故事，是一個關于冒險、關于努力工作的故事。它深深地根植于美國的鄉村小鎮，最終走向了全世界，成為了零售業的標桿企業。我們應該學習沃爾瑪的成功之路，將公司做強做大。

面對人生路的選擇，我們常常容易感到迷茫，對于自己定位的不準確;對于前途方向的難以定位。而文中介紹的主人翁沃馬特百貨公司創始人薩姆.沃爾頓向我們展示了他認準方向，堅定不移的努力，這正與我的工作性質相一致。作為一個研發人員常常提出一些天馬行空的想法，只有擁有這種追求極致的性格才可能把想法變成現實。只有追求極致的人，才可能成就極致的事業。

讀完《富甲美國》，沃爾頓熱愛事業，獻身事業的精神深深地打動了我。身為博智林的一員，我們公司才剛起步，這個時候最需要我們去努力，去拼搏，在為公司奉獻的同時也實現自我的人生價值。同時我們日常工作其實就是在服務我們的顧客，同事需要我協助幫忙，他就是我的顧客，領導需要我弄一份新聞稿，他也是我的顧客。而沃爾頓強調的注重細節，顧客至上這一經營之道，無論在什么行業都是需要去堅守的。我們博智林也不例外，而且需要更加注重。

沃爾頓永遠對工作充滿熱情，永遠想要把事情做到極致，正是這份執著、這份精益求精的精神讓沃爾瑪贏得了顧客和市場，而博智林作為高科技公司，更是需要這份工匠精神引導全體員工追求卓越。將工匠精神注入博智林的企業文化，讓公司的每個人都能在工作中不斷給自己提出更高的標準和要求，嚴以待己方能做到最好。

山姆在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點，閑暇時他會帶著全家出去旅行。同時在子女教育方面，山姆先生讓他們去嘗試自己從前走過的路，更好地理解創業的艱辛。為人父母的'我，應該向他學習，我覺得工作與家庭是分不開的，只有處理好兩者的關系，我們才能把更多的精力投入到工作，才能在工作中不斷收獲幸福。

《富甲美國》讀后感13

拋掉那些挑逗氣氛的段子，滿片兒都是低價高質、顧客利益、減少浪費、許之以利、拼命干活、團結一體，簡直就是互聯網思維的典范（因此說互聯網思維也不是什么新鮮的觀念）。

我們來看他總結的“謙虛經營的六個要素”和“成功經營的十條法則”。

一次只考慮一家店；溝通；聽取最基層的聲音；下發責權；集思廣益；保持精簡，反對官僚。我理解為：從小事著手進行改善，去現場干實事，讓一線人員有權處理自身的事務，從員工的反饋和做法中提取好主意，給予獎勵，在一個點實現后推廣，不要漂亮的外表而將錢花在刀刃上。

可見，別搞那些運動、整風之類的無效（甚至是副作用）活動，做不好就去學或者離開。經營企業是為了掙錢，讓每個付出的人能獲利——短期薪酬的增長和長期利益的積累，其他都是耍流氓。想想某些類型企業，不從制度、利益層面解決問題而只是“提升覺悟”，是不是南轅北轍？

獻身事業；與所有員工分享利潤，將他們視為合伙人（利益捆綁）；激勵你的同事（新點子，互動，豐厚）；與同事盡可能多地交流每件事情（信任）；感激同事為公司做的每一件事情（交心）；成功了便盡情慶祝（放松，打成一片）；傾聽公司里每個人的意見（讓聽得見炮聲的人指揮）；超越顧客的期望（包您滿意，下次再來）；比競爭對手更好地控制成本（減少一切浪費，精兵簡政）；激流勇進、獨辟蹊徑、藐視常規（冷靜的擁抱變化）。

把你要做的事情當成你畢生唯一事業而不要想退路，然后在顧客堆里傾聽，站在他們的角度看待需求，然后干的比別人都好，無論是自身做還是借助其他人的力量。

這本書完成于1992年，但其理念就如現在這些鑠鑠發光的流行理論一樣嶄新，可見陽光下面無新事。電商也好、020也罷，手段的更新，無損商業基礎法則。把握住根本，做好本分，然后，打破一切規則！

《富甲美國》讀后感14

企業經營管理要有預見性，知人善用，站在未來看現在，激流勇進。抓住任何一切發現的新想法，新思路，并馬上記下來，腳踏實地學習

企業經營管理要有預見性。抓住任何一切發現的新想法，新思路，并馬上記下來，腳踏實地學習。1959年的山姆·沃爾頓已經知道折扣銷售將成為未來主流。在銷售店運營艱難的時刻，只剩下兩個選擇，一個是百貨行業（將在未來受到銷售大潮沖擊）；另一個是選擇開一家折扣店。山姆·沃爾頓并沒有放棄，1962年開始在著手建立第一家沃爾瑪店。此后沃爾瑪迅速壯大，在短短幾年內，就超過了凱馬特公司和西爾斯公司。山姆的理念在當時并沒有經過檢驗，但是的確一直在執行，并不斷在試驗和改進中。山姆認為自己在許多核心價值觀中是一個非常傳統的人，比如家庭、公眾領袖、政治等事情上；但是同時又很矛盾是，由于某些原因，在經商之時總是不斷沖擊新的體制，標新立異、特立獨行。由于當時巴特勒兄弟拒絕折扣銷售的想法（想法是很新的），山姆決定靠自己激流奮進，去觀察、調查、學習其他店鋪的經營方式和理念。這過程中，山姆喜歡帶著一個黃色的小本本，把每一個店鋪可以學習的新細節、新思考、新想法隨時隨地記錄下來。并結合自己的商店經營，將它付諸實踐并創新和改進。

知人善用。在后續選拔人才方面，山姆·沃爾頓非常機敏，能看穿人們的心思，了解品性，而且會熱情友好地將這些人邀請到家中，聊聊家里長短。這不僅僅是選擇一位店鋪經理，更是挑選一位他覺得可以并肩前行的伙伴。總有人跟你一樣走同一條路，向同一個目標前行，所以不要擔心會孤單，適當的獨處就好。“熱愛零售的山姆，不用提勤奮之類的字眼，因為熱愛所以自然會投入”。看準市場，選擇正確起點，運用獨特的營銷策略，做自己的零售模式，走從“鄉鎮包圍城市”的商業帝國之路。經營的時候要懂得利益分享。比如在增設新店的時候，山姆會讓這個店鋪的負責人獲得該店鋪利潤的1%，而這在當時會是一個相對可觀的數字。啟用合伙人制度，把錢花在刀刃上，重視每一分錢。

《富甲美國》讀后感15

因為工作需要，擠出時間讀完《富甲美國》，既是沃爾瑪創始人山姆。沃爾頓的自傳，也是關于沃爾瑪企業的發展歷程。

我最喜歡本書的最后總結，山姆大叔分享了“成功經營的十條法則”（我之前也專門分享過），這十條建議是本書精華中的精華：

1、獻身事業。

2、與所有員工分享利潤，將他們視為合伙人。

3、激勵你的同事。

4、與同事盡可能多地交流每件事情。

5、感激同事為公司做的每一件事情。

6、成功了便盡情慶祝。

7、傾聽公司里每個人的意見。

8、超越顧客的期望。

9、比競爭對手更好地控制成本。

10、激流勇進，獨辟蹊徑，藐視常規。

從本書中可以看到，哪怕是美國跨國公司巨頭的發展，也不是一天兩天實現的。在沃爾瑪創始直至山姆大叔逝世，公司的靈魂人物就是山姆先生自己，帶有極強的個人色彩。他在位的幾十年里，早期每一件小事情都親力親為，直到他沒有時間管理不了時，才放手讓他人去抓——但并不完全撒手不管。

同時，他一直重視人才隊伍建設，他設計好整個團隊架構，讓優秀的人才來管理公司——這也是山姆先生去世后公司依然發展得如此好的重要原因。他個人對于經營公司有一種骨子里的成功欲望——并不見得是為了個人財富。

他為公司的發展無條件付出和無限的激情，是一般人所不具備的素質。比如，堅持每周六大清早召開會議，不停地修正公司發展過程中出現的問題。就更別說他出去度假，都要不停地巡視自己的門店。

而在他心中，永遠都有一個目標：為顧客提供優惠的產品和服務。在此目標指導下，公司通過各種方法不斷地減少成本開銷。在這個偉大的目標下，沃爾瑪越做越大，越做越好，因為它時刻把顧客的利益放在心中。事情做成了，想不賺錢都難。

山姆先生說：激流勇進，獨辟蹊徑，藐視常規。商場如戰場，時刻充滿著變數，在不變的企業目標下，必須對變化充滿著警惕，做出適當的改變來適應變化。而這些改變中，必須要創新地藐視常規。這在中國目前的市場上尤其如此，政府的政策變化，按常理出牌通常讓工作進度大打折扣。山姆的這些成功經驗，不論放在美國還是中國等世界上任何一個國家，對于我們的啟示意義巨大。

我回到國內企業工作也有好幾個月的時間了，通過每天的日常體驗，再結合本書內容，我進一步理解了國內公司的成功之道，也體會到了公司創始人推薦此書閱讀的深刻用意。

除了以上幾點較深的體會，本書從細節方面還給讀者做了許多分享與提示，這需要在具體工作中不時回顧本書并結合工作運用。知易行難。文字說起來簡單，能深刻理解是另一回事，在行動上真能做到的話，就是勝者了。對于發展中國家的我們來說，我們又必須做到這一點，成就一家家誕生于中國的優秀甚至偉大公司，也成就每個人自己的職業生涯。