勞動合同未約定年終獎怎么辦

時間：2017-09-28 17:03:42 俏霞20由分享

　　所有與用人單位建立勞動關系的職工，都是簽訂勞動合同的，那合同中為約定年終獎怎么辦?還能不能拿年終獎?以下是學習啦小編為你整理的勞動合同未約定年終獎怎么辦相關資料，希望大家喜歡!

　　合同未約定年終獎怎么辦

　　年終獎是公司對員工一年工作的肯定和激勵。一般公司會根據公司的盈利情況制度年終獎的發放標準和方式。合同中要不要載明年終獎發放的條件、數額、時間等具體事宜，公司有自主權。勞動者也可以在簽訂合同時與公司進行協商。許多老板覺得將發放年終獎的權限掌握在自己手中更放心，因此不愿在合同中載明。

　　徐州律師提醒，合同中沒有載明年終獎的，一旦發生糾紛公司可能處于不利地位。在勞動者與用人單位均確定有年終獎存在的情況下，雙方因勞動者是否符合年終獎的發放條件及年終獎的金額、支付日期產生糾紛后，用人單位應就年終獎的上述事項承擔舉證責任，而由于用人單位沒有相關制度的規定，將會致使用人單位因無法提舉證據而承擔舉證不能的不利法律后果。

　　如果企業和勞動者約定了年終獎的發放形式或者在企業的規章制度里有年終獎的規定，那么年終獎的發放就不能完全由企業說了算，要依據勞動合同的約定或者企業規章制度的規定來發放。

　　用人單位關于年終獎金的制度規則大致有三類：一類是勞動合同約定，一類是規章制度規定，還有一類是由用人單位自主決定的。

　　在實踐中，很多用人單位并未正式通過合同約定或制度規定年終獎金的發放規則，而是由用人單位結合員工的表現、公司經營業績，自行決定最終的年終獎金。如果在沒有事前的約定或者規定的情況下出現爭議，則需要由勞動爭議解決部門根據事實情況進行判斷。

　　不發年終獎合不合理

　　員工渴望和看重年終獎，是否就代表年終獎真的能夠起到更大的激勵作用呢?在對一些公司的采訪中，不少企業的人力資源總監都談到：年終獎比起其他的激勵方式來說，似乎并沒有什么特殊效果。

　　一些企業想依靠年終獎來留住人才，但公司的這些獎金可能是"肉包子打狗——有去無回"了。"這種留人的辦法顯然是錯誤的，現在的員工都相當理性了，很少有人會為了一點眼前的利益而改變自己的決定。不少員工甚至早就聯系好新的工作，就等著拿了年終獎就走人呢。"tom公司的人力資源總監蘇英琦說到。同時，員工們的胃口會隨著公司發展而膨脹，胃口擴大后，員工又常常并不考慮他們的業績到底如何。于是員工們對年終獎的欲望導致了公司壓力加大。某國際著名公司中國區的總經理胡海林這樣說道："不少公司在年終獎上付出的可能比收到的回報要小得多。而不少員工在考慮年終獎時比考慮自己的業績更有勁頭。"而中國人傳統的"不患寡而患不均"的思想在年終獎的發放中也體現得淋漓盡致。

　　既然年終獎對留人沒有太大的作用，對新的動力的提升沒有特殊的效果，同時對企業還會有不小的副作用，那不發行嗎?在這個問題上，不等員工們站出來反對，老板們首先就搖頭了。"年終獎還是要發的，即使它并沒有特別的作用。但體現了公司對員工一年來工作的尊重，對提升公司的整體形象和聲譽還是有不小幫助的。"中華英才公司總裁張杰賢這樣說。的確，事實也在證明著一些老板的明智和一些公司的失策：京城頗有名氣的沐澤電腦公司售后服務部40名骨干員工"集體蒸發"，究其原因，竟然都是"年終獎惹的禍".

　　有了年終獎，可能仍然無法阻止員工的流失，但沒有了年終獎，卻加快了一部分員工的流失?？磥?，年終獎這東西，雖然作用可能并不大，但要不發，還真不行。

　　年終獎的發放額度

　　1、獎金的發放額度，企業一般自己根據情況調整，通常，開始時額度小一點，比如，占工資總額的5%-10%。當整個系統運行的比較有效、平穩時，會加大額度，有些企業的獎金額度，比工資還要高，甚至達到工資的150%。年終貢獻大小按比例計算。但實際上和原則會有出入，這其中直屬上司發揮著關鍵的作用，對獎金產生直接影響，使獎金有10%-30%甚至50%的上下浮動。

　　2、不同的企業根據自身情況選擇不同的發放形式，一般也會有不同的獎金額度計算方法，一般的公式是：獎金總額的決定方額×獎金計算比例系數(如8%)。

　　3、還有一些企業使用另外一個公式：獎金額=基本工資×a%。其中a是企業自己規定的，根據實際銷售額超過目標銷售額的比率分成不同的檔次。