企業年終獎的發放制度是怎么樣

時間：2017-10-18 17:36:58 俏霞20由分享

　　年終獎作為員工獎金的一部分，是員工薪酬所得，那企業都是怎么發放的?發放制度是怎么規定的呢?以下是學習啦小編為你整理的企業年終獎的發放制度相關資料，希望大家喜歡!

　　企業年終獎的發放制度

　　1 目的

　　為了建立和完善公司薪酬福利管理系統，使公司職員的貢獻得到認可，并提高職員的績效與公司業績，使公司得到可持續性發展，制定本制度。

　　2 適用范圍

　　2.1所有在編的正式公司職員級及以上人員。 2.2在當年度年終獎發放前，有下列情況之一者，不發放年終獎：a)中途離職者。 b)全年請事假或病假累計超過26(含)天者，不含周日與法定假。c)在自然年前還是試用期的職員。 d) 因生產操作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的. e) 因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質量事故或客戶投訴的. f) 因嚴重違反公司制度受到嚴重處分或造成重大影響的. g) 有一個月績效考核分數低于70分者.

　　3 定義

　　3.1自然年：指1月1日至12月31日。

　　4 職責

　　4.1行政部：負責年終獎的計算;4.2財務部：負責年終獎的發放; 4.3總經理：依照公司年度經營狀況，負責決定年終獎系數;負責本制度批準及每年年終獎的審批

　　;5 內容

　　5.1職員年終獎支付將綜合考慮以下因素：a)職員薪資;b)職員每月績效;c)職員當年出勤狀況;d)公司該年度經營業績; e)職員工齡(自民星公司成立之日起計算);f)職員獎懲狀況;g)職員評優狀況。

　　5.2年終獎發放細則5.2.1年終獎計算公式 m=(s×k1×k2×k3 )+(k4×100)m---表示年終獎總額;s---表示職員月薪資;k1---表示職員績效考核系數;k2---表示職員年出勤率;k3---表示年終獎系數;k4---綜合系數。5.3各系數之解釋與計算 5.3.1 s---職員月薪資：取該員該年最后的薪資值; 5.3.2 k1---職員績效考核系數：取全年每月績效考核平均值所對應的“績效支付系數”作為該值，具體參見《績效考核表》。 5.3.3 k2---職員年出勤率：指該員當年出勤月數與全年月數之比值。月缺勤超過2天或曠工半天則該月不記出勤月。 5.3.4 k3---年終獎系數：由總經理根據企業該年經營業績決定。 5.3.5 k4---綜合系數：綜合系數綜合考慮職員工工齡(自民星公司成立之日起計算)、職員獎懲狀況、職員評優狀況等因素，綜合系數為以下三者得分之累加，具體評分標準如下：a)職員工齡系數：職員工齡每滿1年，則增加1個系數，最高不超過10。b)職員獎懲系數：獎懲內容嘉獎/警告小功/小過大功/大過特大功/特大過綜合系數得分 ±0.5/次 ±1/次 ±1.5/次 ±2/次 c)職員評優系數：月度優秀職員加1分/次，反之扣1分/次;年度優秀職員加5分/次，反之扣5分/次;5.4年終獎發放時間年終獎于每年農歷春節前發放50%，3月底發放50%。5.5申訴年終獎金計算出錯，當事人可向行政部提出申訴，申訴時間：獎金發出5個工作日內。

　　企業年終獎的稅務處理

　　國稅發【2005】9號文件基本規定是：“納稅人取得全年一次性獎金，應單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅”。由于單位發放給員工的年終獎形式不同，個人所得稅計算方法也不盡相同。

　　員工當月的工資薪金超過【3500】元，再發放的年終獎單獨作為一個月的工資計算繳納個人所得稅。

　　全年一次性獎金，單獨作為一個月計算時，除以12找稅率，但計算稅額時，速算扣除數只允許扣除一次。

　　例一：趙某2013年1月工資5000，年終獎24000，無其它收入。

　　趙某工資部分應繳納個人所得稅：(5000-3500)*3%=45元

　　趙某年終獎(24000)部分應繳納個人所得稅計算：

　　先將雇員當月內取得的全年一次性獎金，除以12個月，即：24000/12=2000元，

　　再按其商數確定適用稅率為10%，速算扣除數為105。

　　趙某年終獎24000應繳納個人所得稅：

　　24000*10%-105=2295元。

　　趙某2013年1月份應繳納個人所得稅2340元。

　　企業年終獎的發放形式

　　1、有保證的獎金

　　如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發放規則是全員一致的，是公開的，具體數額就與每個人的基本工資水平相關了。

　　2、浮動的獎金

　　如根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的目標獎(即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不。

　　3、紅包

　　通常是由老板決定的，沒有固定的規則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式浮動的獎金，部分人員還可以得到紅包的獎勵。