20世紀60～70年代,企業戰略被看作是模式、計劃、決策、組合等,戰略制定強調內部條件尤其是企業高層經理的作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業戰略的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業戰略的論文篇1

　　淺談企業戰略性人力資源管理

　　一、人力資源管理對企業成功的戰略性貢獻

　　如果說企業是一個運行的大工廠，那么企業管理就是它的操作系統，而人力資源管理就是橫穿操作系統中的一部分程序，沒有了人力資源管理那么企業就無法正常運作，而一個良好的人力資源管理系統可以優化企業管理。在這個新的經濟時代里，企業必須要以一種知識化、網絡化和全球化的角度去重新定義企業人力資源。人力資源管理在企業中的作用要從之前傳統的行政執行性質轉換成企業戰略的性質。在激烈的市場競爭中，企業的人力資源管理是一個很重要的戰略點。它的戰略性在于認識到人才能組織獲取有價值的資產，并且人力資源管理的戰略會結合企業其他組織的戰略來進行。人力資源管理反映出了它作為企業內部一個部門在現在企業中所起的戰略性作用，具體表現為以下：

　　1.促進企業績效的提高。企業的人力資源部門就是設計、生產和傳送產品及服務的，它為顧客和企業都創造了極大的價值。人力資源管理通過進行一些有利于提高企業業績的活動來發揮它戰略性作用。

　　2.推動人力資本的擴大。人力資源的價值在于它擁有人力的資本，所以，人力資源管理的戰略性目標之一是擴大人力資本，擁有更多人才。要擴大人力資本，第一是要讓企業原有的員工才能發揮到最大，充分利用潛能;第二是要吸引一些優秀的外部人才加入企業中來。

　　3.保證成本—收益傳遞系統的有效。人力資源管理必要遵循合法、及時和成本—效益的原則。人力資源的管理者需要站在成本的角度來判斷一些人的存在必要性或是活動的必要性，要更有效率、更負責地去進行人力資源管理活動。

　　4.獲取企業持續競爭優勢。企業戰略目標就是在競爭激烈的市場中獲取并保持著自己的優勢。人力資源管理部門可以進行一些與企業員工的具體情況向匹配的活動，并且在活動上要不斷創新，使得其他競爭者無法模仿而不具競爭優勢。

　　二、人力資源管理模式的戰略性變革

　　競爭環境是在不斷變化的，企業必須認識到人力資源管理方面的變革，要積極地進行職能和角色的轉換。

　　1.戰略性人力資源管理的理論內涵。近二十年，不止信息技術在不斷的變化，由于全球化，各個企業開始了跨國的旅程，面對競爭環境的復雜，人力資源管理也出現了更多要求，全球形成了以人力為核心的競爭，從而致使人力資源管理系統所包含的數據成為了企業運營過程中最重要的數據之一。戰略性人力資源管理是一種新型的人力管理形態，同時也是不斷地理論升華和實踐的結果。在學術理論界，它的理論內涵是一種能為企業實現目標而進行的一系列有機會和有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。目前來說，我國大多數的企業依舊還是傳統的人力資源管理模式，并沒有真正考慮它的戰略性內涵及作用。

　　2.戰略性人力資源管理的特征。

　　2.1人力資源決定了企業組織的成敗。

　　2.2在企業中的職能偏重于在戰略方面的決策、規劃以及實踐，而不是之前的執行方面。

　　2.3它和戰略規劃的關系是一種動態的多方面的持續互動聯系關系。

　　2.4實踐時更關注員工與組織的目標的一致性，也更加強調各項活動的協同性。

　　2.5績效的關注焦點是組織的績效和保持競爭的優勢。

　　三、人力資源戰略與企業戰略的相互匹配

　　戰略性人力資源管理就是關注人力資源管理和經營之間的相互依存關系，從企業的戰略目標出發來進行人力資源管理的各方面工作，制定出正確的戰略并執行。人力資源戰略和企業戰略相匹配是企業獲取持續競爭優勢和實現目標的關鍵。在世界上，根據相關標準將企業戰略分成了很多種類，應用最廣泛的就是基本競爭戰略，它分為低成本戰略、差異化戰略、專門化戰略。根據這三種戰略，分析了分別與之相匹配的的人力資源戰略：與低成本戰略匹配的人力資源戰略。有效率地工作。所有工作劃分為細節進行，編制詳細的工作說明書和規劃。積極培訓員工的技能。與差異化戰略匹配的人力資源戰略。鼓勵員工進行創新。工作任務書和規劃可廣泛。積極招聘外部創新性人才。注重團隊精神。績效評估結合過程和結果。與專門化戰略匹配的人力資源戰略。提供相關技能培訓。注重員工的經驗技能。總而言之，現代企業必須面對新時代的挑戰，之前傳統的人力資源管理模式已經不能符合現代企業發展的需要了，所以，戰略的人力資源管理模式是必然的選擇。

　　企業戰略的論文篇2

　　論低碳經濟下企業戰略成本管理

　　1低碳經濟的發展條件

　　從本質上來說，低碳經濟需要實現在節能減排和能源合理使用的雙重架構之下的經濟發展，其根本目的是降低現有企業的能源消耗和廢物排放，建立起一套全新的低碳生產架構。該目標的實現需要制度和技術上的雙重創新，低碳經濟的最終目標是實現全球環境的長期穩定可持續發展。也就是說，低碳經濟需要依托政策的扶持與技術的進步，實現在能源消耗上的一場革命性轉變，共同為整治全球氣候惡化而努力。首先，低碳經濟的發展需要全新的能源消費結構和產業架構，即通過技術上的進步與更新，利用國家的扶持政策轉變企業發展模式。從我國的現狀來說，需要在工業、農業、服務業等產業改變經濟體系結構，將傳統的煤炭經濟轉變為以新型的風能、太陽能等為代表的低碳高效的能源生產模式，在政策上指導整個行業的能源消耗行為。其次，低碳經濟的發展需要健全的法律制度。能源法律制度一直欠完善，我國必須全面推進能源法律的立法進程，利用健全的能源消耗體系來指引社會的低碳發展方向，鼓勵發展可再生能源，鼓勵企業參與國際化的低碳經濟合作，建立合理的能源結構和定價制度。在國內培養未來的能源市場，使現有能源市場在制度和政策方面不斷更新。最后，低碳經濟的發展還需要廣泛的宣傳。目前，我國低碳經濟發展模式的主要調度方是政府，但社會成員對低碳行業的消費很大程度上會影響到行業本身的發展潛力。因此，應當在國內廣泛宣傳低碳消費的意義，在生活中培養節能減排的習慣，鼓勵百姓以低碳的方式生活。而從企業的角度來說，也需要在其經營管理中貫徹低碳的思想，在生產中使用更加綠色的設備和生產工藝。

　　2企業實施戰略成本管理的優勢

　　首先，企業戰略成本管理能夠幫助企業建立行業核心競爭力。近年來，我國企業的行業環境發生了翻天覆地的變化。為了在高強度的競爭中建立自身的優勢，企業必須實施高效的成本管理。而影響企業的競爭成本歸根結底是戰略成本，在生產中進行戰略成本管理的研究與實踐，能顯著地提高企業的經濟利益。其次，企業戰略成本管理可以幫助其建立成熟的成本管理體制，這也是企業參與現代商業競爭做出的必然選擇。現代成本管理意味著在員工、過程、生產環節等方面實現全方位的成本管理，不僅僅是產品價值的管理，也是經濟效益的管理。過去的成本管理僅僅在微觀范圍內研究成本，這具有極大的局限性，戰略成本管理將其研究的方向轉為企業的整體發展戰略，這一方向可以幫助企業更好地進行決策，更加準確地決定未來的經營模式。再次，企業戰略成本管理可以促進成本管理水平的進步。傳統的成本管理主要集中在成本的降低上，也就是盡可能地進行節約，而現代的成本管理將其轉變為用最少的支出來換取最多的利益輸入，為贏得利潤奠定良好的基礎。從戰略成本的角度來說，兩者概念的區別在于前者的成本降低是沒有限度的，后者將該限度進行了重新定義和升級，企業的成本管理模式選擇需要遵從企業的競爭策略，成本管理需要以整個企業的經營為指導方向。最后，企業戰略成本管理可以幫助其更好、更快地適應競爭環境，企業與市場競爭是一種對立統一的關系，既相輔相成，也相互約束，而企業戰略成本管理能夠使其自身更好地堅持局部尊重整體的理念，眼前利益服從未來利益的理念，盡快地在激烈的市場競爭中進行更新和升級，以最快速度實現企業的經營發展目標。

　　3低碳經濟下我國企業戰略成本管理的實施策略

　　當前，我國的國情決定了企業戰略成本管理尚未能夠完全得到實施，一些政策和環境上的不足仍然存在。政府應當在低碳經濟的發展中起到決定性的引導作用，承擔更多的責任，為企業的戰略成本管理營造良好的環境。而在低碳經濟下，需要對企業戰略成本管理進行重新的解讀，由此衍生出內涵和意義與以往均不同的戰略成本管理理念，即將低碳理念貫穿到企業價值創造過程的始終，擴大了成本核算、控制、考核和規劃的時間跨度和應用范圍。現階段，我國在低碳經濟中發展企業戰略成本管理，需要外部環境和內部環境的支持才能取得良好的效果。

　　3.1建立健全法律體系，加強政策引導

　　我國在低碳經濟的立法方面目前已經有了雛形，但尚未成熟。從現有的法律體系來說，不同類型與種類的條例數量眾多，但各種法律條例之間的關系卻不緊密。一些制度雖在局部上初具規模，但是配套的制度仍然十分缺乏，這給相關法律的執行造成諸多限制。另外，我國當前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特點，各個職能部門之間在工作上容易因為利益沖突或者責任模糊等問題產生能源管理工作執行效率低下的現象。總的來說，企業戰略成本管理模式需要健全的政策環境，積極用法律為自身的低碳經濟發展保駕護航。通過政府的積極引導，鼓勵新型低碳技術的發明創造;同時，積極開發可再生能源，在政策給予實現低碳排放的企業資金上的扶持和稅收上的優惠，對其生產中的能源消耗進行一定的補貼。另外，還可以對企業在低碳生產方面的銀行信貸、低碳產品的采購商進行不同程度的支持，鼓勵全社會發展低碳經濟。只有如此，才能為企業實施戰略成本提供良好的外部環境。

　　3.2推動成本動因研究，強化價值鏈解析

　　成本動因是成本發生的驅動因素，進行成本動因分析的目的是控制生產和運營成本、提高資源的使用效率。在低碳經濟視域下，碳成本已經融入到企業的價值鏈體系當中，所以，企業必須考慮碳成本動因，碳成本動因決定了發生多大的成本，包括資源消耗多少、碳排放因環境污染所需支付的費用等。進行碳成本動因的分析，可以幫助企業有效地控制成本，并且企業價值鏈分析具有了嶄新的內容和意義，企業價值鏈是指創造價值活動的完整鏈條。隨著環保意識的增強和低碳經濟市場地位的確立，消費者會更加關注產品的綠色化和低碳性，產品的價值也不再單純是指產品功能的貨幣化描述。這意味著，企業不僅局限于低碳化生產和低碳化服務，還要求企業在價值鏈的每一個環節中實施碳成本的有效控制，充分提高資源的使用效率和使用效果。同時，碳成本控制需要借助碳成本動因分析，從價值鏈中研究碳足跡，包括原材料采購、生產工藝、貨物運輸、產品倉儲和終端銷售等，整個流程均要對碳排放進行成本分析和成本控制。

　　3.3加強內外部分析，明確戰略定位

　　戰略定位分析要求企業對內部、外部環境進行嚴謹的分析之后進行準確的定位，找出自己的優勢所在，確定采取什么樣的競爭戰略。確定企業競爭戰略是戰略定位的核心所在，競爭戰略的內容一般包括兩個方面：成本領先和產品差異化。成本領先的產品由于低成本屬性使得其可以低于競爭對手的價格來占據更大的市場份額，而產品差異化戰略要求企業向客戶提供具有獨特價值功能的產品。在低碳經濟環境下，企業需要考慮低碳的因素;同時，低碳產品本身就意味著差異化，滿足客戶要求，履行社會責任。雖然在短期來看，實施低碳模式需要較大的資本投入，增加了企業的負擔和壓力，但從長遠的戰略發展角度來分析，它能夠給企業帶來超過行業平均水平的利潤，使企業獲得持續的競爭能力和發展潛力。因此，企業應主動應對經營環境的巨大變化，完成從傳統成本管理向戰略成本管理的轉型，這也將成為有識企業的共同選擇。

　　4結語

　　低碳經濟可以幫助人們解決當前全球出現的氣候變暖和惡化現象。當然，低碳經濟的出現也給企業的戰略成本管理提出了更高的要求，過去的企業成本管理方式已經不能適應當前經濟發展環境的要求，這主要體現在成本管理的意識不足、與企業整體的發展戰略不匹配、成本信息核算不夠準確等諸多方面。所以，企業應當從長遠發展的角度來考慮自身的成本管理模式。從政府的角度來說，要更多地為實現低碳經濟的目標制定相關的激勵政策，這樣才能保障企業在低碳經濟的發展中應用最佳的企業戰略成本管理模式。