工商管理部門是在經濟發展下衍生出來的部門，同時也是政府對國家進行宏觀調控和社會經濟發展的重要執行主體。下文是學習啦小編為大家整理的關于工商管理畢業論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　工商管理畢業論文篇1

　　淺議企業工商管理的新方法

　　摘要：工商管理中講述的主要內容是如何挖掘員工的職業潛力，企業如何在激烈的市場競爭中，抓住商機根據市場的發展前景制定自己的戰略計劃。這都是企業工商管理要研究的新問題。然而，在當前的企業工商管理中，企業的領導人員對現今的工商管理理念、方法還沒有一個成熟的認知，致使企業工商管理的進度緩慢，再者，當前企業的發展中缺乏長遠的戰略部署，使得企業在市場的競爭中一直處于被動地位，對此，還需要企業人員從一個全新角度去了解和探索工商管理的方法、理論，并構建一個持續化的企業工商管理的模式。

　　關鍵詞：企業工商管理;新方法;工商管理模式

　　在當前的企業發展中，存在一種局勢。即中小企業工商管理沒有形成一個規模，大型企業工商管理缺乏管理體制的改革，導致企業工商管理處于一個“尷尬境地”，可想而知企業工商管理的并沒有企業的戰略目標達成貢獻其應有的職能作用。此外，當前的市場是一個開放化的市場，企業之間的競爭不僅是市場份額的競爭，還存在管理理念、企業工商管理方法的對比，此種局勢下，若不深化對企業工商管理的改革，啟用新的企業工商管理方法，很多企業可能會被殘酷的市場競爭所淘汰。

　　一、企業工商管理的概念和意義詮釋

　　(一)企業工商管理的概念

　　工商管理的概念引入源于西方發達國家對現有企業發展的意見融合，工商管理是一門綜合性的管理學科，其涵蓋的知識除了管理學思想之外，還有工程技術分析以及其他學科的知識牽引，這些都是一個企業領導人員必修的工商管理知識。

　　其次，企業工商管理包括運作管理、戰略管理、財務管理和項目管理等不同的管理任務，與此同時，企業領導人員還要兼顧企業文化以及非盈利的社會活動，為企業今后的發展，贏得良好的品牌形象，為企業今后的發展奠定良好的基礎。

　　(二)企業工商管理的意義

　　1. 提高企業的運作效率

　　企業工商管理負責的主要內容是幫助企業規范工作流程，規范企業的運轉機制，使企業的運作模式處于最高效狀態。因此，企業工商管理在提升企業運作效率中起著決定性的作用，也關系到企業的運營發展。再者，因為企業運作效率的提高使得企業內部的資源得以合理配置，在資源的生產成本上也得到大幅度的壓縮。

　　2. 明確企業的發展方向

　　企業的發展方向決定了企業的生產方向，一般而言，企業工商管理遵循市場調查―確定市場動向―判斷企業走向―制定企業發展方案的方式，來減少企業工商管理可能出新的錯誤，也是通過這種方式，減少企業工商管理的成本錯誤，避免給企業帶來資金浪費。

　　3. 充分激發員工的潛能

　　員工是企業工商管理的動力來源，隨著企業發展規模的擴張，企業招收的員工人數也會隨之增加。為了規范員工的工作行為，調動員工的積極性，企業應該采用獎懲機制，一方面約束員工的工作行為，使其能夠自覺履行自己的工作義務，另一方面，對優秀的員工采取激勵政策，這樣能引導其他員工向優秀員工看齊。從客觀層面講，企業工商管理采取獎懲機制也是間接性提升員工的收入，提高其生活質量。

　　二、當前企業工商管理存在的問題

　　(一)企業工商管理的水平低下

　　在市場競爭中，企業工商管理水平的高低決定了企業在市場中的生存力度。然而，當前的市場競爭中，由于企業成立時間和發展規模的區別，造成企業競爭力的強弱不一，所以在市場競爭中占據的市場份額差距懸殊。比如，當前國內的大部分企業存在生產活動閉塞現象，企業的產品生產中生產部門和市場部門之間缺乏有效的合作，致使產品問題不能第一時間得到有效地協調，再者，企業內部的管理過于僵硬，缺乏靈活的應變，而且大部分的中小型企業都是照搬國內外比較知名的大型企業的管理模式，所以在企業的管理中不僅出現冗余現象，還存在管理模式和企業發展現狀格格不入的情況，長期下來，企業工商管理的執行會出現癱瘓現象。

　　另外，企業工商管理中，企業管理人員存在管理技能不足、實踐技能匱乏以及理論知識空泛的現象。此種情況下，企業工商管理的管理人員很難正確識別，企業的發展商機，加之管理人員過度追求企業效益的迫切心理，使得企業工商管理的戰略計劃只停留在短期內的效益增長，忽略了企業長期發展。這種情況下，極易發生企業長期目標和短期目標相矛盾的現象，而此種境況下，企業中過度急功近利的管理人員會選擇短期效益。這種企業管理模式下，國內的企業與國外成熟企業之間的差距愈來愈大，這就說明企業工商管理水平還處于低級階段，企業的基礎還不夠牢固、綜合的經濟效益也達不到預期目標。

　　(二)企業開拓能力的控制不足

　　當下企業制定的戰略目標中多數將“零庫存”作為企業的發展方向，簡言之，企業管理中只是看著效益的增長，忽略了市場需求與企業工商管理生產模式的結合。生產部門和市場部門分離是企業經營中的常態，生產部門只注重產品的生產，市場部只注重產品市場需求的調查。因為生產部門和市場部門的分離，所以生產部門不能根據時下的市場需求，及時進行產品生產調整，致使出現產品堆積、壓貨或者快速哄搶，難以補貨現象。

　　企業開拓能力不足還體現在企業對物流環節的認知錯誤，忽略了物流環節在產品供銷上的重要作用。因此，企業的物流管理僅僅存在于紙面上的形式化。此外，現代的企業物流承擔著企業內部和企業外部的銜接工作，而因為企業開拓中忽略了對物流管理的整合優化，致使企業遺失了提升自我的機會。

　　(三)企業自身定位不明確

　　中國經濟已經完成了計劃經濟到市場經濟的轉變，企業工商管理的思想也隨之進行了相應的改革。由近些年企業財務報表中上升的財政數字可以看出，企業的盈利額呈現直線上升趨勢，在此趨勢下，企業已不滿足于當前的經濟效益和現有的企業規模。企業開始追求更加長遠的戰略目標，其市場份額的占領，也從國內市場轉移到國際市場。此種境況下，企業除了完善內部的管理模式和管理制度之外，還擔負著更多的企業責任，企業工商管理除了要符合法律規定的操作規程之外，還應符合國家的相關法律規定，與此同時，企業工商管理中還應涉及環境保護、綠色資源的使用以及員工的培訓發展等。但現實的企業發展中，對于自己在市場、社會定位一直處于模糊狀態，給企業的戰略計劃的制定和社會義務的履行造成了很大的阻礙。 　　三、企業工商管理的新方法

　　(一)培養合格的企業工商管理人才

　　對企業而言，合格的企業工商管理人才，能給企業的發展帶來堅實的保障，也是企業工商管理各項計劃實施的基礎。對企業員工來說，參加企業工商管理培訓也是成為企業工商管理人員的必經之路，而為員工選擇優質的培訓路徑，既能對員工的工作進行提升也能讓員工認識到自己的不足，進而對待工作中的培訓態度謙卑。一般情況下，企業的員工培訓主要涉及專業知識及技能方面，隨著社會的發展，企業更加注重員工綜合素質的提高，因此在現下的企業中，除了外在知識技能儲備資源培訓外，還對員工進行思想教育，讓員工有一個正確的思想意識，能正面且積極應對工作中的各項困難。

　　企業的人力資源部門除了人力資源的優化分配外，同時也掌管著員工的培訓晉升以及洞察企業工商管理的未來戰略走向。因此，在企業工商管理中應該加強對人力資源部門的任務調配，保證企業工商管理培訓進程和培訓力度。除此之外，企業工商管理中人力資源的管理也是促進企業發展的有力根基。由于企業發展規模大小的不同，企業員工數量也有所差異。此種境況下，企業工商管理人員應結合企業發展實況和具體的人員數量，合理分配員工的崗位任務，使得每個員工都能最大限度發揮自己的才能。

　　(二)強化企業的財務管理

　　企業財務管理是企業工商管理過程中，占據重要位置的管理項目，它滲透于企業發展的各個層面，并與企業其他管理部門有著十分密切的聯系。對員工而言，企業財務管理與自身的利益息息相關，所以說，企業財務管理狀況直接關系到企業的生存發展。財務管理團隊的建立是企業財務管理的基本要素，也是完善企業財務管理系統的重要前提，財務管理團隊的建立除了完善企業內外的各項財務工作之外，還能延伸財務管理的范圍，并對企業內外的人力資源、物質資源、信息資源進行科學化的規范管理，進而落實企業工商管理的各項措施，增加企業員工的工作效率，提升企業在市場競爭中的影響力。

　　(三)強化企業責任的履行

　　企業工商管理的新方法，除了對企業內部的管理之外，還涉及對企業社會責任的管理。長期以來，大部分企業工商管理的重點，都集中在企業戰略計劃的部署、營銷策略的制定以及市場需求的調研中，忽視了企業在社會中的責任義務，致使企業形象在消費者心目中反響平平。對此，企業要擔負起自身的社會職責，積極參與社會公益活動，提高企業在人民心目中的形象，進而讓人們對該企業的產品產生好感，為企業培養固定客戶。

　　(四)探索國際化的發展道路

　　當前的市場競爭已不是的單純國內市場的競爭，而是國際市場的競爭。因此，企業的產品定位不能僅限于國內消費者需求的滿足，而應該著眼于國際市場當中的客戶需求，使得產品的定位能滿足不同層次、領域、文化背景下，消費者的需求。其次，企業的戰略目標的制定，應建立在系統化市場偵查的基礎上。一方面，讓企業工商管理人員能立體、客觀、全方位的了解，如今國際市場的發展局勢，進而劃分企業的目標顧客群體，然后根據目標客戶群體決定產品的功能、包裝、造價成本。

　　另外，企業要往國際化的道路前進，應該當前產品的市場份額占領有一個綜合了解。比如，哪些產品處于飽和狀態，哪些產品還具有較大的市場發展空間以及哪些產品已經被市場淘汰，這些都是企業沖向國際市場首要的考慮因素。只有這樣，企業才能制定適合企業發展的產品計劃，并在此基礎上加強生產部門和市場部門的密切合作，生產部門能根據市場需求，及時進行產品生產調整和產品補貨，避免多余的生產資本浪費，使企業管理的新方法真正有效運行實施。

　　四、結語

　　綜上所述，企業工商管理中是企業管理各項內容的綜合概述，它對于企業如何在激烈的市場競爭中抓住商機以及最大限度地挖掘員工潛力起著重要的作用。然而，在當前的企業工商管理中，企業的領導人員對現今的工商管理理念、方法還沒有一個成熟的認知，致使企業工商管理的進度緩慢，再者，當前企業的發展中缺乏長遠的戰略部署，使得企業在市場的競爭中處于被動狀態。對此，在今后的企業工商管理中，管理人員應采用新的工商管理方法，彌補企業工商管理中存在的漏洞，使企業能持續穩定發展。

　　參考文獻：

　　[1]李敬濤.企業工商管理現狀分析及發展方向探討[J].進出口經理人，2014(z2).

　　[2]武全勝.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].城市建設理論研究(電子版)，2015(23).

　　[3]李俊鴿.試論企業工商管理的未來發展方向[J].城市建設理論研究(電子版)，2014(30).

　　[4]廖振明.工商企業管理的新型管理方法[J].安順學院學報，2014(03).

　　[5]李楠.關于工商管理人才測評體系構建的幾點思考[J].商場現代化，2014(33).

　　[6]張翠霞，李先波.論公共管理和工商管理的區別與聯系[J].企業導報，2014(23).

　　[7]劉海運，趙海深.產學研合作教育的工商管理應用型專業人才培養研究[J].中國電力教育，2013(34).

　　[8]頡茂華，焦守濱，薛高亮，等.中國工商管理案例研究現狀和發展動向的計量分析[J].管理案例研究與評論，2013(04).

　　工商管理畢業論文篇2

　　試談企業工商管理的發展趨勢

　　【摘 要】目前，隨著社會的發展，企業在現代發展中與企業制定的工商管理計劃密切相關，并且在企業的工商管理中包含了企業營利運作的所有活動計劃，所以，它也對人才的能力和市場的定位也需要一套科學的規劃。本文，我們對當前企業在進行工商管理存在的不足之處進行討論，并提出優化企業管理結構相應的解決方案。

　　【關鍵詞】企業工商管理;工管現狀;工管發展

　　引文

　　隨著社會和經濟的發展，企業要想不被時代所淘汰就需要專業的工商管理，這時候工商管理就逐漸成為了大學里熱門的專業，企業需要借助工商管理來使自己變得的更加正規，只有規范化以及正規化的企業在能適應當今社會的發展，跟上時代的腳步。但是我國目前的工商管理還在初級階段，對其做的研究還不夠深入，所以常常會出現一些問題來制約企業的發展，本文就是基于這一問題來初步分析和探討未來企業工商管理的發展方向。

　　1 企業工商管理中存在的問題

　　1.1 企業的發展模式存在不足

　　許多的企業管理者并不具備一定的工商管理知識和想法，這就造成了企業的發展比較滯后，管理沒有形成系統比較粗糙?，F代企業要想有比較長遠的發展就必須借助工商管理來規劃企業的未來，而在進行工商管理時需要有相應的理論知識作為后盾，老舊的一些激勵員工進行創新的方式以及跟不上時代的發展了，所以需要有科學的方式來激勵員工主動去搞創新。我國許多的企業發展模式都是一樣的，造成這種局面的因素是大部分的企業都將一些成功的企業的發展方式作為自己企業的發展模式，沒有屬于自己的管理模式，照搬其他人的管理模式是永遠也不能超越對手的，而且隨著時代的發展和市場的變化這種模仿會慢慢變成一種負擔，反而制約了自身的發展。

　　1.2 企業管理目標不明確

　　利潤是企業生存在下去根本，但是如果一味的追求利潤卻無法明確企業自身的價值也是不可取的。如今市場和工商管理的普及對企業發起了新的挑戰，這就意味著企業需要轉變自己原有的指導理念，以前企業只需要追求效益，現在則需要承擔一定的社會責任。企業想要良好的運作需要運用科學方法來優化資源分配，但是當前的情況是許多企業對自己企業的文化沒有明確的定位，沒有科學地章程去指導企業職工的工作，忽視甚至漠視企業文化的宣傳。

　　1.3 企業品牌化意識不強

　　隨著經濟全球化和市場的不斷變化，企業常常需要跨域來尋求合作，這時企業管理的約束力就顯得比較蒼白了，在國際化的大背景下，企業的領導需要考慮的事情更多，自身的管理方式和產品的結構需要進一步的優化，不僅要做產品更要做品牌。但是，我國很多企業還停留在注重利潤的初級階段，對于如何提高品牌的知名度卻沒有做過多的考慮，這就使得企業在國際上的競爭力與西方的發達國家的企業相比有相當大的差距。

　　1.4 企業經營模式適應性不強

　　很多企業一味地追求利潤的提高，對市場需求和企業自身生產模式的關系沒有做深入的研究。只中生產卻忽視了產品的升級換代，雖然設有市場反饋部門但是卻形如虛設一般，這樣固步自封的做法只會讓企業的競爭力下降，市場占有率會進一步縮水，結果就會造成舊的產品無法銷售出去，倉庫堆積成山，利潤反而會下降。

　　2 企業工商管理工作的改進措施

　　2.1 培養合格的管理人才

　　企業要想長遠的發展人才的培養是必不可少的。企業的工商管理人才會對企業長遠的發展起到不可忽視的作用，他們能幫助企業進行人員管理和產品的營銷，當企業需要進行重大的抉擇時能幫助企業選擇最為有利的一方，并且在企業遭遇困難時可以提出解決問題的方法，以及下一階段應該要做的事。如今的企業不僅需要技術和經濟方面的硬實力，還需要像工商管理方面的人才來加強自身的軟實力，只有合理使用人才才能從根本上提高企業的核心競爭力。

　　2.2 加強監管制度

　　我們知道良好的監管制度對于企業的運作來說是必不可少的。企業的工商管理的工作任務之一就是為企業制定合適自身的監管機制，對于企業的領導來說員工才是最為重要的，企業能否成功就看這個企業是夠擁有優秀的員工來為其工作。管理制度中交織著責任、權力、利益等各個方面，企業的獎勵和懲罰機制也是根據此項制度來制定的。所以正確的管理機制需要專業人才結合企業自身的實際情況和科學的態度來制定，要讓員工信服企業的管理機制，只有這樣才能讓企業得到長遠的發展和進步。

　　2.3 企業國際化趨勢

　　如今我國要承擔起大國的責任就需要融入國際社會，國內的企業也有機會接觸到國外的知名企業。為什么說企業不單單是做產品還要做品牌?這是因為企業將品牌做出來后就能提高自身的知名度，企業的市場競爭力就會得到提高，這實際上也是在宣傳自身的企業文化。企業工商管理就需要企業開放自己的眼界，在國際上尋求合作機會，這樣企業就不是在運用自己掌握的一些資源了而是利用國際社會資源來壯大自身。

　　3 企業工商管理未來方向分析

　　3.1 知識管理成為企業核心內容

　　工商管理在進行企業管理時實際上運用的是專業的管理知識。企業文化的形成實質上就是管理者將所了解的理論知識運用到實際管理工作中來。這樣的企業文化可以加強企業的凝聚力，讓員工形成責任意識并且還能為企業建立一個數據庫從而增加企業的競爭力。

　　3.2 組織結構的變革

　　注重理論聯系實際。企業要想長遠的發展，就要優化產品的升級換代，對產品的生產和營銷實施科學的管理方法。企業管理的組織結構包括了企業中各個組織部門和管理層次的劃分以及聯結方式和結構。建立明確具體的管理層次，對于一些冗雜的部門可以適當削減，將原來的階梯型管理結構轉變為矩形管理結構。

　　3.3 企業價值多樣化

　　企業的價值不僅僅只是利潤的最大化，還需要將企業品牌等一系列的東西推銷出去，這實際上就是在宣傳企業自身的文化，這就需要企業在獲取利潤的同時承擔一定的社會責任，一個成功的企業不僅對員工負責還要對社會負責。

　　4 總結

　　通過本文的分析我們可以看出，在當前企業界，我國在企業的管理方面還有許多的問題雖然有很多人都認為我國當前的企業的現代化工商管理水平已經較為完善，并達到了很高的工商管理的層次。但是我國企業的實際情況是從計劃經濟正逐漸轉型為市場經濟，從計劃經濟中保守的封閉式狀態正轉型為開放型的市場經濟經營狀態，企業市場對用戶的實際需求慢慢開始重視，并且市場經濟中的信條也開始慢慢深入到企業當中去。因此，企業要想獲得長遠的發展需要改進自身的管理機制，做好品牌的競爭力，而實現這一切的基礎就是獲得優秀的工商管理人才，這是企業樹立自身形象提高市場競爭力最有效的手段，也是企業能夠長存下去的保證。企業的可持續發展與員工的綜合素質以及企業文化的氛圍緊密相連。所以這二者的培養也是不可忽視的，只有這樣才能讓企業在復雜的市場環境下游刃有余。

　　參考文獻：

　　[1]張帥豪.淺析企業工商管理現狀及改革方向[J].價值工程，2013(22).

　　[2]王睿.企業工商管理現狀及改革方向探究[J].中外企業家，2014(10).

　　[3]祝仰山.企業工商管理現狀及未來發展探析[J].科技資訊，2014(19).

　　[4]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢[J].大眾商務，2011(12).

　　[5]唐時俊.探索工商管理專業新型應用型人才培養模式[J].物流工程與管理，2011(6).

　　[6]肇威.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業文化，2014(5).

　　[7]任瑞全，張合振.關于企業工商管理未來發展方向的探析[J].商場現代化，2012(13).

>>>下一頁更多精彩的“工商管理畢業論文”