山東工商學院畢業論文范文

　　工商管理工作的水平事關執法的能力和市場的健康,在經濟轉型和加速時期應該加強工商管理工作,通過工作方式、重點的轉變營造出市場經濟建設的環境與空間。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于山東工商學院畢業論文范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　山東工商學院畢業論文范文篇1

　　淺談工商管理與市場經濟發展

　　摘要：近年來，隨著我國社會經濟的發展和工商管理水平的提高，工商管理對市場經濟的促進作用越來越大。工商管理部門是在經濟發展下衍生出來的部門，同時也是政府對國家進行宏觀調控和社會經濟發展的重要執行主體。市場經濟的健康發展離不開工商管理部門對市場經濟秩序的規范調解。本文通過分析工商管理對社會、企業經濟發展的促進作用，總結了促進社會經濟發展的各個方面，確定工商管理在將來的前進發展方向。

　　關鍵詞：工商管理;市場經濟

　　隨著我國國力的快速提升，社會經濟也進入了快速發展的階段，經濟全球化的進程也逐步展開，隨之而來的許多問題也開始凸現出來。為了維持市場環境和經濟環境穩定的有序進行，政府需要出臺相應的法律法規來規范企業的相關行為。我國的工商管理體系發展較慢，甚至是由早期的計劃經濟中衍生出來。所以我國應該加強對工商管理體系完善的重視程度，充分發揮工商管理在社會發展中的優越性質，為國家對企業的宏觀調控做出有效方法，同時為社會主義經濟發展提供了穩定的保障。

　　1工商管理的概述

　　1.1工商管理的意義

　　工商管理是我國社會市場經濟中普遍應用的管理體系，主要研究的是工商企業經濟管理的基本論述理論和一般處理方法，其應用上設計了相關經濟學和管理學等學科的多種理論知識，一般分為工商行政管理和工商企業管理兩種體系，工商企業管理又包括戰略部門和內部機動部門。工商管理不僅包括行政管理和人力資源系統，還包含著企業發展戰略管理和財務管理等細化機制。1978年，我國成立了正式的工商行政管理局，2001年，我國將工商行政管理局更新為工商行政管理總局，從政府宏觀角度下把工商管理提到了國家戰略發展的高度。工商管理的主要目標是建立和穩定市場經濟秩序。工商管理充分執行著行政部門在經營管理活動中的職能，為企業、國家經營管理的發展上提供了穩定健康的社會經濟環境。

　　1.2工商管理的性質

　　工商管理涉及的事項紛繁復雜，涵蓋里幾乎所有的商業經濟活動，包括市場管理、營業執照、合同仲裁、違法監督、假冒偽劣和工商行政管理制度的制定等等行為的管理和執行，可以總結為以下幾個性質：

　　1.2.1權威性

　　工商行政部門屬于國家專屬的行政機關單位，是體現了國家意志的管理行為準則。工商行政管理和社會經濟活動沒有利益上的相關關系，也不會直接參與其中成為經濟活動的主體，僅僅是依法辦事，這樣可以最大程度的降低工商管理手段對社會市場經濟產生的負面因素，把管理的意義升華到國家的高度上，有效地維護了國家的法制建設和公民的利益保障。工商行政部門管理國家進行宏觀調控的主要管理手段，必須要在符合國家利益的角度下對企業等經濟行為進行干預管理，所以工商行政管理相關的法律法規都展示出了國家的利益和社會經濟發展的需求。因此工商管理的程序性是體現在依法辦事上，也是有效提供處理事務的效率和避免造成市場經濟混亂秩序的行政手段。

　　1.2.2綜合性

　　我國的工商管理內容包含涉及社會市場經濟的許多方面的環節和行為上的管理。社會市場經濟體系可以為日常交易提供良好的信息平臺，其多元化的性質奠定了工商管理逐漸向綜合部門轉化的基礎。工商管理行為的綜合性也體現在管理內容的關聯性，這樣會使整個市場系統成為一個有機的整體，有利于國家對市場秩序進行宏觀調控的政策執行。

　　2工商管理對經濟的促進作用

　　針對我國現在的經濟發展情況來看，工商管理工作在我國的社會市場經濟體制發展中有著不能取代的影響，在提高我國經濟技術水平的全面發展上有著促進的作用。國內的大多數企業都會受到地區、部門的限制，在企業自身的影響因素下形成對企業彼此之間的隔閡和不合理的企業單位間的結合利益關系，從而改變了我國國內條狀分割的經濟形勢，幫助企業離開市場經濟的束縛影響。

　　2.1樹立良好的管理理念

　　科學合理的管理理念是社會主義市場經濟發展能夠順利進行的基礎。工商部門應當樹立良好的管理意識，為社會主義市場經濟服務能夠合理開展提供重要作用。為了實現現代企業的不斷創新和變革，工商管理也需要進行與時俱進的變化，從促進社會經濟發展的角度出發，剔除陳舊的管理理念，幫助企業在新時期下完成改革，實現企業在經濟上的發展平穩。工商管理部門的工作理念是為促進經濟的發展而服務，通過執行管理任務履行國家相關法律法規和政策，同時有助于提高工商管理人員的服務標準。把良好的管理理念和有效的服務機制結合起來，是工商管理部門優化自身職能范圍并且在促進經濟發展中取得最大效率的有力條件。

　　2.2調整管理和引導的平衡度

　　能夠在執行工作中調整出管理和引導之間的最佳平衡是實現工商管理部門在開展管理活動的合理手段。社會主義社會從本質上來說是要做到國家、集體和個人的利益上平衡一致，所以要解決社會主義經濟運行中已經存在的許多內部矛盾。在社會市場經濟發展的進程中，所有的企業和個人應該嚴格遵守國家頒布的相關法律政策，而工商部門的職責是嚴格按照國家相關的法律法規對進行經營活動企業和個人進行合理監管和監督，既不能讓企業和個人得利益凌駕于國家之上，也不能利用國家政策使企業和個人的基本權利受到損害。工商部門應該看清國內市場的發展趨勢和進程導向，為企業的轉行和改革爭取到政府的理解和支持，為企業的發展中提出良好的建議和引導，幫助政府和企業之間和社會經濟發展上取得雙贏的發展效果。

　　2.3嚴厲打擊違法違規行為

　　工商管理部門應該通過監管和監督社會市場經濟體系中產生的不正當行為競爭和其他違法行為，對國內的企業投資運營環境和社會市場環境的公平做出保障和穩定，吸引更多的合法企業和投資商加入到公平的社會市場競爭中來，給國內的市場經濟體系注入新的動態活力。普遍不正當競爭的行為主要有商業賄賂行為、商業竊密行為、虛假廣告行為等，這些不是正當的競爭行為對社會和企業的危害性很大，是需要工商管理部門通過對實際情況進行分析探討并出面進行監管。其中比較直接的例子是壟斷行為，是指買或者賣方隨意根據自己的需求對價格進行調節，這樣的行為嚴重違反了社會市場經濟體系的規則和定律，嚴重擾亂了社會市場經濟秩序，工商管理部門可以對其進行強制性的監控和調控手段，從根本上打擊不當經營者的壟斷行徑，保護市場經濟的穩定運行。

　　3結束語

　　綜上所述，經過市場經濟的不斷發展，工商管理部門都能起到調控促進作用也越來越明顯。我國仍處于社會主義發展階段，經濟和國力還在不斷增強，這就需要在面對市場經濟變化的同時做出自身的應對政策。工商管理部門作為國家專屬的行政職能部門，需要在當今市場經濟的發展中發揮應有的功能和職能。我國的經濟問題一直是需要解決的實際問題，而工商管理部門作為國家政府對經濟進行宏觀調控的部門之一，為社會市場經濟的健康做出了重要貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]余海.關于工商管理對經濟發展的促進作用的研究[J].商場現代化,2015,28:212-213.

　　[2]楊華.淺議工商管理對市場經濟的促進作用[J].商場現代化,2015,28:224-225.

　　[3]莊文勝.論工商管理如何促進經濟的發展[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2011,08:68.

　　[4]李積善.工商管理對經濟發展的促進作用探析[J].經營管理者,2013,23:226.

　　山東工商學院畢業論文范文篇2

　　談企業物資管理工作中降本增效策略

　　物資管理是指企業生產經營活動的一項重要工作，是影響企業經濟效益的一項重要指標，在企業經營成本日益緊張的形勢下，如何加強物資過程管控，實現企業降本增效。筆者結合多年物資管理實踐認為，應著重從制度、計劃、采購、儲備、消耗等五方面嚴格控制。

　　一、以制度為保障，規范物資行為

　　(一)要循序漸進，健全制度不立規矩無以成方圓，企業的物資管理同樣需要逐步建立一套健全完善的管理制度體系，筆者所在單位，由建廠以來的8項管理制度，逐步完善到目前的20項管理制度，如《物資計劃管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《物資倉儲管理規程》等等，規章制度不斷完善與修訂的過程，促進了企業物資管理水平的提升，有力規范了物資行為。

　　(二)要得心應手，會用制度物資管理制度不同于黨建、政工和安全生產，每一項管理制度都是一項業務流程的體現，所以每發一項制度后必須附總流程圖、子流程圖，明確各流程節點的責任部門和管理權限，制度讓人一看就清楚、就明白、會操作。

　　(三)要強化監督，用好制度多年來，物資采購一直被人們視為“香餑餑”，原因是在個體利益驅動下，采購時從中收受回扣、接受賄賂等損公肥私現象普遍存在，這也是造成企業成本居高不下的重要原因之一。

　　所以，在建立健全完整業務管理制度的同時，要強化監督檢查，重點對物資的計劃、審批、價格咨詢、招標、簽訂合同、驗收、核算、付款、領用等環節進行監督，用制度約束物資采購行為,也不失為保護企業利益的一道重要防線。

　　二、以計劃為基礎，提高執行效率

　　“物資效率就是效益”，科學合理編制物資計劃，不僅有利于及時供應，優質供應，而且有利于物資合理儲備，加快企業資金周轉，降低物資采購成本，產生利潤正效應。

　　促整合，提升控制風險能力。一直以來，企業市場的內在規律就是“批量越大、砝碼越重、市場議價能力越強”。企業要定期梳理物資需求，對性質、功能相同，但名稱、品牌不同的需求進行合并整合，減少個性化需求，不斷提升市場議價能力，控制風險能力也就越強。早介入，提升物資計劃準確率。物資人員應提前對所需物資市場進行調研，對所需物資的行情、價格和資訊等情況全面掌控;各生產單位則要根據實際情況，對所需物資進行預算統計，制定月度、年度生產物資需求計劃。

　　同時，物資主管部門還要通過開發建立各種信息管理系統，綜合對各部門、各單位的物資信息進行備案和管理，實現信息化管理物資采購和使用，使企業需求計劃資金合理控制在資金預算范圍之內;同時，信息化管理還可以認真核準所需物資的品種、數量和金額，有效防止重復采購、過量采購和庫存積壓。

　　嚴審核，實現效益最優化。

　　物資計劃在執行過程中，可以通過定期例會的形式，如筆者所在單位，每月都組織召開物料平衡會，一方面是嚴格對各單位所需物資進行嚴格審核，即審核資金到位，審核數量到位和組織平庫到位;同時，也是對基層物資計劃執行情況進行監督，便于及時發現問題、及時解決問題;確保做到“保證生產所需，防止過量采購造成積壓”，有效避免物資浪費，實現材料費管理最優化。

　　三、以采購為重心，降低企業成本

　　長期以來，物資采購一直是企業物資管理的重要環節之一，采購的物資質量好、價格優即可以保證安全生產，又可以減少和防止企業利潤隱形流失。

　　優選供應商。

　　在企業日常的物資采購中，應逐步建立、健全供應商資料庫，建立以業績引導訂貨機制，對考核優秀、業績靠前的供應商，實行訂貨傾斜。此外，還應推行廠家訂貨，避免從中間商訂貨層層加價的現象。

　　定期召開供應商考評大會，對有質量、進度等不良表現的供應商進行通報，保證采購產品質量，優化供應商結構。

　　嚴格價格管理。

　　嚴格實行比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理。

　　物資管理部門，應建立供應商信息管理庫，定期組織人員深入供應商企業進行調查，即可以掌握所需物資的質量和技術要求，又可以對供應商的管理水平、技術能力、資金實力、設備狀況、品質控制能力等進行全面了解，確保做到同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，有效防止采購價格畸高或虛低，最終實現全生命周期總成本最低。

　　優化采購方式。

　　在企業的物資采購管理中，不但要加強物資采購訂貨渠道，還要規范采購審批權限，嚴把物資采購關。

　　對于一些料源較為豐富，生產廠家較多，需要量大而且消耗穩定集中的材料，實行招(議)標采購，利用供方競爭，達到“貨比多家”、質優價廉的目的;對于批量小、用量少和臨時需要的零星材料，可通過網上詢價與市場調查同步的“比價”方式，擇優進行采購，降低采購成本。

　　四、以儲備為核心，調整庫存結構物

　　資儲備定額是對企業物資庫存變化進行監督管理的重要手段，也是企業降本增效的關鍵環節。

　　嚴把物資入庫驗收關。

　　物資入庫是物資儲備管理的開端，每項物資到庫后，庫房管理員都要對其進行嚴格驗收把關，且做到“四不清不入庫”：即物資計劃不全不入庫，規格型號不明不入庫，送貨數量不清不入庫，物資質量不好不入庫，確保物資質量，減少物資積壓。

　　嚴把物資保管保養關。

　　為促使儲備資金合理使用，保持賬、卡、物相符，對庫存物資必須定期清倉查庫，做到包裝完整、標識明顯、數量準確、質量完好、規格不串、材質不混;無差錯、無丟失、無損壞。

　　定期檢查物資質量，對有銹蝕、變形、潮解、潮結等質量下降跡象的物資及時保養，也是充分延用資源，提高經濟效益的重要途徑。

　　嚴把物資出庫發放關。

　　任何物資的出庫和發放都是物資管理部門的重要責任，在實際工作中，要堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立部門、單位的層級物資發放制度，規范發放程序，建立健全物資發放領用臺賬，同時建立物資發放錯、漏追究制，有力保證物資出庫的準確、快捷。

　　五、以消耗為補充，降低生產成本制定消耗定額

　　在制定物資消耗定額時，物資管理人員應按照先重點、后一般的規律，在每個類別里找出重點物資，嚴格制定消耗定額。

　　針對制造、加工企業中的單項工程，其所涉及的主要材料，可采取實查定法、技術計算法制定，從而實現物資消耗定額的科學化管理。

　　加強消耗考核。

　　各種物資都是在實際生產過程中消耗的，所以，企業要想降低生產成本，就要加強對物資消耗的跟蹤和考核，具體到物資管理部門，可以通過建立健全消耗考核辦法，定期對各單位的生產物資消耗情況進行統計、對比、考核，即可以清楚地掌握物資消耗點，又可以將責任逐級落實到單位、到班組、到個人，獎節罰超，大大地增強了企業員工責任心。

　　跟蹤消耗過程。

　　每一項生產物資都要進行跟蹤管理，各級物資管理人員都應深入到生產現場，隨時掌握生產進度和物資消耗的情況，杜絕物資外流，減少丟失浪費，引導和督促使用單位合理使用物資。

　　此外，要樹立過緊日子的觀念，建立廢舊物資回收和修舊利廢制度，能修復的物資必須修復再利用，能回收的物資必須回收再利用，最大限度地發揮廢舊物資的使用效能，做到物盡其用，為企業創效。

　　參考文獻：

　　中央企業管理提升活動領導小組.企業采購管理輔導手冊[M].北京:北京教育出版社,2012.