企業文化建設畢業論文
企業文化建設畢業論文
大力推進企業文化建設是提升國有企業核心競爭力,推進企業科學發展的戰略選擇和重要舉措,是發揮企業組織優勢,促進企業全面發展面臨的重要課題。下面是學習啦小編為大家整理的企業文化建設畢業論文，供大家參考。
企業文化建設畢業論文范文一：創新企業文化建設的實踐
摘要：當前，鋼鐵行業正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態，鋼鐵企業間的競爭愈演愈烈。實踐證明，只有堅持創新，推進具有符合時代要求和企業特色的文化建設，才能使企業獲得持久深層的發展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康、可持續發展道路。
關鍵詞：創新;企業文化;實踐
企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所創造的精神財富和物質形態的提煉，存在于企業發展過程中形成的共同價值觀、企業準則、企業形象等方方面面，是企業的靈魂和支柱。企業文化具有傳承性，又不能簡單地復制，在企業的生產經營中發揮著導向、約束、激勵、輻射、品牌等功能，是企業可持續發展的關鍵。
一、創新企業文化建設的重要意義
企業文化既是管理理論，更是創新實踐，它是企業生存發展的重要資源和綜合實力的重要標志。現階段，我國正處于結構調整陣痛期、增長速度換檔期，鋼鐵行業正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態，鋼鐵企業間的競爭愈演愈烈。面對產能嚴重過剩、行業長期微利、環保壓力沉重、資金鏈緊張等多重壓力，處于轉型關鍵時期的鋼鐵企業，其原有的管理模式、經營機制、思維方式等已遠遠落后于時代的要求。因此，鋼鐵企業創新推進具有符合時代要求和企業特色的文化建設，是企業獲得持久深層的發展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續發展道路的內在支持和動力源泉。
二、創新企業文化建設的基本原則
1.以人為本、目標導航。
在創新企業文化建設的過程中，河鋼邯鋼始終以滿足廣大干部職工的物質需求和精神需求為出發點和落腳點，把企業文化建設的目標與企業發展目標緊密結合，既保證企業文化建設符合人的發展愿望和要求，又要保證企業文化建設追求高尚目標，保持中國特色社會主義企業文化建設的正確方向。
2.統一規劃、協調推進。
在創新企業文化建設的過程中，在河鋼集團統一指導下，由河鋼邯鋼企業文化建設指導委員會統一規劃部署，充分整合利用公司文化資源，提出具體實施方案，并對培育文化理念、配置文化設施、開展文化活動、營造文化氛圍等文化建設事務進行指導和協調，保證企業文化建設的效果和水平。
3.合理繼承、持續創新。
在創新企業文化建設的過程中，以河鋼邯鋼五十多年發展歷程的文化積淀為根基，通過不斷地梳理提煉，挖掘公司的文化精髓，發揚光大優良傳統，并賦予其時代內涵和特質，實現在繼承中發展，在發展中創新，保持企業文化建設持續提升的強大生命力。
4.全員覆蓋、管用實用。
在創新企業文化建設的過程中，河鋼邯鋼始終堅持以廣大職工為主體，用廣泛參與獲取共識，用素質養成培育文化，把是否有利于公司戰略目標實現，是否有利于提升公司核心競爭力，是否有利于員工與企業一起成長，是否有利于為客戶創造價值，是否有利于不斷開創工作新局面，作為企業文化創新推進效果的評價標準，防止在企業文化建設過程中搞形式、走過場、做表面文章，保證企業文化建設為企業發展服務的特殊功效。
三、河鋼邯鋼創新企業文化建設的實踐和成效
1.以領導干部為引領，樹立“管理者首位”思想。
在企業文化建設的過程中，企業領導者扮演著“掌舵者”“領頭羊”的角色，創新推進企業文化建設需要領導干部率先垂范，充分發揮倡導、引領、推動的作用。河鋼邯鋼要求領導干部，尤其是高層領導樹立“管理者首位”思想，在創新企業文化建設中，從各級領導干部做起，明確角色定位，勇于承擔責任，身體力行，用自身優秀的價值觀和昂揚向上的精神風貌感染和帶動廣大職工，成為創新企業文化建設的積極倡導者、生動實踐者、重要推動者。
2.以理念更新為主導，不斷梳理提煉企業核心理念。
始終堅持繼承與創新相結合，立足于管用實用，按照河鋼集團企業文化全面融合的要求以及公司企業文化建設的新特點，對核心理念進行“升級式”的創新與提升，組建了創新推進企業文化建設“智囊團”，廣泛征集新理念。經過領導干部、管理人員、青年代表、一線職工等多個層面參加的13次座談會和兩次研討會，反復討論、修改和提煉，并在公司職代會上征求職工代表意見，最終實現了企業文化核心內容的全面提煉和系統表達，內容上更加突出了符合卓越績效模式、兼顧相關方利益的市場理念和企業社會責任，形成了導向正確、個性鮮明的文化特色。
3.以形象建設為途徑，增強文化的實踐性。
嚴格按照河鋼集團企業文化建設的總要求，結合公司在具體應用中的實際，編制了《形象識別系統應用簡明手冊》和《色彩規范》。手冊對基礎系統、辦公系統、公關事務系統、環境系統、廣告系統和交通系統等制定了詳細標準，為基層單位在實際應用中更好地貫徹公司企業文化提供了具體可行的標準。以《色彩規范》為基本標準，開展了“三項規范”活動：規范標識，做到了“有區必有牌、有牌必規范”;規范色彩，做到“同類同色同標”;規范文化設施，堅持做到“少量精致、大氣協調”。“三個規范”有效地將企業視覺形象建設納入到日常的工作中，收到了良好效果。
4.以“管用實用”為原則，增強文化的深植性。
河鋼邯鋼企業文化建設在不斷賦予核心理念時代特質的基礎上，積極推進切合企業實際的“亞文化”建設，使企業文化“軟實力”催生出良好的“硬效益”。積極發動基層投入創建，指導二級單位結合自身特點，在集團企業文化的框架下，積極探索創建執行文化、安全文化、學習型組織等企業延伸文化建設，使企業文化建設的內容更切合實際;創新開展文化培育和實踐、企業文化建設方式方法創新等活動，將貫徹落實核心理念轉化為各單位的實踐活動，使企業文化建設的途徑更廣闊，內容更豐富，操作更簡捷，方法更實用。大力實施6S精益管理工程，陸續形成了以模塊式推進為主要方式，以采用前沿管理技術手段為特征的一系列管理制度。在強化管理文化建設的基礎上，各專業系統樹立文化培育理念，進一步加強了具有業務特點的專項文化建設。
5.以主題教育活動為載體，增強文化的凝聚性。
企業文化的積淀性、傳承性和凝聚性等功能，需要通過有效的載體，才能更好地發揮，產生積極的影響。河鋼邯鋼始終注重把文化融入主題教育活動，以活動彰顯文化，使文化與活動交相輝映，起到了良好的推進效果。以打造“德能雙馨”的職工隊伍為目標，實施素質提升工程，以崗位練兵、崗位創新、崗位成才為主要內容，全方位、全過程、全員、全面推進以人為核心的素質提升。河鋼邯鋼建成了河北省第一家職工創新基地，河鋼邯鋼脫子林維修電工創新工作室被授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。5名職工被授予“全國鋼鐵工業勞動模范”稱號，5名職工分別獲評省管優秀專家、省“巨人計劃”領軍人才、省“三三三”人才、全國技術能手……強化現場綜合整治和綠化、美化環境建設，按照“鋼城+綠網”“生態+園林”的總體定位，打造綠色鋼企，形成了“廠在林中，路在綠中，人在景中”的綠色生態型格局。大力推進以社會主義核心價值體系為主要內容的職工思想道德建設。開展“崗位學雷鋒，爭做好職工”活動，把學雷鋒活動的時間，從每年的3月延伸到一年的365天，把學雷鋒做好人好事的內容，拓展到日常的生活工作當中。組織典范故事示范活動，用喜聞樂見的小故事，為職工樹立起學習的榜樣和追趕的標桿。各項主題教育活動，主題明確，形式新穎，職工喜聞樂見，為推動公司中心任務發揮了企業文化的凝心聚力作用。
6.以文化活動為催化，增強文化的認同感。
河鋼邯鋼完備文化陣地功能，建立了以黨委宣傳部(企業文化部)、公司工會、離退休管理部等主要職能部室為主體的企業文化服務體系。在各生活區、大學生公寓加強文化設施、圖書館等建設，修建了大型職工服務區、俱樂部、體育館、游泳館等文體活動場所，為廣大職工接受文化服務提供了便利;修建休閑健身廣場、籃球場、職工圖書室，豐富職工文化生活;在廠區、生活區建立了文化培訓基地，設置了宣傳欄、宣傳櫥窗;同時，建立了離退休職工文化活動中心、老年大學，滿足老同志的精神文化需求。堅持開展豐富多彩的文化活動，每年舉辦迎春長跑活動，已經持續了36屆;舉辦羽毛球、籃球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味運動會等體育活動，職工體育運動會至今已舉辦了10屆。多次選派優秀體育人才參加全國體育比賽，取得了優異成績，河鋼邯鋼被授予“全國基層體育工作先進單位”“全國群眾體育工作先進單位”“全國職工體育示范單位”等榮譽稱號。形式多樣的文體活動，滿足了職工群眾日益增長的文化生活需要，使廣大職工在健康快樂的文化氛圍中成為公司企業文化建設的參與者和建設者。積極組織廣大干部職工投入到社會公益活動。以組織部門、職工醫院、團委系統及離退休管理部為代表，成立了黨員、醫務工作者、青年、離退休老同志等為主體的多支學雷鋒志愿者服務隊伍，廣大職工自發踴躍地參與，堅持為福利院、孤寡老人、兒童送愛心，開展經常性的志愿服務活動，受到廣大市民的好評。功能完備的文化陣地、豐富多彩的文化活動，進一步增強了廣大職工群眾的文化認同感和歸屬感，發揮了強有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分體現。
參考文獻：
[1]陳衛剛.淺談企業文化建設的創新[J].法制與經濟，2011(06):81-82.
企業文化建設畢業論文范文二：工會組織推動企業文化建設的思考
【摘要】企業文化建設可謂具備一定群眾基礎的工作，要求企業廣大員工的主動參與與齊心努力。工會組織在企業文化構建過程中具有不可或缺的組織優越性及很強的號召力。工會組織如何才能推動企業文化建設，本文通過分析工會組織在企業文化建設中的地位與作用以及所堅持的原則，探討提出了工會組織有效推動企業文化建設的主要途徑。
【關鍵詞】工會組織;企業文化;建設
現今時代，企業文化愈來愈成為企業凝聚力與創造力的關鍵性源泉，成為強化企業管理的總引導與源動力，成為促進企業轉型升級的深度資源，成為企業綜合實力與企業核心競爭力的關鍵構成部分。企業文化構建工作做得好，則人與企業共贏、人與企業共榮;反之，人與企業皆輸、一損俱損。[1]在企業文化建設中，企業員工屬于企業文化建設的主體，企業工會組織可謂企業與員工二者之間的紐帶與橋梁。那么，企業工會組織怎樣將企業文化建設滲透到企業的生產、素質、維權、幫扶等各項工程的建設之中，針對員工在提升認識、統一思想、規范行為、塑造精神、凝聚力量等方面下功夫，讓員工們在企業文化建設中構成共識，讓企業文化內涵轉化為企業整體員工共同堅守的核心價值觀與文化理念，引領廣大員工主動踐行企業先進文化;怎樣自主投身企業文化構建當中，最大程度地發揮工會組織于企業文化構建當中的關鍵性作用，為企業健康平穩發展創造有力的文化支撐，等等，此是我們要積極探討與思索的主要問題，
一、工會組織在企業文化建設中的地位與作用
工會組織推動企業文化建設，能夠最大程度地將企業員工組織起來，讓企業精神、價值觀念、職業道德等愈加深得人心。主要體現在如下幾個方面：
(一)導向作用。
在企業改革當中，工會組織能夠利用卓見成果、各種形式的活動對員工實施價值取向同企業目標遠景相融合教育，引領員工接納自身企業文化理念，滋生歸宿感，轉變為一種動力，創造出和諧環境，達到企業“以人為本”與員工“以企業為家”的高度相融，幫助員工確立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的優良職業道德與風尚。
(二)民主管理與民主監督作用。
民主管理與民主監督可謂工會組織的關鍵性職責，工會組織能夠實施形式多樣的民主管理，引領員工參與企業的管理與監督，提升職工參與企業戰略發展的意識，提升員工的主人翁責任感。[2]借助進行企業民主管理與民主監督，讓員工主動參與到企業的民主管理活動中來，不斷提高其參與的責任意識;此外，工會組織能夠重視發揮本身特點與優勢，主動參與企業文化建設，同時在參與過程中全面履行各項職責，發揮出愈來愈大的作用。
(三)吸引力與凝聚力作用。
工會組織能夠發揮工會組織分會及小組等基層組織的優越性，借助掌握企業員工們的感性認識和企業員工們的思想動機以及企業員工的期望等微妙文化心理，同員工溝通思想與情感，讓員工圍繞企業共同目標凝聚成強大的群體合力，轉換為奮發向上集體意識，煥發員工的主觀能動精神，進而促進企業生產經營的發展，讓員工群眾在此大家庭里滋生自豪與歸宿感。[3]工會組織系工人階級的群眾組織，可謂“員工之家”，最貼近員工群眾，最掌握員工群眾生活的酸甜苦辣，最清楚員工群眾的所思所想，具備極強的凝聚力，借助進行員工之家建設，最大程度地將企業員工組織起來，構成強大的吸引和凝聚力。
(四)宣傳教育作用。
工會組織是宣傳教育陣地，其對推動企業文化建設具有關鍵性的影響力，可謂企業文化建設的關鍵性載體與途徑。工會組織借助形式多樣的宣傳教育，幫助員工不斷提升思想政治覺悟，提升科學文化素養，提升業務與技能水平。主要表現在如下兩個方面：一是工會組織發揮本身的優越性與特點，借助讀報小組、知識培訓等模式，組織企業員工展開自我教育活動。二是引領企業及員工致力培養和努力踐行企業精神，增強企業員工素質覺悟等。目前，很多企業的工會組織努力培育造就各種科目的員工藝術家，繁榮文化創作，大塑企業形象，壯大企業影響，有效發揮了企業文化的娛樂、熏陶、凝聚、塑型、制約、擴散的獨特功能。借助開展技能和勞動等競賽以及提合理化建議與開展小發明、小創造等基層經濟技術創新活動，全面提升企業員工的整體素養。
(五)陣地作用。
工會組織只有盡量滿足員工文化需求，引領員工參與各種形式、健康有益的文體活動，陶冶員工情操，才能不斷提升企業凝聚力與向心力。因此，其應穩妥合理運用好工會組織經費，不斷增大對文化設施及文化陣地的投資，努力搞好企業員工培訓基地、企業員工文化活動場所、企業員工宣傳教育陣地、企業員工生活設施等方面的建設，為企業員工營造優良的工作、生活以及文化等環境。只有借助工會組織開展各種豐富多元、企業員工喜聞樂見的文體活動，進一步滿足廣大企業員工的精神文化需要，才能夠促使廣大企業員工在活動中取得潛移默化的企業文化教育。
二、工會組織在企業文化建設中堅持的原則主要有如下三點：
(一)圍繞中心，服務大局。
工會組織參加企業文化構建應當自始至終堅持圍繞企業改革發展這個中心任務，應當同企業經營管理密切融合，由企業工作的大局方面來明確企業文化建設的任務。唯有如此方能有效地助推企業文化建設。同時，組織廣大企業員工群眾學先進、趕先進，爭做楷模典范;有效調動員工積極性，使員工思想統一至企業經營管理和創新發展增加效益等方面的認識高度。
(二)與時俱進，開拓創新。
工會組織應當拓寬眼界，自始至終堅持與時俱進的思想觀念，在實際工作中不斷豐富創新企業文化的內涵，保證企業精神和企業價值觀念以及企業經營思想等內容適應企業發展方向，適應形勢發展的需要，具備時代感。
(三)聚心育人，以人為本。
工會組織應當堅持以人為本，強化對企業員工的教育與管理，借助文化力量與精神作用，給企業的改革發展創造精神動力，以及智力支持與思想保障，不斷提升企業員工的整體素養，努力構建“四有”員工隊伍。及時實施各基層工會干部的補選工作，讓員工群眾選舉出自己信賴的工會干部，掌握基層員工工作和生活狀況，做好知情人;為企業員工所思之所想，做好貼心人。
三、工會組織有效推動企業文化建設的主要途徑主要應從如下幾個方面的工作著手：
(一)工會組織應注重發揮企業文化的導向作用。
工會組織要重視發揮企業文化的導向功能，將企業員工的價值觀同企業的價值觀密切相融。在企業文化建設環節當中，應當重視培養企業與員工新的思想觀念及確立正確的價值觀。主要包括如下三個方面的工作內容：一是工會組織應當助推企業確立創新理念，營造激勵干部員工依據“三個有利于”之標準，培養企業核心價值觀。二是工會組織應當善于發現樹立先進典范，注重培育和造就楷模。鼓勵楷模同群眾相融，讓其優良的品格、模范的行為以及感人的事件，成為廣大群眾敬慕、認可和模仿的對象。三是工會組織應當積極探索圍繞中心、服務大局的渠道。始終秉持發展是硬道理，為企業員工群眾及企業發展多辦實事、主動獻計獻策，將企業員工群眾的思想統一至企業發展建設方面上來，不斷強化企業文化建設。
(二)工會組織應充分發揮其在企業文化建設中的維護作用。
強化企業民主管理與民主監督是推動企業健康平穩發展的關鍵環節。工會組織應當堅持不斷完善員工代表大會與企業公開制度，切實履行職工代表大會各項職能，進一步增強企業公開工作力度，完善企務公開責任人機制與監督檢查考評機制，讓員工的知情、監督、參與等各項權利切實得以落實;進一步健全完善平等協商、簽訂集體合同制度。在平等協商、簽訂集體合同環節當中，不僅應維護企業的整體利益，而且應突出維護職工的合法權益;組織員工代表針對開展生產、集體合同執行、員工關注的熱點及難點問題采取上崗檢查，對檢查發現的問題，提出整改意見，同時督促相關部門與單位及時給予落實解決;構建完善的勞動爭議三方調解組織，及時、正確、有效地把握不穩定因素，實現把勞動爭議解決于基層，遏止于萌芽狀態。[4]借助行之有效的民主管理，能夠提升廣大員工的主人翁意識，為員工營造發揮聰明才智的機遇與平臺，逐漸構成各盡所能、各顯其才的優良氛圍。
(三)工會組織應竭盡全力擔當起服務職工的職責。
服務企業員工是工會組織的主要職責，因而工會組織應當不斷學習與思考，想企業員工之所想、急企業員工之所急，深入員工隊伍，掌握員工狀況，創新服務渠道，將服務員工當作企業文化建設的關鍵性內涵與追求。在具體實施過程中，應當將突出實效當成工作出發點，不流于形式，以切實的實踐當作強化工會組織工作與企業文化建設的關鍵性推手，最大限度發揮工會組織維權的優越性，暢通維權途徑，主動協調相關單位與部門一同處理問題。譬如許多企業工會組建員工“關愛中心”，借助設置熱線電話，安排專門人員接待與解決員工訴求，暢通員工訴求渠道。
(四)工會組織應有效發揮其在企業文化建設中的陣地作用。
應當有效發揮工會組織于企業文化構建中的宣教陣地作用，結合開展企業員工文體活動為契機，引領激發企業員工接納企業文化理念。企業文化建設的關鍵任務即提升企業的凝聚力與企業的向心力，工會組織定會隨時以此作目標，寓教于樂，有計劃地開展具備鮮明主題的文體活動，進一步創新、拓展活動的模式及內容，滿足員工的文化生活與精神需要，主動營造文化建設平臺，引領員工接納企業文化理念，進而讓企業文化成為企業的凝聚力與向心力。
總之，工會組織結合自身的特點與優勢，在企業文化建設中發揮很多卓見成果的工作。新形勢下，工會組織愈加積極主動地深入開展文化活動，并將其滲透到企業文化構建的系統工程之中，全面執行維護職能，有效發揮工會于企業文化構建環節中不可或缺的關鍵性作用。因此，工會組織既是群眾組織，就要在企業文化建設中積極主動發揮其優越性，融物質與精神于一體，將企業各組織同群眾相匯聚，實現共識，構成合力，挖掘、打造、培養優良的企業文化，進而推動企業的順利發展。
參考文獻：
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