公司財務管理論文代發表

　　公司財務管理論文代發表篇2

　　淺談內部控制在事業單位財務管理中的運用

　　隨著社會經濟的不斷進步，國家對事業單位財務管理提出了更高標準與要求。新形勢下，事業單位必須順應時代發展潮流，加強財務管理內部控制，為財務工作的開展創造有利環境。

　　一、內部控制的重要性探究

　　從整體上來說，內部控制是事業單位開展財務管理工作的有效保障。實施內部控制，有利于保證單位資產管理的有效性、真實性，預防財務貪污、挪用、浪費等問題。與此同時，內部控制要求事業單位各部門明確分工、規范各項操作流程，能夠有效保證數據信息的可靠性、真實性，進而形成完善的監督控制機制，提高財務管理的約束力與嚴謹性，保障各項財務管理工作合理、合法開展，最終提高各項財務工作的開展質量。

　　二、內部控制在事業單位財務管理中的作用

　　(一)保持內控目標與單位經營目標

　　一致明確、具體的控制目標，是保證事業單位健康運行的關鍵。內部控制制度通過設置明確的管理目標，并規范內部控制的流程、意義與目的，加大了對財務人員的約束與管理力度。內部控制制度的建立，會促進單位管理制度的不斷完善，并有效規避、控制多種財務違紀問題。同時，各項監察制度的實施，對事業單位各項工作的開展起到一定的監督與約束作用，進而保證各項財務工作開展的合法性。

　　(二)確保內部會計控制的實施

　　內部會計現已逐步成為事業單位開展內部控制的重點管理對象，內部控制制度的實施，有利于會計控制工作的順利開展。首先，內部控制可以保證資金的安全與完整。以內部控制為切入點，事業單位積極開展財務管理工作，優化多種規章制度，形成完善的約束與管理機制，能夠預防貪污公款、資金浪費等行為;科學統籌單位內部資金，能有效規避無計劃、盲目性的資金支出，進而保證了資金使用的安全性。其次，內部控制可保證各項財務數據的可靠性與真實性。內部控制制度的有效實施，一方面能積極規避財務違紀問題，另一方面能促使各項財務工作精細化，進而獲得更加可靠、全面的會計數據，確保了內部會計控制的有效實施。

　　三、內部控制制度在財務管理中的科學應用

　　(一)完善內部控制制度

　　建立與完善內部控制制度，是事業單位實現戰略目標的基礎與前提。事業單位應本著持續性、長期性原則加強單位內部控制建設，完善內部控制制度，從根本上保證內部控制建設的系統性與科學性，進而在財務管理全過程中有效貫徹、實施內部控制制度，全面提高內部管理水平與財務工作質量。完善的內部控制制度，使得單位不同部門之間相互約束、相互監督，優化了內部控制具體流程。新形勢下，事業單位應加大內部控制制度的建設力度，通過完善的控制制度形成有效的控制體系。一般來說，內部控制制度的建立應包含資金管理制度、預算制度、籌資管理制度以及財務管理制度等。內部控制工作人員在開展相關財務業務時，應明確不同崗位的權責、業務劃分，使得不同崗位之間相互監督、相互分離，有效避免推諉、扯皮問題，進一步提高財務工作的嚴肅性與嚴謹性。

　　(二)強化會計隊伍建設

　　我國事業單位普遍存在財務工作人員素質參差不齊的現象，財務工作人員的綜合素質多數不能滿足內部控制工作要求，不利于財務管理工作的開展。因此，必須加大會計隊伍建設力度，全面提高會計人員綜合素養，提升會計人員的職業素養與專業技術，更好地滿足單位內部控制需求。首先，事業單位應加強對會計人員崗位技能與業務水平的培訓，通過“引進來與走出去”相結合的方式，形成會計人員培訓的常態運營管理機制，建立學習型隊伍。其次，應對會計人員進行季度、年度考核以及日常崗位練兵，積極開展知識能手、先進工作者、崗位紅旗手等活動，加大實用性崗位技術的培訓力度，并通過師帶徒活動、技術講課活動，提升會計人員實踐業務技能。

　　(三)健全監督機制

　　事業單位財務管理內部控制制度的有效實施，除了需要完善的內部控制制度支持外，還需要切實、有效的監督檢查制度做支持。首先，事業單位需建立健全事前事后監督體制，在傳統會計核算工作的前提下，積極開展周期性、日常性監督檢查，并完善事后監督機制。其次，成立內部審計工作小組，保證內部審計小組的獨立性，通過內部審計、常規稽查等方式，及時發現財務偏差，完善財務管理體制，預防事業單位會計風險與經營風險。再次，積極引入審計監督機制，在審計制度的支持下，及時發現內部控制過程中存在的問題，進而促進財務管理的順利開展以及內部控制的順利實施。另外，還應加強財務工作的透明度與公開性，鼓勵更多的工作人員參與到相關事務中來，加大財務管理的外部監督力度。

　　四、結語

　　綜上所述，事業單位開展內部控制工作不僅是經濟發展的內在需求，也是社會進步的必然選擇。事業單位必須重視財務管理中內部控制制度的重要作用，強化內部控制開展力度，以此規范單位財務管理，促進事業單位健康、順利發展。