建筑工程項目管理創新論文

　建筑工程項目管理創新是社會發展和現代管理理論發展的必然要求,也是建立現代企業的制度的重要要求,是建筑企業參與市場競爭的需要。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑工程項目管理創新論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程項目管理創新論文篇1

　　淺析建筑工程項目管理創新

　　[摘 要]建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管理素質。

　　[關鍵詞]建筑施工管理 現場管理 管理創新 后期管理

　　引言

　　建筑施工是建筑得以實現的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題，也是所有人為共同關心的問題。目前，我國建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料及各種新技術新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷發展中。

　　1 施工現場管理問題

　　現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現場施工管理，需從以下幾方面做好工作。

　　1.1 從技術上做好管理工作

　　工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。

　　1.2 做好材料管理工作

　　不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

　　1.3 做好人員管理工作

　　施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業道德教育，調動人的積極性和主觀能動性，加強專業技術培訓，提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施，健全崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，控制人的使用，不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。

　　1.4 做好施工安全工作

　　安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。

　　在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

　　2 項目施工管理的創新問題

　　工程項目的施工管理也需在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術及組織機構等幾方面進行創新。觀念創新，是據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。

　　技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新生產方式和經營管理模式，提高產品技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目施工由建筑企業承擔，因此，建筑企業的組織機構對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨合同簽訂而誕生，隨著合同終止而完結。

　　項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部運作與企業發展聯系起來，給企業留下潛在隱患;建筑施工企業一般同時進行數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者間的利益關系很難協調，這些是需要不斷創新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。

　　3 后期施工管理問題

　　建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位常遇到和需不斷解決的問題。

　　為此，可從組織、技術、管理、經濟幾方面采取措施。施工中會出現各種各樣的問題，協調管理也不例外，作為技術管理人員，要善于不斷地總結前人的或者是以前工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題：電氣部分與土建的協調：各種電氣開關與門開啟方向之間的關系，暗埋線管過密(配電箱比線處等)對結構梁半的影響，線管在施工中的堵塞等。給排水與建筑結構的協調：衛生間等地方給排水管線預留空洞與施工后衛生潔具之間的位置，以及管線標高，部分穿樓板水管的防滲漏。建筑的外表、功能與結構的關系：各種預制件、頂埋件、裝飾與結構的關系，施工的特點、要求。各輔助專業之間的協調：各種消防、通風管線穿梁時，樓面凈空是否影響結構與使用。

　　4 結語

　　建筑工程的施工管理是項復雜工程，要做好這項工作，需建筑施工企業認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管理素質。文中只探討了施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需結合各項目特點，進一步細化管理中各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

　　參考文獻

　　[1] 吳孝勇.項目施工管理的創新方案[J].工程建設與檔案，2005，4.

　　[2] 王子振.談現場施工管理體會[J].建設科技，2006，10.

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