行政管理本科生畢業論文范文大全
行政管理本科生畢業論文范文大全
行政管理在中國特色社會主義的歷史進程中具有非常重要的地位和作用，高校對于行政管理專業的人員的培養也越來越重視。下面是學習啦小編為大家整理的行政管理畢業論文，供大家參考。
行政管理畢業論文范文篇一：《行政管理體制改革探析》
摘要：我們要全面地服務與領導的工作，首先，應當以相關工作與中心任務為核心對文件進行高效處理;其次應當主動收集企業工作中存在的一些問題，對問題進行走訪調查，并適當地提出自己的建議，以供領導決策參考。
關鍵詞：行政管理;體制改革
1企業行政管理體行政管理制改革
企業行政管理指的是依靠企業行政組織，通過行政渠道對企業進行管理的一系列方案和措施的綜合。狹義上的行政管理指的是企業行政部門和行政人員依靠企業行政組織，然后按照企業行政管理系統的行政流程對企業的生產和發展進行有效的管理。當前一些企業的行政管理制度不健全，行政管理執行不到位，導致企業行政效率低下，下面介紹幾點企業行政管理體制改革的意見。
1.1合理選擇和設計行政組織機構
行政組織機構與行政渠道都是企業行政管理開展的依據，因此，建立與企業行政管理需求相一致的組織機構是完成行政命令與指示等工作的重要基礎。機構龐雜、人浮于事、溝通不暢等問題是企業行政管理普遍存在的問題，這些問題的存在導致了企業相關信息更新不及時和行政效率低下等負面影響。因此，建立與企業行政管理需求相一致的組織機構對行政管理科學化的影響巨大。建立健全的企業行政管理制度、簡潔合理的機構組織、明確各個部門的崗位職責、工作程序以及掌握相關事項辦理的表格、圖表規范填寫等，進而實現行政部門行政工作有條不紊的開展。
1.2優化企業行政決策職能的程序
首先，發現問題，確定決策目標。其次，擬訂方案，尋求達到企業決策目標的途徑。研究和擬定實現企業決策目標的各種途徑和辦法，就是準備行動方案。現代企業行政決策一般要求有多個備選方案?，F代企業行政現象復雜多變，更不允許只準備一個行政方案，也不是科學的決策。再次，決策方案的評選審批。當前企業的行政決策問題具有很多的不確定因素，并且行政管理目標多，涉及知識領域非常廣泛。在實現目標的方式上各不相同，單單靠決策者的經驗進行決策過于片面，會有很多考慮不到的問題。所以，在決策時必須將專家建議作為重要參考依據，并對方案進行可行性研究和論證，選出最優的方案。
1.3加強企業行政管理的手段創新
企業行政管理體制改革必須緊跟時代的步伐，加強管理手段創新，加強現代化技術的應用。以指尖外勤為例，指尖外勤對于傳統行政管理方式來說，是一個有效的填補，填補了行政管理對于外勤人員管理的空白和諸多漏洞，打破了以往行政管理對于外勤人員愛莫能助的被動局勢，同時指尖外勤的有效溝通和鏈接作用，不但提升了企業的整體工作效率，而且還為企業與外勤人員之間搭建了一個互幫互助共同進步的平臺，外勤人員在工作中如魚得水，行政管理部門打開手機就可以輕松掌控，發布指令。通過指尖的一鍵觸碰，一切行政管理難題將迎刃而解。無處不在的移動互聯網、唾手可得的智能手機終端就可以將指尖外勤的移動設備巧妙鏈接，外勤人員的一舉一動都將被企業盡收眼底，企業管理層隨時與外勤工作人員實現互動，即使商機瞬息萬變，指尖外勤也會先人一步，趕超時間，給你第一時間洞察時機的機會，外勤人員的及時上報，企業高層的最新決策就會一氣呵成，緊抓財富脈搏。企業行政管理的效能被指尖外勤一再細化，一再提升，經過層層改造，目前指尖外勤在企業會議、培訓等工作中發揮著更為便攜的效能提升作用，通過指尖外勤發布各類公司活動組織的通知，可以知道有多少人看過通知、參加人數和不參加理由，提高組織效率。在國內企業的行政管理中發揮了巨大作用。
2做好秘書工作的措施
2.1注重協調，當好助手
綜合協調職能是秘書工作的重要內容，同時也是當好領導得力助手的關鍵。優秀的秘書人員不僅僅善于與領導溝通，并且善于與同事溝通。優秀的秘書不僅能夠起草高質量的工作文件，而且能夠料理好各項事務。第一，要做好會議協調工作。在會議開展之前，秘書要提前做好會前準備工作。這些準備工作包括撰寫領導講話的材料，做好外來參會人員的接待及會議場所的選擇與布置，最后由領導進行驗收，這樣可以為領導節約出時間來進行其他重大工作。第二，要做好文件的上傳下達工作，通常，秘書認為文件的上傳下達工作比較簡單，容易忽視這一問題，不愿意投入大量的精力開展這一項工作，因而使得一些文件在傳達過程中，誤悟領導意圖或者使員工不能很好的理解文件精神與要求。因此，秘書在撰寫好文件后，對于文件的精神要采取合適的方式進行傳達，使企業員工能夠全面的接收到文件精神與領導指示。
2.2撰寫優秀的公文、稿件起草文稿，是秘書工作的主要部分
文稿的起草過程，常常是由領導和秘書合作進行的。在起草文稿的時候，秘書不但可以在醞釀和討論文稿的時候提出自己的意見供領導參考，而且可以在起草時直接把自己的想法寫上去，形成初稿，讓領導人去決斷，這樣形成的文稿才能真實、全面、生動地反映傳達領導的決策、方針、意圖等，并使之成為群眾性的行動。在形成材料后要注意把好行文關，主要審查是否需要行文，防止行文過多過濫，助長文牘主義;要把好政策關，主要核查文件是否符合黨的方針、政策，是否符合國家的法律、法令，防止在政治上出錯;要把好文字關，主要查看文件觀點是否正確，語言文字有無錯漏，維護文件的嚴肅性和權威性;要把好體式關，主要審核文件、格式是否正確，發送范圍、密級是否恰當等。這就要求在撰寫、審核文稿時，必須反復思考，仔細推敲，字斟句酌，使文件真正體現機關的制文意圖。
2.3兢兢業業做好服務工作
我們要全面地服務與領導的工作，首先，應當以相關工作與中心任務為核心對文件進行高效處理;其次應當主動收集企業工作中存在的一些問題，對問題進行走訪調查，并適當地提出自己的建議，以供領導決策參考。再次，要善于行使領導賦予的職權去完成領導交辦的任務，如對企業相關業務進行檢查督促、做好各方綜合協調工作等，使領導的指示能夠高效的執行。當然，對于領導服務要講究一個度“，過猶不及”的道理我們都明白，如果秘書對領導服務不到位就會影響領導的工作效率。如果服務過頭，或者“仗勢欺人”，就會對領導的形象造成不良影響。所以，秘書服務領導要遵循以下原則：
?、侔匆幎ㄞk事，不可以自己的意愿或者經驗來辦事。
②多作請示匯報。當遇到規定不明確問題時，不要自作主張應及時向領導匯報，由領導決策。
?、蹏栏褚笞约?。也就是上邊談到了不要“仗勢欺人”，秘書工作接近權利渠道，但不可以權謀私，給企業與領導帶來不好的影響。
參考文獻
1、當代西方公共行政理論的新發展——從新公共管理到新公共服務丁煌;廣東行政學院學報2005-12-30185
2、警察權的配置原則及其控制——基于治安行政管理和刑事訴訟的視角陳衛東,石獻智山東公安專科學校學報2003-10-2592
行政管理畢業論文范文篇二：《辦公室秘書行政管理論文》
摘要：只有具備過硬的素質、良好的基本技能和扎實的專業知識才能有條不紊的推進辦公室工作，切實將辦公室打造成真正的“員工之家”
關鍵詞：秘書;行政管理
一、辦公室文秘應具備的素質
(一)較強的大局意識
不管是給領導擬寫各類發言稿還是為單位寫各類綜合性材料，辦公室秘書都要站在領導的高度上去審時度勢。亦或是組織本單位開展活動，代表本單位對外聯絡，都要時刻樹立大局意識，時時刻刻在大局中定位，在大局下行動。吃透上級精神，維護集體利益，為領導當好參謀，為集體保駕護航。
(二)堅決的服從意識
人們都說軍人以服從命令為天職，其實辦公室秘書在工作中也應該有強烈的服從意識。無論在工作安排上還是在任務分配上，尊重領導的決定。只要不是特別離譜的決定，只要符合大政方針，符合發展要求，要堅決服從領導決定。努力建立良好的上下級關系，促進集體的和諧發展。
(三)較強的學習意識
身處知識經濟時代，知識、理念不斷更新。辦公室秘書只有不斷學習，更新觀念，樹立自覺學習，不斷學習的理念，把學習當成一種責任，做到“在工作中學習，在學習中工作”，敢于突破老觀念，老方法，創新工作方式，才能提升自身的素質，從容面對各種新的要求，新的挑戰。
二、辦公室秘書應具備的基本技能
辦公室秘書作為辦公室工作的重要人員，其能力的高低，一定程度上決定著辦公室工作是否能順利開展。有人說“能說會寫，能吃會喝，能吹會侃”是辦公室秘書必備的技能。雖然有戲說成分，但是，一定程度上注重培養辦公室秘書基本技能，是辦公室工作順利開展的基礎。辦公室秘書應注重以下幾種能力培養：
(一)扎實的文字寫作功底
文字寫作工作是辦公室秘書綜合能力的主要方面。無論是起草文書，修改文稿還是撰寫各種綜合性材料，都需要良好的駕馭文字能力，這就需要辦公室秘書具有扎實的文字功底，只有功底扎實，才能適應各種各樣的文字材料，從而使辦公室工作更加自然順暢。
(二)良好的口頭表達能力
口頭表達能力是辦公室秘書同單位內部、個單位間日常交際的基本能力。優秀的秘書要有好的口才，要能說會道，善于表達自己的觀點，可以用最簡潔的語言表達最豐富的內容，還要富有幽默感，善于與人溝通交往。只有做到三言兩語把復雜的問題講透徹，才能激發調動單位成員情緒，使單位成員和諧相處。
(三)較強的協調組織能力
辦公室是組織協調本單位工作的樞紐，所以協調組織能力是辦公室秘書必備基本功。辦公室秘書工作大部分是安排領導活動，組織召開會議，辦理接待來信來訪，對外聯系以及購置、保管本單位日常辦公用品等。這都要求辦公室秘書具有較強的協調組織能力和干事辦事能力。只有具備這種能力，才能把辦公室瑣碎工作系統化，復雜問題簡單化。
三、辦公室秘書應具備的專業知識
辦公室秘書這一崗位尤其專門的職業要求和條件，在不同時代背景下，雖然要求各不相同，但是對于專業知識的這一要求從未改變。新時期對辦公室秘書的專業知識要求更高，不僅要有深度還應該有廣度。在辦公室專業知識的要求上，應注意以下方面：
(一)崗位業務專業知識
辦公室作為一個單位的綜合辦公部門，職能幾乎涉及了各個領域，其職能的特殊性決定了辦公室秘書應具備其扎實的專業知識，不僅熟識理論知識，還應在工作中完備自身的專業實踐知識，了解辦公室秘書的一系列性質和職責等熟悉其常規做法和應急措施，做用理論武裝頭腦的專業辦公室秘書。
(二)相關學科專業知識
辦公室工作面臨情況錯綜復雜，千變萬化，這就使得辦公室秘書要不斷拓寬知識面，開闊視野，更新知識結構。通過學習相關學科專業知識，尤其是管理學、經濟學、法律等專業知識，增強決絕問題的能力，從而適應辦公室瞬息萬變的工作要求，做優秀的辦公室工作者。結語辦公室秘書工作性質重要，內容瑣碎。只有具備過硬的素質、良好的基本技能和扎實的專業知識才能有條不紊的推進辦公室工作，切實將辦公室打造成真正的“員工之家”
參考文獻
1、新公共管理: 當代西方公共行政的新趨勢金太軍國外社會科學1997-09-15247
行政管理畢業論文范文篇三：《電力企業行政管理的現存問題及改革對策》
一、引言
國務院于2002年4月11日發布的《電力體制改革方案》標志著電力體制進入了“打破壟斷、引入競爭、廠網分開、主輔分離”的新階段。電力企業逐步形成了一個在政府監管下的“政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展”的體系，并且不可避免的置身于市場競爭的大環境中。必須承認，在電力體制改革后的十多年里，電力企業的發展取得了長足的進步，企業的經營自主權更大，較好的滿足了電力企業參與市場競爭與社會化大生產的需求。然而，在政策、制度及管理模式等方面，很多電力企業仍然延續了老的行政管理模式，嚴重的阻礙了電力企業的行政管理工作的有效性。因此，全面的實現電力企業行政管理改革勢在必行。
二、電力企業行政管理的現狀
(一)企業行政管理概述
企業行政管理是企業管理和行政管理相結合而產生的，是按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案，它不涉及企業具體產品的生產或經營，而為生產(經營)過程提供相應的資源和服務。企業的行政管理和政府的行政管理不同，其更注重內容和實質，并且更直接的與企業效益掛鉤。企業行政管理的最終目標就是通過行政管理制度和措施，在企業各部門之間以及與其他企業之間形成良好的關系，保證企業在日常生產經營過程中的有效運轉，為企業生產經營目標的實現提供保障。
(二)企業行政管理的主要內容
一般來說，企業的行政管理包含三個內容：一是管理。在處理好企業日常事務，確保企業順利運行的同時全盤考慮企業的經營理念、管理策略、企業精神和文化建設，為高層決策提供參考。第二是服務。為企業各個部門之間的運轉提供后勤保障服務。第三是協調。為公司不同層級部門之間、不同職能部門之間的溝通起到橋梁和紐帶的作用?？偟膩碚f，企業的行政管理工作可以用十二個字概括，即：搞好服務，管好事務，參與業務。
(三)企業行政管理對企業發展的重要性
首先，有利于提升企業對經濟市場的適應能力。當前形勢下，企業只有全面的增強自身的行政管理能力才能更好的落實黨和國家的各種戰略任務與戰略思想;只有適應國家戰略思想與戰略任務才能更好的適應當前經濟發展新常態的發展，從而使企業適應經濟市場的能力得到有效的提升。
其次，有利于增強企業的核心競爭力。企業的核心競爭力是企業可持續發展能力與科技競爭能力的綜合體現;而行政管理工作又為企業的核心競爭力不斷提升提供了保障，發揮了關鍵性的服務作用。
第三，有利于促進企業更為健康的發展。企業通過完善的行政管理工作，可實現與外部的有效溝通，有利于管理層及時的發現企業內部存在的漏洞，同時可以敏銳的感覺到外部經濟市場的變化，這對于當前企業適應新常態的發展是非常關鍵的，可及時的查漏補缺，促進企業健康發展。
(四)電力企業行政管理現狀
目前，我國的電力企業體制改革正穩步進行中，隨著投入資金量的增加，電力企業迎來了前所未有的發展機遇。但是大多數供電企業的發展思路和改革措施跟不上電網建設發展速度，普遍存在著只重視業務不重視管理的觀念，沒能夠充分關注市場的需求，沒能及時更新自身的運營機制。雖然目前電力企業已經在一定程度上實現了商業化的運作模式，但是從整體上看，由于絕大多數電力企業都是國有企業，是在計劃經濟的大環境中形成的，人員的配置以滿足企業的生產需求為前提，因此行政部門的定位是作為企業的后勤保障部門存在，企業上下對行政管理工作缺少認同，不夠重視。
隨著電力企業改革的不斷深入，一些企業的管理層逐漸意識到行政管理工作的重要性和必要性，并逐漸形成了以總經理為最高領導，副總按授權分管工作，公司各部門實行部門經理負責制，行政部門作為一個獨立的部門行使行政管理工作的網狀體系。在這樣的情況下，產生了兩種極端的管理模式，一種是把行政、人事、財務、工會、企宣、黨政工團等事務捆綁在一起，沒有主次，不分輕重;另外一種則是把行政工作從中脫離出來，成為單獨的后勤保障部門而存在。
三、當前電力企業行政管理存在的問題
(一)行政管理體制不夠完善，機構設置不合理
由于很多電力企業仍舊保持著原有的國有企業性質，所以從內部管理這個方面來說，事實上依然未能夠擺脫以往計劃經濟發展的模式，在企業的改革和發展過程中，企業管理人員未能從市場需求出發及時對企業發展模式進行更新和優化，采用更加科學合理的發展方法和管理模式，相反是照搬黨政機關管理模式，企業行政管理流于形式;另一方面，企業在發展的過程中過多受到電力主業的影響和干預，這就造成了企業的改革和管理只能夠局限在一定的活動范圍之內，缺乏必要的自主決策和經營能力。由于企業的行政管理部門不具備必要的創新意識，沒能夠時時刻刻去關注市場動向、深入探討什么樣的發展或管理模式能夠大力提升企業的經濟效益，進而導致了企業行政管理體系的不完善。
由于電力企業所具有的特殊性，我國的電力企業普遍存在著員工眾多、分布較廣的特點，這也導致了電力企業的各項資源沒有得到合理的配置與利用的情況，行政機構各部門以及各個環節的工作設置沒有做到科學合理，導致一部分部門或環節產生了重復的現象，在處理一些重大事項時，會出現企業在發展和管理環節受阻、各項信息不及時不準確等情況。另外就是審批程序較為繁雜，將時間過多的消耗在請示和匯報上，也造成了行政效率低下。
(二)工作定位存在偏差
理的作用認識的不同導致了對社會乃至企業內部對行政部門的定位不清、分工不明，行政人員疲于應付領導交辦的各類雜務，有的甚至仍舊將管理重點放到管理具體事務上，例如：收發文、辦公室管理等具體的細節管理工作，根本沒有精力和能力把工作做精做細，更勿論創新。
由于前文所述的兩種管理模式普遍存在于電力企業的行政管理中，對行政管理含義有什么樣的理解呢。行政管理，從字面意義上可以看出其有著管理功能，但僅僅只擁有管理功能是不夠的。真正的行政管理還應該在企業發展和管理過程中起到服務和協調的作用，這當中管理就好比人的軀干部分，協調就好比人的中樞神經部分，而服務就好比人的大腦部分。行政管理不是只在企業的日常工作中協助領導做事，還需要在企業的各個環節為企業領導出謀劃策、當好參謀的角色。行政人員不但要充分履行“服務”和“協調”的職責，還要將二者進行科學合理的分配，在日常工作中不是僅僅負責為領導傳達命令或為領導完成任務上，還要在企業管理的各個環節做好溝通與協調工作。
(三)行政管理的規范化建設亟待加強
一個企業行政管理的順利開展離不開企業的各項規章和制度，而如何才能夠提升企業行政管理的工作效率，充分發揮行政管理的作用，那么一套完善合理的規章制度是不可缺少的，在企業行政管理開展過程中需要有制度可依。但是在我國電力企業的行政管理規章制度中普遍存在著下面兩個特點：首先是缺乏健全的行政規章制度。有很多電力企業的行政管理制度都是沿用的多年之前的，這樣的規章制度是不可能與現代電力企業發展相適應的;其次是企業的各項規章制度的實行不具備有力的監督。很多電力企業的各項行政管理規章制度僅僅停留在表面上，其目的只是為了應付上級部門的檢查，很少從企業的實際情況出發去真正遵循各項規章制度。再次是電力企業部門結構不合理，這給行政管理工作造成了諸多的問題。比如企業的考核制度不完善、晉升和獎懲制度不科學、沒有建立起必要的競爭機制，這導致行政管理部門的多項規章制度不能得到有效落實。
分析出現此類現象的本質，仍舊為計劃經濟管理思想在作怪，導致電力企業行政管理的重點失位，沒有在總體、宏觀的層面上實現對電力企業有效的行政管理，同時電力企業行政管理工作過多的圍繞一些細節進行管理，在很大程度上也是電力企業行政管理制度不夠完善的體現。
(四)業務多元化，依托主業明顯
電力企業在經過多年的發展和積累之后已經逐步形成了多元化發展的模式，在產業發展過程中涉及到其它各個產業領域，與此同時，電力企業多元化發展過程中同時也增加了許多風險。并且在電力企業的長期發展過程中過多受到計劃經濟體制的影響，再加上電網壟斷保護的存在，在產業發展以及定位的過程中，始終未能擺脫過度依賴內部市場的情況，缺乏足夠的服務意識，銷售網絡尚不健全，所以在市場經濟中面臨著嚴峻的考驗。
四、提升電力企業行政管理的改革有效性的相關對策
(一)選擇合理有效的行政管理模式
在高速發展的社會主義市場經濟體制下，電力企業的相關管理者需要充分結合快速發展的市場，提升管理意識，真正將行政管理工作重視起來，建立起科學化和規范化的行政管理模式，大力弘揚創新精神，不斷開發新的模式來應對快速變化的市場環境。當前我國電力企業的行政管理模式已經被實踐證明不適應當代經濟發展的需要，因此必須根據電力企業實際需求與電力企業行政特點，選擇出科學合理的電力企業行政管理模式，建立起一套科學完善的管理模式，充分發揮行政管理的職能作用，使其能夠真正為電力企業發展和管理作出貢獻。與此同時還需要引入必要的監督機制，可以專門設立一個監督部門來履行監督職能，保障行政管理工作能夠正常運行，維護企業行政管理工作的不斷前進，努力提升我國電力企業行政管理效率。
(二)建立健全企業規章制度，優化設計行政組織機構
企業行政管理工作的順暢進行在于設置科學有效的管理制度以及組織結構，在電力企業發展和管理過程中要選擇與企業發展相適應的組織機構，確保完成行政管理的既定目標。想要做到規范化和科學化就必須要先精簡部門，降低管理成本，提高管理質量。要明確各部門和崗位的職責權利，增強行政管理部門的企業管理職能，使行政管理部門的工作能融入到各業務和部門的工作中，充分發揮自身的協調作用，讓各部門、各崗位之間能夠在良好的協調下處于健康的運作狀態。
行政規章制度是企業行政管理工作順利實施的前提，一套科學完善的規章制度對促進企業行政管理工作具有十分重要的意義，因為它能夠有效提升行政管理工作效率。電力企業需要充分結合自身需求，從實際情況出發，建立起符合企業自身的制度和規范，以制度的形式來保障行政管理工作的有效實施。另外，針對行政規章制度執行不力的問題，電力企業則應以企業法規的形式強制企業員工執行這些規章制度，對不嚴格執行規章制度的部門或者是個人要進行嚴厲的處罰，堅決不能存在姑息的狀況，因為只有保障了企業制度的權威性，才能夠讓各部門和員工嚴格遵守企業規章制度，才能從根本上來提升企業行政管理的效率。
(三)充分的聯系實際，開展電力企業行政管理工作
電力企業行政管理必須要朝著提升企業經濟效益而努力，必須要反對為了管理而進行管理的工作模式;必須要將工作落實到實處，工作要講究成效;必須要大力提倡勤儉節約，反對鋪張浪費;必須要從電力企業自身發展情況出發對各項管理辦法進行合理選擇，所有工作都要本著電力企業的利益為首要原則，堅決反對墨守成規、因循守舊。
此外，需要重視電力企業內部文化的建設，努力培養和提升電力企業行政管理工作人員的凝聚力和責任感，從根本上提升管理人員的道德素質和職業素質，促使他們能夠以身作則，堅決遵守電力企業的各項規章制度。
(四)構建科學合理的電力企業員工激勵制度
眾多實踐表明，在科學合理的激勵制度下，員工工作積極性將會更高，給企業帶來效益往往遠遠超過給其的獎勵。因此，構建科學合理的電力企業激勵制度是非常重要的。首先，要建立起科學合理的薪酬制度，科學合理的薪酬制度才能夠讓員工感受到自身的付出與收獲是成正比的，進而激發員工的積極性和創造性，從而提升工作效率。其次，適當的設置激勵辦法，激勵政策能夠有效提升員工工作熱情，進而更好的服務于企業，其主要內容包括現金獎勵、股權獎勵等，一套科學的激勵體制應該是充分結合了精神獎勵和物質獎勵的。科學合理的激勵方式能夠從根本上對企業管理者甚至是員工進行激勵，力爭能夠讓企業利益和員工的個人利益實現最大化，進而達到雙贏的局面。
五、結束語
綜上分析，行政管理工作涉及面廣，綜合性強。為更好的做好電力企業的行政管理工作，我們要充分運用現代企業行政管理模式，從電力企業的實際情況出發，以人為本，制定出符合電力企業實際情況的行政管理制度，做到有條可依、有章可循，同時還需要為電力企業員工構建出良好的工作環境、人文環境，從而提高行政管理效率，最終贏得企業的健康發展。
4.行政管理論文范文