關于知識產權的sci論文寫作
知識產權戰略，是一種無形的財產權，也是一種非常重要的經濟資源。學習啦小編為大家整理的關于知識產權的sci論文寫作，希望你們喜歡。
關于知識產權的sci論文寫作篇一
淺談知識產權戰略
【摘要】知識產權戰略，是一種無形的財產權，也是一種非常重要的經濟資源。知識產權戰略對企業的發展也起著越來越大的作用。本文以惠普的知識資產新戰略之路為例，闡述了其相關的知識資產新戰略。
【關鍵詞】知識產權;戰略;惠普
如今，企業成為了我國社會主義市場經濟的主體，而企業也經常用到了知識產權。隨著科學技術的迅速發展，知識產權戰略也隨之在世界經濟增長中做了大幅度的貢獻。這一點，在發達國家中表現得更加突出。
作為企業的知識戰略應該要具有全局性，能夠影響重大的問題。還應該要具備一個系統性，包括要有戰略思想、目標、方案以及相關的法律。
一、惠普公司的知識產權發展戰略
在科技革命發展的同時，知識經濟也發展了起來，知識以一種令人無法想象的速度創造著財富，在這種背景惠普公司作為作為一個當今五百強企業，為了更好的保持自己的優勢，更好的發揮本身的知識資本，在知識管理上邊獨創出了屬于自己的制勝之道!
關于惠普公司，它有著它獨特的企業背景。1939年，在美國帕洛阿爾托市愛迪生大街367號的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發明家比爾·休利特和戴維·帕卡德，創建了惠普公司。惠普的創立也正是拉開了硅谷的創新之路。在當時可以說是惠普引領了硅谷的潮流。為了立足于激烈的競爭形勢中，惠普是制定了相應的知識資產戰略以應對競爭。也正是因為惠普抓住了時代發展的脈搏，注重知識管理，使得惠普依舊在激烈的競爭中屹立不倒。
眾所周知的，惠普主要的主要經營業務就是電子產品方面，但是近年來惠普在電子產品領域卻不斷的受到打擊，在筆記本電腦方面業內有IBM和蘋果等的強大競爭對手，這些多個因素都導致近了近年來惠普在電子產品市場方面的業績不盡人意。在大家都對惠普失去信心的時候，惠普在安全等領域的突破使得惠普在管理軟件上出現了契機，這一舉措使惠普成為了從硬件方面轉戰到軟件市場的開端，同時惠普也正式開展了自己的新一輪知識資產戰略開發。Steward認為知識型公司需要制定出投資并開發知識資產戰略，知識資產戰略主要要四種：包括知識密集戰略，基于實物資產的戰略，知識聯盟戰略和知識資產的深度發掘戰略。
以下就是以惠普公司在軟件方面的知識資產的戰略制定過程，我們可以通過其制定的步驟來進一步研究知識資產戰略的制定。
首先惠普在軟件知識方面的戰略制定過程可以歸納為以下幾個方面：惠普公司合理應用自身的優勢發展軟件，再加上它的資金雄厚，安全和存儲管理方面取得了突破，使得惠普本身在軟件的研發以及銷售上邊是有所保障的，這也是惠普在軟件發展上邊的自身優勢所在。其次惠普公司還通過收購一些企業來擴大自己的規模，更進一步彌補自身的不足。例如說在軟件人才方面就挖來了微軟的前任高級副總裁比爾維特來掌管軟件和服務業業務。而現任的惠普CEO則是前SAP公司的李艾科。惠普為了挖掘到更加優秀的人才，投入了大筆的資金，不斷吸收了更多管理和研發的人才。惠普公司收購方面，也是不惜一切資金，如以23.5億美元競的3Par。惠普公司在市場戰略上就是緊隨著業內的領先者。惠普公司還善于整合企業現有的技術基礎以及客戶，更好地服務于軟件的研發與銷售。
惠普通過以上的幾點整合出一套知識資產轉化機制，使得企業在云技術方面取得了自己的獨特優勢。
通過上述惠普知識產權戰略的發展，我們可以總結出戰略的流程包括了分析競爭者是否更具有利用機遇的條件、分析公司內部是否有可利用的關鍵資源、分析商業化過程需不需要特定的互補性資產和分析是否能對知識產權進行充分的保護。而如果能夠解決以上問題后就可以創造出利潤。一個企業如果可以很好的整合好自身的資源，將自己擁有的優勢發揮出來，制定一整套知識資產戰略，那么在這個商場上邊生存并開拓屬于自己企業的一片天地是完全可以的。
二、如何完善企業知識產權戰略
企業知識產權要建設好，需要兼顧到法律、經濟、科技、文化、社會學和心理學多個學科，其中法律和經濟是最主要的兩個方面。而縱觀我國，對于知識產權戰略的研究仍然是處于宏觀層面，并沒有深入到微觀層面，更加沒有操作性較強。
縱觀美國的知識產權戰略的實施，美國主要是奉行政府主導與市場拉動相結合，整體推進與重點突破。但是在國內，則是注重根據本國的經濟社會發展狀況和企業特點進行制定和調整相關法律的。以法律制度的修改和調整作為知識產權戰略實施的前提條件。中國在制定的時候可以借鑒一下美國的完善知識產權制度的立法思路。
首先要增強企業的知識產權意識，從而提高其運用的能力。我國的知識產權工作起步是比較晚，但是發展比較快。可以選擇加強宣傳教育，使廣大企業意識到知識產權是國家法律賦予產權所有者的一種特殊的合法的壟斷權利。同時也要加強培訓，使企業掌握相關的法律、法規和國際慣例。
其次還要加強企業的技術創新能力，促進知識產權的進一步形成。必須加強企業技術的建設，研發出更多的新產品、新技術開發、凝聚更多的優秀人才。
最后還要加強企業知識產權的管理，促進知識產權的保護以及合理利用。建立有效的管理運行機制至關重要。增強企業的主動性和創造性，加速企業知識產權戰略的實施。
三、完善知識產權戰略的意義
做好知識產權戰略十分重要，它可以促進企業的經濟增長，優化資源的配置。為了知識產權戰略有一個良好的發展環境，建立完善的知識產權法律環境是十分必要的。必須對企業所特有的專利進行承認，對其發明和革新活動提供一個安全的技術保護方法，并且要確保要有一定良好的法律環境。
參考文獻：
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關于知識產權的sci論文寫作篇二
知識產權戰略與知識產權保護
在一個國家里，應當把繼續完善知識產權制度當成矛盾的主要方面，還是把防止過度保護當成矛盾的主要方面，必須以受保護的商業標識、發明創造、各種作品遭仿、靠、冒、盜的實際狀況而定，還要看知識產權的侵權人是不是總體上仍舊“理直氣壯”，維權者是否總體仍舊舉步唯艱，要看國內外的關鍵技術領域、國內外的 文化市場
上、國內外的名牌之林中，是否已經有了與我們這樣一個大國相應的“一席之地”，而決不是看外國人怎么論、怎么說，不管是外國學者還是外國政府。2004年底兩高司法解釋的出臺，表明我國司法機關對這個 問題 的結論是清楚的、明確的。這的確讓 中國 的廣大作者、發明人、決心創名牌的誠信 企業 等等知識產權權利人感到欣慰。
中國現在處于知識產權制度完善的十字路口。不完全到位的保護(04年12月低的兩高司法解釋出臺之后，不宜再用“遠不到位”的提法)與尚有缺失的權利限制(廣義的，即授權前與后的限制)問題都有待解決。知識產權制度并非僅有利而無弊。我從來就反對不加 分析 的“接軌”(請看我1998年即出版的《知識產權論》分析“與國際接軌”一章，該章于1997年在人民日報發表過)。我從來主張知識產權的批判 研究 與對策研究都是不可少的。但有一個重點放在何處的問題。也就是如何定位的問題。
“定位”是要認清我國知識產權保護現狀所處的位置。我們可以與發達國家比，也可以與不發達國家、乃至最不發達國家比，看看是高了還是底了。當然比較有可比性的，還是與 經濟 發展 相當的發展中國家比。例如，與印度、韓國、新加坡一類國家比，我們的保護水平是否過高了。
“定位”是決定“加強知識產權保護”還是退出“已經超高保護”的誤區之前必須做的事。否則，“不審勢即寬嚴皆誤”，這是古人早就告誡我們的。
“定位”時當然要考慮到知識產權知識的普及狀況。在大多數人對某個 法律 基本不了解時，該法本身或者該法實施的“過頭”(至少是人們普遍認為的“過頭”)，往往是與該法本身或者該法實施的遠不到位并存的。江蘇省2004年4月征求意見的“知識產權戰略”草案中，把“5年內讓百分之50的居民懂得什么是知識產權”作為一項任務，實在是符合中國實際的。到有一天中國的多數企業都能夠象海爾、華為那樣借助知識產權制度開拓國內外市場，而不是總被別人以知識產權大棒追打，給中國的知識產權保護定位就不會象現在這么困難了。
日本在過去幾十年里，提出過“ 教育 立國”、“ 科技 立國”等等口號。只是在2002年的《知識產權戰略大綱》中才開始反思過去各種提法的不足。大綱中談到的“知識產權戰略”，包括創新戰略、 應用 戰略、保護戰略、人才戰略四個方面。過去講“教育立國”僅僅涉及人才一方面，講“科技立國”則只涉及創新戰略這一方面中的一部分，都沒有講全，也沒有抓住要點。日本的這種反思，實際上也很值得我們反思。例如，我們直到現在可能很多人仍舊不懂得，知識創新或者信息創新決不僅僅是技術創新的問題。不創自己的牌子，只圖省事去仿冒別人的牌子，除了會遭侵權訴訟外，永遠只能給別人做宣傳，或者給別人打工。
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