企業的演講稿范文匯總5篇
演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，那么一般演講稿是怎么寫的呢? 下面就是小編給大家帶來的企業演講稿范文匯總五篇，歡迎大家閱讀!
企業演講稿范文匯總五篇1
尊敬的各位領導，各位來賓：
大家晚上好!(充滿激情)
大家都知道去年奧運會的一句口號吧!還記得嗎!“One world，One dream!同一個世界，同一個夢想”是的，那今天我們的話題是企業愛員工，員工愛企業，講的是企業和員工之間的事情，我們同樣用一句口號，就是“One body，One mition!同一個身體，同一個使命!”這就是我今天演講的題目!
我叫章劉玲，來自深圳兆方聯豐汽車實業有限公司，廣汽豐田兆方店!我是杭州人，從小在農村長大，是一個積極上進!敢于夢想!充滿激情的人!今天，我為了對公司領導以及每一位同事所付出的貢獻表示敬意，為了對那些不在狀態的員工表示鼓勵，對公司美好未來的堅定的信念，以及對企業的一種強烈的社會責任感，所以此刻，我勇敢的站在了這里!我想今天的演講并不只是演講，其實是一場分享晚會!讓領導來傾聽一線員工的心聲!
那么今晚，我將用我的激情和活力，帶大家走進企業和員工的世界!
大家可能不知道，我現在只是進入公司不久的一名小小的實習生!我非常感謝公司領導做出這樣冒險的選擇——就是讓我代表公司來參加這樣大型演講比賽!!!我非常非常榮幸能站在這么多成功人士面前做演講!企業給予我實習鍛煉的機會!在這個金融危機的驅使下給予我上崗就業的機會，支持我參加這樣大型的比賽，幫助我成功!這就是愛!!雖然我還是個實習生，但現在我代表的是一個企業的形象站在這里，此刻的演講并不是要實現我個人的什么價值，此刻我的思想是和公司緊緊聯系在一起的，我帶著這一份使命，我就決不能讓企業失望!
在校時，我們汽車系有一個特殊的班級，叫“兆方班”，原來是校企合作，自20_年開始，深圳兆方集團擬每年備專款用以資助乳源縣一批貧困學生。由兆方集團承擔學生全部生活費用及學費，在深圳技師學院進行兩年的現代汽車技術的專業培訓，并取得學校的畢業證書和中級技術資質證書。在學業結束之后，兆方集團還將為每位學生提供3年的就業機會，提高學生們的生存能力。
把貧困人民的生活當做自己的事，把員工的利益擺在第一位，這樣的企業家令人尊敬!
兆方投資資助一名窮困學生在深圳上學一年的基本的費用包括學費、書本費、生活費最少需要2萬元人民幣，也就是說兆方投資為受助的65位學生兩年共提供至少250萬元的費用。兆方投資王蔭臣副總裁說：“如果每個企業都像兆方投資這樣，來資助50個窮困的學子，就等于資助了50個窮困的家庭，如此，若一百家資助企業就將有5000個家庭受益，從而帶動窮困地區走出貧困局面，創造和諧社會!”
福田區委書記許德森在校企合作的兆方班開班儀式上表示：讓最有需要的孩子順利走進學習的殿堂，充分體現了轄區企業的社會責任，他同時希望受資助的孩子由此學會感恩，今后更多地回報社會。
市人大代表深圳兆方投資發展有限公司的張弦總裁對扶貧工作發表了講話，他說：一方面為了響應政府“建設社會主義新農村”的號召，承擔企業家的社會責任。另一方面，對目前仍處于貧困地區的群眾，必須采取有效的行動去幫助他們。因此，總結以往的扶貧經驗，只“輸血”不能解決“本”的問題，而必須扶植他們能自己“造血”，才能從“根”上解除貧困。
這種即管助學，又管就業的形式，得到了人們的肯定!被政府部門贊許為是“一技在身，撥斬窮根”的好辦法。
是啊，授之以魚，不如授之以漁!讓他終生能養活自己!并為社會帶來利益和價值!
進入公司上班的第一天起，我看到的首先是一個優秀，很有素質和紀律的團隊，所以我聯想到，企業一定有一流的領導者! 優秀的企業一定有優秀的團隊!所以到公司上班的第一天，我就愛上了這一個環境，企業沒有讓員工失望，那么我們就應該更加努力，永遠不讓企業失望，永遠不讓祖國失望!
企業的使命，員工的使命隨時隨地都是一致的，成功的企業一定有成功的團隊，成功的團隊一定有成功的方法!因為這是同一個身體，同一個使命!企業給予人才的是一個展現能力的平臺，優秀的企業是人才聚集的中心，在這樣一個英才遍地，高手如林的企業里面，可以互相學習!要我們的企業成為世界級的企業，你要熱愛你的公司!企業要的人是最合適的人，不一定是最好的人!我們找對象，要找的是最合適的人，最好的人不一定最合適我們，同意嗎!
一個企業，人才分兩種，一種是領導者，一種是跟隨者。所以你不是領導者，就是跟隨者，好的跟隨者他的未來可能是好的領導者，所有好的領導者過去一定是好的跟隨者!所以怎么樣達成本公司的經營目標，怎么樣成為世界上最好的公司，這不只是老板領導的事情，是每一位員工的事情!因為世界一流的企業，一定擁有世界一流的團隊，今天比認真，我們就比認真;今天比全力以赴，我們就比全力以赴;今天比服務，我們的服務就是最好。每一項都毫無失誤的超越所有競爭對手，這是企業和員工的共同使命!
好的領導者都訓練他的員工成為世界第一名的員工，所有員工每天思考，他如何做他崗位的第一名!領導者給員工先列出成為世界第一名的標準，員工呢要常常列出自己的目標，詳細的計劃，當你有明確的目標，有詳細的計劃，這個時候計劃要交給領導看，要領導看一下這個計劃是否可行，你的目標是否矛盾，你的目標是否不合理，你是不是不愿意腳踏實地……，所以領導幫助員工重新檢討之后，員工達成目標的幾率就會怎么樣?!會更大!企業愛員工，了解員工部屬的短期目標，同時幫助達成長期目標，當領導離開的時候，員工也能更好的完成工作，為什么?因為領導者已經給員工列出了標準，領導給員工列出標準，讓員工工作更加得心應手，這是什么!這是愛員工，當我們了解自己的優勢，了解自己的弱項，各位，問題出現了，我們持續行動，偶爾會走迷方向是不是，所以一旦我們有標準，企業的管理理念，經營模式，就是標準，想指北針一樣提供給我們成功的方向，使我們成為一名合格的員工，一名優秀的員工，一名世界第一的員工，提供給我們成功的思路，這就是幫助員工，這就是愛員工，企業了解員工的期望，了解員工的愿望，這就是愛!
回到我自己的經歷，第一次見我們總經理的時候，她簡單有力的幾句話，一下子讓我感覺到家的溫暖!以前在學校的時候，知道廣汽豐田有這樣一句標語“請您把廣汽豐田當成您的家”，企業、員工、客戶組成了一個像家一樣和諧的大家庭!
企業給予員工和客戶的是一個有歸屬感的家，員工愿意付出全部的精力為公司的未來創造更美好的價值!我們每一位員工，都要有讓企業成為世界第一名的夢想!每天全力以赴工作，全力以赴服務好每一位顧客!對公司負責，也是對自己負責!
企業愛員工乃是方方面面的，員工愛企業，我覺得表現在是否用心服務好每一位顧客，表現在是否嚴格要求自己，是否總為集體著想，是否全力以赴……當我用心服務好客戶時，受到客戶的好評，這是對我們員工很大的鼓勵，這使我們滿懷信心做好每一件事!因為我覺得我的一言一行，甚至是我的一個微笑都會幫助公司帶來價值!更讓我體會到的是，一個企業里面不論是哪個崗位的員工，都是企業不可缺少的資產!各位，不論你是企業領導，或是公司職員，也不論你是事業成功的企業家，還是剛出道的青年，不管怎么樣，請永遠不要放棄你的夢想!——
深圳，這一個充滿激情和活力的城市，是許許多多外來工實現夢想的地方，深圳，一個充滿機遇和挑戰的地方!深圳，就是我們今天生活和奮斗的這個城市，它不看你的年齡，不看你的學歷，不看你的背景!不看你的身份，不看你的地位，不看你的經驗，它看中的是你為這個城市創造的價值!在這個城市里永遠都是這么充滿著激情，充滿著挑戰!有成功，有失敗，有希望，有夢想!很多外來的人到這個城市，要如何立足，如何生存，如何發展，如何成功!企業給予我們的是一個很好的舞臺，展示才華和技能的舞臺!我也相信，在這一個優秀的企業中，我將不斷學習，不斷成長，為自己美好的未來不懈努力!
最后，我祝愿大家工作順利，像千里馬一樣，為我們的企業我們的公司更美好的未來，奮斗而馳騁向前!再見，讓我們在成功的巔峰相見!
企業演講稿范文匯總五篇2
大家好!這天我演講的題目是：《國旗飄飄》。無意間又看到了操場上迎風飄揚的五星紅旗，在樹葉的襯托下顯得格外鮮艷。每當看到國旗，我的心都為之一顫，親切尊敬，自豪與職責讓我久久不能平靜。
我們常說是烈士的鮮血染紅了五星紅旗，其實許多的偉人與戰士的功績也是給國旗增添光彩。當載人航天飛船任務一次次取得成功時，當楊立偉在飛船中展示國旗時，太空留下了中國的身影，國旗為科技的進步飄揚。在災難的面前，來自四面八方的援助，感天動地，溫暖人心，同時也讓國旗被無私的奉獻感動。國旗是我們心中的太陽，是光明，是期望。我們把對祖國的熱愛都傾注在五星紅旗上。
在西藏，有一位名叫次仁曲珍的99歲的老奶奶，她每一天都堅持在家門口升降國旗，許多人都對她的行為感到不解，甚至誤以為是老人的精神出了問題，卻不知老人正是用這種方式表達對祖國的一片深情。在舊日的西藏，老人的姑姑受地主所迫，因不堪重負墜入懸崖，她的丈夫也在壓迫中死去，從此她便孤身一人。直到1959年，西藏百萬農奴解放了!老人的生活也發生了巨大變化，1965年的國慶節，她收到了一份對她而言比珍寶更珍貴的禮物――五星紅旗。從此即使沒有國歌伴奏，沒有正規的旗桿她還是每一天按時升降國旗，并在旗桿上涂抹上代表吉祥的酥油，來表達對祖國的摯愛和祝福。526個月、15780天，整整45年。老人用這種方式表達著純樸的愛。
說起升國旗就不得不提起國旗護衛隊，在護衛隊中有一個鐵人班長，他叫蘇星。在一次執行任務的過程中，有一顆鐵釘穿透了他的馬靴刺進了右腳心，但他硬是走過金水橋，走過長安街，走完了光榮的138步，完成了升旗任務，從此他被稱為鐵人。“升好祖國第一旗，凝聚千萬愛國心。”是他們對祖國的承諾。
愛國旗，就是愛祖國。作為青少年的我們是祖國未來的期望，對祖國我們自豪更有職責，我們要讓國家更富強，國旗更鮮艷。暫不說經綸滿腹后為祖國的建設奉獻力量，為國力的增強建功立業。只說我們此刻，認真讀書，不斷創新和提高就是對祖國最好的報答、最真切的愛!
此刻國歌又在我心中響起，國旗在腦海中浮現，五顆金星熠熠生輝。我相信在共產黨的領導、各民族的團結以及我們的奮斗中，祖國定會譜出絢麗新篇章。看，國旗在飄!
企業演講稿范文匯總五篇3
各位嘉賓，各位朋友：
上午好!參加今天的高峰會非常的高興，首先代表中國企業聯合會管理咨詢委員會，對金蝶本次高峰會的成功召開表示祝賀。這一次大會我們叫它峰會，確實給我們一個新的思考。
我收到邀請函的時候，我認真看了一下邀請函，邀請函告訴我們，這次峰會的主題是轉型：超越之道。而且在它的邀請函里面寫到：轉型已經不是一個話題，而是一個時代。而且進一步談到有機遇與風險共存的新時代，經歷了粗放發展和痛苦變革的中國企業，正在告別過去的輝煌，開始進入一個新的天地。
僅僅延續過去成功經驗企業，未來可能會失敗，而不斷思考、變革、創新，抓住新機遇的企業，將獲得成功。短短的邀請函的主題告訴我們：“轉型：超越之道”關健詞是轉型、思考、變革和創新。就這個主題我想談我自己的一點觀點。
企業轉型與國家轉型息息相關
談轉型，談到了企業管理轉型，企業管理轉型我認為他的管理一定要有目標，當然是首先是企業的轉型，才有企業管理的轉型。企業管理轉型的基礎是我們企業的轉型，企業轉型必須要跟我們國家的轉型息息相關。
我們談什么是轉型?從轉型的角度來看，所謂轉型，是指事物的結構形態，運營模式的根本的變化。不同的轉型主題的形態，與其客觀環境的適應程度，決定了轉型的方向、內容和方式。我們看看我們國家的經濟轉型的情況，國家的經濟轉型是指資源配置和經濟發展方式的轉化。包含著發展模式，發展要素，發展路徑等等的轉型。
現在我們國家提出了從粗放型向集約型轉換，從不可持續型向可持續型轉變，從出口拉動型向內需拉動型轉變，從結構失衡型向結構均衡型轉變，從高碳經濟型向低碳經濟型轉變，從投資拉動型向技術進步型轉變，從技術引進型向自主創新型轉變，從忽視環境型向環境友好型轉變，從少數人先富起來，向共同富裕轉變等等，這是國家的轉變。那我們企業轉型呢，指我們企業長期經營方式，運營模式，和相應的組織結構，資源配置方式的整體性的轉變，企業重要的競爭優勢提升社會價值，達到新的企業形態的轉變。真正成功轉變是企業決策層按照外部環境的變化，對企業產品方向、事業結構、商業模式、管理體制、運行機制發展的體制機制大范圍的進行徹底的調整和轉化。
企業真正轉型的途徑
從企業成長演變過程中，看看企業真正轉型的途徑在哪里?從事業結構上，我們很多企業由單產品，單產業，向單產業多產品，向相關多產業多產品，非相關產業多產品等等都在發生著變化。這些途徑根據我們企業發展不同階段，不同的規模，不同的資源配置條件，有不同的發展渠道。
再一個資本結構上，有些是個體，有合伙人制有公眾公司，企業在整體資本結構上一種轉變。組織結構上最早是職縣制等等，還有總分公司制，母子公司制度，這是組織上轉型上轉變。我們有全國性公司，有區域性公司，有跨國性公司，還有全球化企業，這些都是我們企業在選擇轉型過程中一些思考。應該說轉型需要我們真正的思考，這種思考是思考什么?我覺得真正的思考在于卓越的思維。我經常講一個思維能力的強弱取決于它能否系統的進行思考，在系統思考上還能不能進行我們所說的邏輯的思考。邏輯思考基礎上能不能哲學思考，在哲學思考基礎上，最后是創新思考，當然也是思維能力。
所以我覺得轉型首先取決于我們企業，能不能系統的思維?能不能邏輯的思維?能不能哲學的思維?特別是能不能創新的思維?這取決于我們真正轉型成功的重要點。從我們企業的轉型來看，應該說，從發展途徑應該由低成本規模化的擴張，向差異化的戰略轉型。從價值管理，應該由產品經營，向價值鏈經營轉型，在管理方式應該由粗放管理向經濟管理轉型。在管理范疇，應該由物質管理向人文管理轉型，由單向管理方法應用向系統化、規范化，it化管理轉型。管理目標上應該由股東利益向相關利益者共贏和和諧管理轉型。從管理重點來看，應該由單純注重硬實力的建設，向堅固硬實力和軟勢力轉變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉型。商業道德由道德失衡向真正的誠信、守信轉型。這些內容我就不展開講，為什么談這些觀點，特別談到了商業道德，我們很多企業在轉型過程中，我強調這是一個重點，現在多少優秀的企業，快速成長的企業，規模很大的企業，因為產品的不誠信而把一個很好的企業毀掉，毒奶粉，瘦肉精等等，這些都是我們企業重點轉型內容。
企業轉型仍然取決于我們所說的企業，特別是高層的決策層和我們企業家們，因為我們企業家們他們的思想和境界和高度，和思維的空間，決定了一個企業發展的脈絡。所以在這一點上，一個企業的轉型，一個企業的管理轉型，要求我們企業的高層的領導，必須轉變觀念，必須學習先進的管理思想，必須創造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉型的基礎。
轉型是我們企業必經之路，因為只有轉型我們才能發展，因為轉型我們才能生存，因為轉型我們才能超越，因為轉型我們才能使我們國家的真正的綜合實力得以提高。因為國力的競爭是企業的競爭，企業的競爭在于我們真正的企業家的發展。再有一個，在于我們通過發展創造我們企業真正的持續，真正的輝煌。
謝謝大家。
企業演講稿范文匯總五篇4
尊敬的各位領導、職工代表：
大家好!首先感謝各位領導為我提供了這個鍛煉自己，展現自我的機會.中層管理人員實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我局深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干部隊伍建設的有效途徑，我一是擁護，二是支持，三是參與。
今天，我競聘的崗位是營銷部主任。企業是我家，建設靠大家，我之所以競聘這個崗位，主要是想把所學知識奉獻企業。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基于以下四個方面的考慮：
一是有較強的綜合協調能力。在辦公室工作，深受領導的影響，耳聞目染，從領導身上學到了工作藝術和協調處理疑難問題的技巧和方法，有利于協調處理好營銷工作中的突出問題。
二是有較好的年齡優勢和吃苦耐勞的敬業精神。多年的工作經歷培養了我“能吃苦、能忍耐、能奉獻”的品質，養成了踏實的工作作風，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。面對營專業性、系統性、綜合性強的特點，我具有從容應對的基本條件。
三是有較長的營銷工作履歷。我參加工作15年，其中有10年就是從事與營銷有關的業務工作，在農電股工作的兩年里，從事農村綜合分類電價的測算、電價政策執行，深入基層檢查明細臺賬、電費發票，深入村組檢查計量裝置，深入農戶檢查抄表卡、電費收據，現場核對電價、電量、電費是否“三對口”。使我對營銷工作的關鍵環節——抄、核、收了然與心。在用電股工作的`8年時間里，主要從事營銷管理，深入基層檢查配電臺區、廠礦企業，對目錄電價用戶有了深刻的認識和了解。先后10年的工作經歷，為我競聘這個崗位積累了“第一桶金”。
四是有較充實的營銷知識。營銷工作專業性很強，無論是在農電股還是用電股，在股長的關心指導下，在同事們的幫助下，我在干中學、學中干，很快掌握了現場測量電流、電壓、瓦秒法計算表計的準確性、各種電壓等級的電流比，負荷與變壓器容量、表計的配置等等。尤其是通過系統的自學《營銷基本知識》一書，使我掌握了退補電費、無功電容補償、電價構成及基本電費等，使我的營銷專業知識更加專業化、系統化。同時認真學習《用電檢查法規匯編》，重點學習《電力法》、《供用電營業規則》，對一些常用條款可以說是爛熟于心，不用翻書便知在多少頁第幾條。尤其是通過操作《用電營銷管理系統》，使我掌握了電量錄入、報停、恢復、建戶、審核等工作流程。這些專業知識為我競聘這個崗位奠定了堅實的基礎。
總之，我對自己的評價是，有豐富扎實的營銷知識、有腳踏實地的工作作風、有愛崗敬業的職業道德、更有用心為企業奉獻的工作熱情和責任感。
電力是國民經濟的命脈，這句話耳熟能詳，作為一名電力人，我認為營銷就是供電企業的命脈。假如這次我能競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、盡職、盡責地干好工作，將著手抓好以下五方面的工作：
一是加強專業管理。對營銷部業擴報裝、線損管理、電價電費審核等各專責，合理分工，制定崗位工作標準，使每個人都能充分發揮自己的聰明才智和主觀能動性，各負其責，密切配合，努力建成一支業務精通、工作高效、規范有序、服務周到的營銷管理專業隊伍。
二是深入開展優質服務，積極為客戶做好宣傳解釋工作。營銷部是直接和客戶接觸的部門。熱情服務，實行“內轉外不轉”，提高辦事效率，為客戶著想，主動向客戶做好用電方面的宣傳解釋工作，嚴格落實《供電服務十項承諾》客戶受理答復、通電時間，力爭使客戶早通電、用好電、服好務，實現客、企雙贏的目標。
三是加強用電營業普查和計量檢查。針對專變電量占全局售電量的75%的這一情況，將重點放在對專變用戶的檢查，尤其對大用戶，采取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法，嚴防客戶竊電，嚴查客戶實際用電容量、嚴查用電性質及電價執行情況。對投產客戶增(減)容量，必須填報有關報表，營銷專責親赴現場，核對容量，對設備進行加封，基本電費按設備加封之日起計算，從管理上、制度程序上予以規范。對高壓計量客戶，根據用電負荷及時調整變比，確保計量的準確性。
四是切實履行職責。電價、電費政策性特別強，嚴格把關，不折不扣地執行國家政策，不折不扣地抓落實、不折不扣地監督檢查，切實為企業的效益把關負責，不推諉、不避責，敢作敢為。每月認真核對購電費、重點掌握大用戶的用電情況和電費，及時進行營銷分析，多用電量波動大的企業，有針對性的深入基層、客戶進行檢查。結合“營銷四項整頓”工作，重點整頓用電性質和電價政策的執行情況。把電費、線損納入本人的業績目標考核中，促進全局的電費回收和降損增效工作。
五是理順營銷工作流程。以這次規范業擴報裝為契機，根據業擴報裝受理權限，建立高壓用電客戶報裝資料，和有關部門深入現場勘察供電方案。
企業演講稿范文匯總五篇5
各位領導：
對于今天研討會，我談談自己的認識，企業管理發言稿。我談三個問題：
一.經營管理制度化。
1.當今經營管理的新思想、新思路、新理念、新內容。
經營管理思想是企業的靈魂，它始終貫穿于企業經營管理全過程，企業的一切生產經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業生存發展是走向正面還是走向反面。近年來，國內外企業經營理論和實踐都有新的發展和發生著深刻的變化，主要表現在：
①.對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發揮人的主動性和積極性，建設企業文化，培育企業精神等。
②.對生產經營系統和管理組織結構更加強調變革，提出“企業再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎，從職能變成以流程為基礎。換言之，是對企業重建，組織結構按流程重組。
③.對管理的組織性、系統性更加重視，提出了建立學習型組織，進行五項修煉的新理念。五項修煉是：a.鍛煉系統思考能力(把企業看成一個系統);b.追求自我超越(鼓勵人們精益求精);c.改善心智模式(領導者和職工用新的眼光看世界);d.建立共同遠景目標(企業的藍圖和實現藍圖應遵循的原則);e.開展團隊學習(激發群體智慧)。
④.對無形資產的管理更加重視，保護知識產權成了企業管理的重要內容之一。
⑤.信息化成了企業追求的目。
2.當前企業經營管理制度的情況。
科學管理是現代企業的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發揮企業內部各類資源的組合效益，增強企業活力和競爭力。我公司原有的規章制度是比較完善的。今年轉制為民營企業后，根據企業的實際對某些制度進行了細化，同時發文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區、開平總部地區辦公室管理和經營管理制度(包括財務審批制度)，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現有制度還未很完善，但足以涵蓋企業經營管理的正常運作。我認為，在企業不斷發展、科技不斷進步的情況下，經營管理制度是不斷逐步完善的。
3.經營管理、生產管理如何制度化?
制度訂立之后，要靠人執行。人的行為、企業行為100%按制度執行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：
①.實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經濟主體對企業的生產、交換、分配和消費等經濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善，基本上通過董事會或領導班子討論形成企業決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩定性、連續性，不要朝令夕改。
②.明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協調職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于項目部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執行企業制度。
③.實行人性管理，建立激勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是項目部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調動廣大員工執行制度、做好本職工作、為企業創造效益的積極性。
二.如何開拓業務?
我公司已有《分公司經營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質經營”而言，在開拓業務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業相比，不得不承認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業務，我覺得要做好方面工作：
①.質量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質量是生命。優良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項目經理，好的項目經理自來眾多工程業務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質量、安全、環保“三合一”認證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質量和安全生產十分重要。
②.引進人才。資質靠人才，質量安全管理靠人才，技術進步靠人才，當今企業競爭是人才競爭。贏得人才，企業才有發展。人力資源管理十分重要。
③.信息管理。信息管理是公司的一項基本制度，是企業正確決策的前提和依據。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規、政策文件，社會經濟、科技發展動態;行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件;業務信息，如工程交易、招投標公告;還有人事信息，財務信息，發展信息等。及時收集信息，對業務開拓同樣重要。
④.擴大聯營合作伙伴。
⑤.提高招投標管理水平。
三.項目安全生產與資金控制建立什么制度?
1.國家與地方安全生產地方的文件已經很多，如《中中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和《建筑工程安全生產管理條例》，我認為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全安全領導小組的責任制，派出專人深入工程項目部，管好安全生產則可以了。
2. 資金控制方面，現有財務制度在資金控制上已經有很多規定，如各級開支限額、金額層級審批、項目財務月報或季報等。我建議，還要建立財務監督和財務審計制度，進行資金運用評價、控制和分析資金耗費、計算資金的回收、考核經營財務成果等。可直接由監事長領銜定期審計。
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