管理會計的基本方法有哪些
管理會計是很多企業想要做的事情，相信很多的人都會想知道如何管理會計。下面為您精心推薦了管理會計的基本方法，希望對您有所幫助。
管理會計的基本方法
管理會計的方法是實現其目標、履行其職能的手段。在管理會計實踐中，方法和技術的地位更加突出。管理會計工作重點在于通過提供管理信息的方式來預測經濟前景、參與決策、規劃未來、控制和評價企業的經濟活動，需要從十分復雜多變的環境中找出規律性的東西。這就決定了管理會計的方法具有靈活而多樣化的特征，而且要運用大量“數量分析”型方法(財務會計主要運用“數量描述”型方法)。為此，熟練掌握微積分、概率論、數理統計、線性代數、運籌學等數學工具，對學習和運用管理會計知識至關重要。
管理會計的具體方法十分豐富。就基礎性管理會計而言，其中運用的主要方法可以分為五類:成本性態分析法;本量利分析法;邊際分析法;成本效益分析法;折現的現金流量法。這些方法以“差量分析”(比較分析)作為一種根本的方法(或思想)貫穿始終，并可進一步演化為更加具體的可操作性方法。此外，管理會計還吸收并運用大量相關學科中的有用方法，如預測學中的各種預測方法，運籌學中的線性規劃法、各種決策方法，營銷管理學(市場學)中的訂價決策方法，等等。
管理會計的技巧
①成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然后按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。
②本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地采用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。
③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點(如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等)。
它能使企業管理部門具體掌握生產經營中有關變量聯系和變化的基本規律性，從而有預見地采取有效措施，最經濟有效地運用企業的人力、物力和財力，實現各有關因素的最優組合，爭取最大限度地提高企業生產經營的經濟效益。邊際分析的這些特點和優點使它們在企業經營決策中得到廣泛的應用。
④成本效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的“成本”概念(如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等)和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案“凈效益”(總效益與總成本之差)進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。
⑤折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出(投資額)及其建成投產后各年能實現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時點的數值(現值、終值或年值)來表現，然后進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。這是企業用來進行長期的投資決策經濟評價的基本方法。
管理會計對企業經營的作用
(一)管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”，通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業戰略目標的實現。
(二)向公司利益相關者提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。二是非財務信息。三是社會責任信息。
(三)輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。
管理會計的問題
(一)管理會計的理論與實踐脫節
管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的，社會環境的變化導致企業組織形式的變化，企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發展應當立足于自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。
(二)管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性
由于傳統管理會計的理論是依據特定的經濟環境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設在變化著的現實經濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。
(三)實務界缺乏對管理會計的重視和系統應用
目前管理會計的應用主要是在沿海地區和外資企業、大型企業，而西部、中小型企業應用較少。這主要是因為管理會計的基層教育沒有引起足夠的重視!很多企業領導根本不懂管理會計，對其所能產生的經濟效益沒有清楚認識。
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