工程項目管理是指項目管理者運用系統的理論方法，對工程項目及其資源進行計劃、組織、協調和控制，實現項目的特定目標。以下是由學習啦小編整理關于工程項目管理基礎知識的內容，希望大家喜歡!

　　工程項目管理的基礎知識

　　根據所處角度(業主、PMC、監理、總承包商、分承包商、供應商)不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。

　　一,立項決策階段

　　1,組織進行項目建議書的編制及立項報批;

　　2,協助業主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理;

　　二,設計管理

　　1,協助業主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同;

　　2,協助業主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明;

　　3,監督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理;

　　4,代表業主向政府職能部門報審設計文件;

　　三,前期準備階段

　　1,代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批;

　　2,進行施工圖審查的協調;

　　3,監理單位的確定;

　　4,施工單位的確定及施工許可證的辦理.

　　四,采購管理

　　1,進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃;

　　2,完成招標代理的全部工作

　　3,負責采購合同的管理;

　　五,項目實施階段

　　1,負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作;

　　2,代表業主與有關工程質量安全等部門的聯系工作;

　　3,監督監理合同的履行;

　　4,審查承包商提供的試車報告,并組織人員進行見證試車;

　　5,審查承包商的竣工驗收報告,代表業主組織竣工預驗收;

　　6,負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續;

　　7,承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結算審計工作.

　　六,項目文檔管理

　　建設項目實施時負責文件資料的收集保存,在項目竣工時將工程來往批件,技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業主.

　　七,項目后評價階段

　　項目竣工后,向業主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設計,項目施工,項目生產運行,項目經濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告.

　　八,根據工程項目特點和實際情況,業主與工程項目管理企業約定的其他服務內容.

　　工程項目業主主要職責

　　1,與項目管理企業簽訂項目管理服務合同,并明確授權;

　　2,與工程承包商簽訂合同;

　　3,報批和審查有關文件;

　　4,籌措項目資金,支付項目管理費用和工程(設備)價款等費用;

　　5,監督項目實施和組織項目驗收等.

　　工程項目管理企業職責

　　1,完成可行性研究(根據合同約定);

　　2,協助業主編制業主要求;

　　3,編制項目計劃;

　　4,組織工程招標;

　　5,審查設計文件;

　　6,在項目實施過程中進行項目的組織與管理;

　　7,代表業主進行合同管理;

　　8,項目實施階段對項目的進度,費用,質量,材料,安全進行控制等.

　　政府對工程項目管理的目的與特點

　　(一)政府對工程項目管理的基本含義

　　目前政府管理的項目主要有二大類：一是對政府出資項目的管理，二是非政府出資，但政府控制規模與投資方向的項目。

　　(二)政府對工程項目管理的目的

　　1.保證投資方向符合國家產業政策的要求

　　2.保證工程項目符合國家經濟和社會發展規劃和環境與生態等的要求

　　3.引導投資規模達到合理經濟規模

　　4.保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制的范圍內進行

　　(三)政府對工程項目管理的特點

　　政府對工程項目的管理有以下特點：

　　1.具有較大的權威性

　　2.有較大的嚴肅性

　　3.可采用的管理手段是最全面的

　　4.政府在對項目實施管理時，必須保證公平性

　　5.政府對工程項目的管理，主要是宏觀管理

　　6.政府在管理中強調中介組織的作用

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