2022“青年大學習第30期”答案（具體版）

羅陽同志曾是沈飛的一名總指揮，在“青年大學習第30期”講解中我們感受到了羅陽的航空報國精神，“青年大學習第30期”答案怎么答才正確哩?下面是小編為大家整理的“青年大學習第30期”答案(具體版)，歡迎大家收藏與分享一下喲!

“青年大學習第30期”答案

知識卡片

1，ABCD

課后習題

1，BCD

2，ABC

3，D

4，B

5，D

6，D

“青年大學習”感想體會

中國共產黨從建黨第一天起，就把實現共產主義作為黨的理想和最終目標，義無反顧地肩負起實現中華民族偉大復興的歷史使命，把為人民謀幸福、為民族謀復興作為自己的初心和使命，并堅定篤行，展現出中國共產黨非凡的責任擔當和改寫歷史的非凡氣魄。從開天辟地、敢為人先的紅船精神到艱苦奮斗、星火燎原的井岡精神;從艱苦卓絕、一往無前的長征精神到理論聯系實際的延安精神,這些用鮮血和生命鑄就的紅色精神就是中國共產黨人在革命戰爭年代不忘初心、牢記使命的生動詮釋。歷史表明：初心和使命是中國共產黨人身上與生俱來的優秀“基因”，成為中國共產黨奪取革命勝利的成功之路。

“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”，這份初心與使命，中國共產黨人一代又一代的傳承下去。這個初心和使命是激勵中國共產黨人不斷前進的根本動力，是推動中國特色社會主義偉大事業不斷從勝利走向新的勝利的`力量源泉。

我們黨之所以能實現從小到大、由弱變強，跨過一道又一道溝坎，贏得一次又一次輝煌，就是因為從舉旗的那一刻開始，始終不忘初心、牢記使命。

通過這一期的青年大學習，我深刻認識到中國共產黨在革命道路上的艱辛。為了反抗國民黨__的統治，喚醒廣大中國人民，表明中國共產黨要把中國革命進行到底的堅定立場，中國共產黨發動了南昌起義，并于最終創立了中國共產黨領導的正規軍事武裝力量。而那時的革命領導人，都是朝氣蓬勃的青年人。

身為新時代的新青年，我們應該以他們為偶像，不斷學習黨的知識，愛黨愛國愛人民。青年一代有理想,有本領,有擔當,國家就有前途,民族就有希望。我們作為新世紀的青年,作為社會主義的接班人,應當充分發揮自己的光與熱,用行動踐行自己的夢與想。就如"把學到的本領奉獻給祖國和人民,讓青春之光閃耀在為夢想奮斗的路上"。我們滿懷信心,必定不負韶華,闊步前行。

“青年大學習第30期”中的羅陽先進事跡

羅陽，男，1961年出生，中共黨員。研究員級高級工程師。現任中航工業沈陽飛機工業(集團)有限公司(以下簡稱中航工業沈飛)董事長、總經理。2002年7月由中航工業沈陽飛機設計研究所調入沈陽飛機工業(集團)有限公司工作。曾歷任沈陽飛機設計研究所設計員，組織部副部長、部長，所黨委副書記、副所長，所黨委書記兼第一副所長，中航工業沈飛黨委書記、副董事長等職，任殲-15飛機等多個型號研制現場總指揮。

他以航空報國的赤子情懷帶領中航工業沈飛邁上科學發展的新臺階。作為中航工業沈飛發展的“掌舵人”，幾年來，他夙興夜寐，務實創新，始終堅定地站在黨和國家利益的高度，大力踐行“航空報國、強軍富民”的宗旨和“敬業誠信、創新超越”的理念，不斷創造航空制造的新奇跡。企業營業收入、工業總產值等主要經濟指標至上任以來躍升39.5%，利潤躍升61.8%，沈飛的發展邁入了持續跨越發展的快車道，為我國航空工業和國民經濟建設做出了突出貢獻。

他以報國強軍的政治使命帶領中航工業沈飛完成了多個重點型號研制，為我國國防現代化建設做出突出貢獻。羅陽上任幾年來，正值航空武器裝備高速發展的時期，也是中航工業沈飛任務最為艱巨的幾年，很多人認為任務極具挑戰、難以完成。作為多個型號研制現場總指揮，他帶領團隊面對科研生產高度交叉并行。特別是科研新機研制周期緊、技術難度高、風險大，批生產任務需求量大等諸多困難，把型號研制作為最大的政治使命，千方百計采取措施，強化組織管理，嚴格落實責任制，通過簽發總經理令，成立了現場工作組，強化生產計劃的嚴肅性和執行力，親自與相關單位簽訂“責任狀”，分兵把守關鍵節點，針對不同時期工作重點，組織部裝、總裝和試飛“三大戰役”，集中力量開展重點型號攻堅決戰，成功克服了資源不足、周期緊張、成品供應不及時等一個又一個難關，實現了多個重點新研型號的成功首飛和設計定型，圓滿完成了黨和國家賦予的各項型號研制任務，推動軍機研制取得重大進展，為國家航空武器裝備發展做出了突出貢獻。在產品研制過程中，他帶領沈飛，不斷創新項目管理模式，大力實施并行工程，在提高研制質量的同時，大大縮短了項目研制周期，目前已具備了從設計發圖結束到首飛不用一年的研制能力，一大批新技術、新工藝得到了廣泛應用，產品研發能力和制造能力實現重大突破，實現了生產能力由三代機向四代機的成功躍升。在打好科研型號攻堅戰的同時，他眼睛向內，在內部生產管理上狠下功夫，用超常的辦法統籌規劃，搶抓進度，完善、延伸了項目管理機構，形成了責、權、利清晰，縱向暢通、橫向協調，運行高效的管理體系，使重點型號任務從管理到生產各個環節融會貫通，研制效率加速提高，四年來，大批先進戰機交付部隊，為我國國防武器裝備的升級換代和空、海軍戰略轉型做出了重大貢獻。正是在羅陽同志的領導下，中航工業沈飛科研生產任務連年報捷，全面實現了國家重點工程和“十一五”計劃確定的任務目標，交付各型飛機數量創下公司近30年來年交付飛機數量最多的新紀錄，實現了沈飛跨越式發展。輝煌的成績得到了上級領導和軍方首長的多次表揚，并榮獲國家科技進步特等獎。

他以強軍富民的戰略眼光整合民機產業結構，身體力行地踐行著“兩融、三新、五化、萬億”發展戰略。羅陽同志以中航工業“兩融”發展戰略為引領，充分利用內外的資源優勢，通過“全球化思維，本地化運作”，以開闊的視野和深遠的謀略實現產業發展布局，積極對外拓展業務，加速民機產業化、規模化發展，轉包生產出口的交付額突破一億美元大關，實現了產業發展與地方經濟和世界民用航空產業發展有機融合。與龐巴迪公司合作研制生產C系列飛機，組建成立了沈陽沈飛國際商用飛機有限公司，推進C系列飛機項目在沈陽渾南航高基地整體建設步伐，實現轉包生產向風險合作方向轉變。他從企業未來發展布局出發，謀局通航產業發展，與美國賽斯納公司合作生產LSA162輕型運動飛機，使公司進入了整機合作領域，并建設完成了拉動式生產線，實現了生產能力、產業規模的迅速發展壯大，有力的推進了通航產業的發展。正是在羅陽同志的帶領下，中航工業沈飛民機產業規模不斷擴大，能力不斷提升，業務領域不斷拓展，實現了從小組合件向大部件以及整機轉包的躍升，從轉包生產向風險合作的跨越，為企業未來發展打造了廣闊的空間。

他以追求卓越的治企理念大力實施改革管理，帶領中航工業沈飛步入了持續快速跨越發展的快車道。上任之初，他提出“十個統籌”的思路，逐步推進落實。針對每年不同的工作重點，他提出了管理“四化”，即管理“嚴格化、精細化、規范化和標準化”，以此統領企業各項管理工作實現重大飛躍。他全面推行精益六西格瑪、綜合平衡計分卡、EVA等現代管理工具，使新的管理思想深入人心，實現管理創新的升華;他積極倡導信息技術的開發和應用，在航空產品的關鍵環節上均采用了數字化技術，實現了數字化制造技術與西方先進國家的接軌;他以“市場化改革、專業化整合、資本化運作、國際化開拓、產業化發展”為引領，進一步調整完善組織機構，著手打造戰略中心型企業;他著眼未來發展，深化“主輔分離，輔業改制”工作方針，采取分步實施，逐步推進方式推行企業的改制工作，對企業進行“瘦身”，實現了廣大職工由抵制到積極參與的新局面，幾年來先后成功改制成立了7家新公司，為航空工業企業深化改革提供了有益借鑒。通過羅陽同志大刀闊斧地推行改革發展，中航工業沈飛經營管理邁上新臺階，實現了企業持續快速跨越發展。

他堅持以人為本，不斷深化人才隊伍建設，為航空工業長遠發展培養了大量人才，注入了源源不斷的活力。羅陽同志始終將“人”作為企業發展的根本要素，把“人”作為企業發展的靈魂。在干部層面開展了領導干部“三項整治”活動和干部隊伍作風建設活動，在員工層面開展了以“嚴慎細實、一絲不茍”為主題的“明責任、立標準、強作風、提素質”崗位履職專項整頓活動，進一步提高了員工的崗位履職能力和素質，培養了廣大干部員工愛崗敬業、恪盡職守的職業精神，促進人才隊伍更加純潔，更有戰斗力。在他的帶領下，各類人才不斷涌現，不僅產生了幾十名專家做領軍人才，還涌現了多名全國技術能手、全國五一勞動獎章獲得者，有力提升了整體隊伍素質。