季度獎和年終獎的區別是什么
快到年底了，辛苦了一整年的職工都盼著年終獎，那年終獎和季度獎一樣嗎?有什么區別?以下是學習啦小編為你整理的季度獎和年終獎的區別是什么相關資料，希望大家喜歡!
季度獎和年終獎的區別
獎金是指對勞動者在創造超過正常勞動定額以外的社會所需要的勞動成果時，所給予的補償和獎勵。
作為勞動報酬的獎金，基本分為兩類：一類是對勞動者提供超額勞動的獎勵，如各種各樣的超產獎和節約獎;另一類是對勞動者特殊貢獻的獎勵，如技術革新獎等。
獎金是計時工資和計件工資的輔助形式，以補充基本工資形式的不足。
獎金不同于績效工資，績效工資是對過去績效的獎勵，而獎金則針對未來行為的影響，是企業對優秀員工的一種人力資本投資，具有很強的激勵功能，績效工資會永久性地增加到基本工資上，而獎金沒有累積作用。
目前企業發放年終獎的形式主要有以下三種：
雙薪制：“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一，即年底企業多給員工1個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，工作滿一年可以拿到雙薪。有的公司也會多發2個月的薪水作為獎勵。
績效獎金制：績效獎金是一種浮動的獎金，根據個人年度績效評估結果和公司業績結果來發放。
“紅包”制：紅包通常是由企業負責人決定，沒有固定限制，通常不公開。除了發現金，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。
企業發放年終獎的要點
首先，年終獎的發放要體現3個導向：第一、體現公司年度業績狀況。這樣做的優點是可以鼓勵員工更關心公司的利益，穩定員工隊伍，建立其員工與企業的利益共同體。第二、體現員工年度工作業績。通過對員工進行一定程序的年終評估，然后以此為標準發放年終獎，這種規范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發的種種矛盾和問題。第三、要與年初業績和激勵計劃保持一致。體現企業對于員工的承諾和責任。
其次，年終獎發放要把握好三個步驟。第一、回顧年度計劃和業績協議。對于計劃和目標的確認是評價的前提。第二、評價公司業績和員工業績。避免造成工作業績差的偷著樂，工作賣力業績好的憤憤不平的現象。第三、核算并發放獎金，制定新的業績和激勵計劃，做到步步有條不紊。
再次，年終考核也是一個值得關注的問題，主要體現在以下三個方面：第一、年初業績計劃要清楚?？冃鞔_，才可能兼顧公平。第二、年度業績結果要明確。第三、獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功于一役。
只要將以上問題協調好，并且重視日常過程的管理，那么年終獎終究會取得皆大歡喜的效果。
年終獎的發放標準
據介紹，目前法律并未對年終獎的發放標準做出特殊規定。如果勞動者與單位簽訂合同中有約定的，按約定執行;如無約定，單位規章制度中有獎金發放規定的，則據獎金發放制度執行。
目前主要有三種的年終獎發放形式，不同方式年終獎計算方法也不一樣。
(一)績效考核
根據個人年度績效評估結果以及公司業績結果來發放績效獎金。目前，大部分公司的績效考核規則都是公開的，許多都會通過績效合同，與員工進行事先明確約定，根據年終業績的完成情況進行打分，不同的分值對應不同的績效獎金系數。
據介紹，通過績效考核的方式頒發年終獎金已成為趨勢，例如某超市的店長，年度考核分為四等，超額完成銷售任務的以上為特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等，不同等級對應不同的年終獎額度。
(二)紅包
由老板給員工發放不確定數目的紅包。這種年終獎計算方法比較私秘，有的作為輔助年終獎發放，有的對關鍵性崗位員工發放。也有企業沒固定年終獎發放形式，直接由老板來發放紅包，這種方式全憑員工在老板心里的位置、印象等。
(三)年底雙薪
所謂雙薪，其實就是單位按照規定程序向個人多發放一個月工資，是單位對員工全年獎勵的一種形式。目前，行政機關及大多數企業稱之為“第13個月工資” (即“12+1”)。
年底雙薪和年終獎并非同一概念，年終獎的發放條件更多的是跟績效掛鉤;但年底雙薪一般僅與工作時間關聯。不過，有些用人單位對獲得年底雙薪的條件做了系統設定，如績效達標等，此時的年底雙薪已有年終獎的概念;第二，既然年底雙薪制與工作時間關聯，則用人單位對其發放條件都有設定，如設定“年底雙薪發放時勞動者必須在冊，否則不具備申領條件”等。
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