企業年終獎的發放辦法是怎么樣

時間：2017-10-19 17:00:11 俏霞20由分享

　　年終獎作為員工獎金的一部分，是很多的企業的獎勵制度，那年終獎是怎么發放的?發放辦法都有哪些呢?以下是學習啦小編為你整理的企業年終獎的發放辦法相關資料，希望大家喜歡!

　　企業年終獎的發放辦法

　　一、年終獎發放范圍

　　年終獎金的發放對象為當年度12月31日前已轉正且年終獎金發放當日仍在職(不含已提交或口頭提出離職后未辦理者)的正式人員。

　　二、提取及分配

　　公司根據當年經營運作情況，按銷售利潤的一定比例，先計提欲發放的年終獎總額基數，然后按各

　　個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。具體細則如下：

　　1、年終獎金提取總額計算基數：

　　1)年終獎金計劃提取總額計算基數=公司本年度銷售利潤計劃額的2.5%;

　　2)年終獎金實際提取總額計算基數=本年度實際完成銷售利潤額÷公司本年度銷售利潤計劃額的百分比×年終獎金提取計劃總額基數;

　　例：2013年年初計劃全年完成605.6萬銷售利潤，年終獎金計劃提取額為605.6萬×2.5%=15.14萬，2013年年末全年實際完成銷售利潤500萬，占年初計劃全年完成605.6萬銷售利潤額的83%，則年終獎金基數為605.6萬×2.5%×83%=12.6萬

　　2、年終獎金各部門分配比例：

　　銷售部人數為16人，后勤類為9人，總人數為25人

　　考慮我們公司銷售部門為核心利益部門，多給占比3%

　　即銷售部(含外貿部)=16/25×100%+3%=67% ，其他部門33%;

　　例：銷售部獎金總額=12.6×67%=8.4萬

　　其他部門=12.6×33%=4.2萬

　　3、年終獎金員工崗位級別分配比例：

　　A=員工本人底薪+職等職級

　　B=部門底薪+職等職級總數

　　員工崗位級別(C)=A/B*100%

　　例：某員工底薪+職等職級合計為2600元，該部門的底薪+職等職級總數為40500元，則該員工崗位級別為C=2600/40500*100%=6.4%

　　4、員工的年終獎金發放將結合員工本人當年度的各項績效指標完成情況發放。具體的考核得分計算方式如下：

　　經理級人員年度考核得分=月度考核得分平均得分×70%+年度考核得分×30%-缺勤分+獎懲得分

　　其他人員年度考核得分=月度考核得分平均得分×60%+年度考核得分×40%-缺勤分+獎懲得分

　　1)員工的年終考核與其當年度的出勤情況相結合：

　　2)員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應按下列規定執行：

　　A、記大功或大過一次者：加減10分;

　　B、記小功或小過一次者：加減7分;

　　C、嘉獎或警告一次者：加減5分;

　　5、員工工齡對應年終獎金分配系數：

　　6、年終獎金計算公式：

　　年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數×年終獎金部門分配比例×年終獎金員工崗位級別對應

　　的分配比例×員工年終考核結果對應的分配比例×員工工齡對應的年終獎金分配系數

　　例1：銷售部銷售助理張某，其崗位級別對應的分配比例為6.4%，年終考核結果為80%，工齡對應的分配系數為1.1，他所在部門的分配比例為67%，2013年公司年終獎金實際提取總額計算基數為12.6萬元，則張某2013年年終獎金為：

　　年終獎金=12.6萬元×67%×6.4%×80%×1.1=4754元

　　注：當年度新入職員工以其在公司的實際服務時間進行折算

　　年終獎的三種發放形式

　　第一、guaranteedbonus(有保證的獎金)：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發放規則是全員一致的，是公開的，具體數額就與每個人的基本工資水平相關了。

　　第二、variablebonus(浮動的獎金)：如根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的目標獎(即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不。

　　第三、紅包：通常是由老板決定的，沒有固定的規則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。

　　亞商大多采取的是第二種方式variablebonus(浮動的獎金)，部分人員還可以得到紅包的獎勵。