工商管理畢業生論文篇2

　　試談中小企業工商管理現狀及改革發展

　　對于企業來說，人員是企業發展的核心，而管理人員更是決定企業發展的重中之重。因此，必須從提高企業管理人員的職業素養方面出發，來切實有效的提高企業的管理水平，建立健全企業自身的管理師資隊伍，從而保證企業自身的實力。而培訓是做好、最快、最有效的建設企業師資隊伍、提高員工素質的方式，對管理人員的培訓在提高人們素質的同時，管理人員的管理水平也得到了提高，從而使得企業的整體水平得以提高，能夠錯金企業的可持續發展。因此，企業為了能夠在日趨激烈的市場競爭中獲得一席之地，加強對管理人員的培訓工作勢在必行，從而達到提高企業管理水平的目的。

　　一、工商管理的概念及內容

　　(一)概念簡介

　　企業的工商管理就是：運用現代、新型的管理手段和方法，對企業的經營和管理決策進行有效的管理，從而保證企業的生存和發展，而企業工商管理是企業領導層的一門必須課程，企業工商管理也包括對企業的形象營造、文化以及維護等的建設，幫助企業不斷的改進，從而達到促進企業發展的目的。

　　企業工商管理是一門常設管理專業，具有很高的價值，對于企業的發展有著重要作用。主要是通過對企業經濟的管理，來實現對企業的各項活動，如日常工作、人力資源、財務會議以及市場營銷等各方面的管理，是一種提高企業管理水平的有效的方法，有利于減少企業資源的浪費、提高企業的工作效率，從而提高企業的經濟收益。

　　(二)內容簡介

　　企業對于我國經濟的發展有著至關重要的作用。而在對企業的發展有影響的眾多因素中，企業的管理占據著重要地位。企業工商管理結合了工程技術、管理學思想以及綜合性分析研究等，是企業的一門必修課，企業需要具有一定的分析方法以及分析能力、并且具有開拓創新以及全面專業知識的高素質人才，從而實現對企業的合理的管理，提高企業的經濟效益，企業管理包括：企業的戰略管理、運作管理、財務管理、項目管理、人力資源管理以及技術管理等幾方面，并且還包括一些軟性建設、非盈利性的社會活動，如企業文化等。而企業工商管理技術，通過對企業中的日常數據進行合理、有效的分析，從而促進企業更近一步的向著企業預定的目標前進，對于企業管理中存在的問題，提出相應的改進措施，促進企業目標的實現，提高企業的整體水平以及經濟效益。

　　(二)企業工商管理的作用

　　企業工商管理能夠實現對企業的發展進行規劃，預先制定企業發展的目標，從而避免不必要的麻煩，提高企業的工作效率;并且能夠實現對企業資源的合理、有效的配置，避免出現資源分配不均的情況。企業工商管理可以通過進行一些市場調查，了解當前市場的發展方向，然后制定出相應的發展方案，確定企業的發展方向，減少企業犯錯、試錯等造成的資金浪費情況，對企業的未來制定發展目標。企業的員工是企業的重要組成部分，對 人員的管理也包含在企業的工商管理范圍內。可以通過制定合理的獎懲考核制度，對員工采取激勵的政策，從而提高員工的工作積極性和主動性，保證員工的經濟收益，盡自己最大的努力為企業的經濟發展貢獻力量，從而提高企業的經濟效益。企業的資金情況是維持企業正常運營的重要保障，而企業工商管理能夠實現對企業財務的有效管理，幫助企業明確自身的財務狀況，從而保證企業融資的順利、高效的進行。

　　三、工商管理中存在的問題

　　(一)企業管理水平較低

　　俗話說“商場如戰場”，市場就相當于沒有硝煙的戰場，從來都是適者生存、弱肉強食，即便你如何的強大，一旦你不小心犯了錯誤，就會面臨很大的一場災難，沒有憐憫直說。我國的許多企業均是如此。并且我國的企業無論是從企業規模、企業實力，還是從生產水平等方面來說，都沒有比不上國外的同行企業，細數下來，我國的企業與國外同行企業相比幾乎都有很大的差距。經研究發現，這些情況的造成都是由于我國的企業在管理上的不合理造成的，與國外的同行企業相比，我國的一些企業明顯存在著管理水平不足等情況，這就直接造成了企業的內部出現運行僵化的情況，很難實現企業管理與企業運營融合一體的情況，使得這兩者之間不能夠很好的融為一體，而更像是兩個彼此獨立的個體。對于這樣的企業來說，將很難實現很好的經濟效益。

　　(二)企業對外與內部實際不一致

　　在當前的社會形勢下，許多企業都只注重自身企業產品的銷量等問題，對于企業的管理方面卻沒有認真思考過，通常都只是在坐以待斃，引起這種情況的主要原因就是，我國許多企業對于其未來的發展，沒有合理的市場規劃，仍然停留在計劃經濟時期，還沒有實現像市場經濟方向的發展，仍然在守著企業等著訂單自己上門，這樣做是不切實際的，不利于企業的發展;并且，我國的許多企業在其自身的管理水平上也很落后，內部管理機制不健全。企業的市場部門對于市場上的商品需求不了解，不能主動抓住機會去為企業尋找自己的訂單。對于生產部門來說，在產品供應充足的情況下，不會再進行額外的生產，并且對于自身產品的銷售情況也沒有做到及時的向企業的領導部門反映，長此以往，整個企業的內部運作就會處于滯后、僵化的狀態，企業沒有收益，導致企業員工的工資成了企業的最大負擔。因此，一定要努力學習并適應當前市場經濟的發展現狀，從而促進企業的發展。

　　(三)企業的未來發展不確定

　　改革開放以來，我國的市場經濟變得越來越重要。許多企業在這種經濟潮流中都得到了飛速的發展。隨著西方的先進管理理念的引進，使得我國的許多企業的管理理念都在隨之而改變。前期的企業通常都是以自身的經濟利益為主任，沒有重視的企業自身的發展情況。而在當今的經濟潮流下，企業自身規模擴張的好處日益突顯出來，這也就引起的許多企業對為了發展道路的思考。一些企業由于其管理理念的落后，對于自身的未來發展沒有明確的定位，不清楚為了的發展方向以及企業自身在市場中的價值定位。而解決這一問題的最有效的措施就是借鑒國外優秀的管理理念，從而提高企業自身的發展水平和經濟效益。

　　(四)企業發展存在問題

　　隨著改革開放政策的實施，我國的科技和社會都有了很大的發展和進步，從而促進了我國經濟形勢的發展。并且我國已經有許多于國際接軌的工商企業單位，都得到了很好的發展，真正的實現了現代化的企業管理模式。隨著我國企業在國際貿易領域的不斷發展，才使得眾多企業發現世界這個更大的市場。許多企業在傳統的經營模式下，企業的發展往往受到地域界限的影響較大，隨著社會的發展和進步，我國進入信息時代以來，物流行業已經信息技術都得到了飛速的發展，從而使得各企業之間的信息交流更為方便、快捷，有利于企業的發展以及經濟利益的提升。在當今這種變化迅速的時期，企業的管理者更應該具有冷靜的頭腦，冷靜、客觀的進行企業未來發展方向的分析工作，對于自身企業的發展以及當前的環境進行深入的分析，從而保證企業的飛速發展，為企業帶來可觀的經濟效益。

　　(五)企業生產的問題

　　隨著世界經濟與國民經濟的不斷聯系飛、發展，由于國外企業對產品的需求量的增加，致使我國許多企業都是依賴于外國企業的產品訂單來發展，僅僅是為某家供水生產所需的產品，并且企業自身的利益非常低廉。長此以往，這些企業就會變成單一、簡單的生產企業，企業自身不具備供養自己的能力，長久下來，這樣的企業必定落敗。而對于我國許多企業長期以來的發展情況，是選擇進行絕地反擊，過著高調的生活，還是一直依靠國外的訂單而繼續低調的生活，我國的企業家們最終選擇了絕地反擊。首先從吸收國外的良好、完善的管理理念和經驗開始，加快對企業自身規模的擴張，加強對企業自身人才的培養。將企業有原來的生產型企業，向著自我開發、自我設計、自身生產、自我銷售的大規模企業發展，從而使得企業能夠在當前的市場經濟潮流中取得一席之地。

　　四、工商管理問題的解決措施

　　(一)加強培訓提高重視度

　　企業想要增強其自身的競爭力、提高其管理水平，就必須加強對企業工商管理的培訓。可以從以下幾方面加強企業對于工商管理培訓的重視程度：端正企業的領導和員工的培訓態度，樹立正確的培訓意識，從而保證領導和員工積極主動的參與培訓，強化他們的培訓意識。首先從領導人員入手開始進行培訓，領導階層的培訓態度端正了，才能使得企業員工的培訓更加順利。要轉變原理的“走形式”的培訓觀念，認真落實對企業人員的培訓工作，強化培訓意識，增加其責任感和緊迫感，充分挖掘員工的潛能，使得所以的員工都認識到培訓的重要性，從而提高企業的管理水平。總而言之，只有加強對企業人才的培訓工作，才能使得企業的整體水平得到提高。

　　(二)創建培訓的師資隊伍

　　企業師資隊伍的建設對于企業管理培訓的質量有很大的影響。可以通過以下幾方面來加強對企業師資隊伍的建設：第一，建立企業工商管理師資的認證體系，嚴格、認真的審核企業中申請工商管理教師資格的員工，并且要做到從實踐、理論以及思想政治等幾方面綜合考慮。第二，對于具有工商管理資格的培訓教師，也要定期的進行強化培訓，使其及時的了解市場最新的研究成果，吸取發展中的新型知識理論，并將理論知識轉化到實際的工作中，提高自身的專業素質，從而創新企業管理的方法。第三，拓展企業培訓的師資來源渠道，廣泛的吸納各地區的優秀人才。第四，積極鼓勵企業的培訓人員參與到國際型的工商管理交流會中，通過與各大企業之間的交流，吸取經驗、增長見識，做到取他人之長，補自己之短，提高自身的專業素質，從而提高企業的市場競爭力。除此之外，企業還應該積極的鼓勵對于課題研討活動的開展，提高培訓人員的工作積極性以及責任意識，從而提高企業的工商管理水平，促進企業的不斷發展。

　　(三)完善培訓的內容和方式

　　對于現代的企業工商管理來說，其培訓工作具有內容復雜、層次高、難度大以及任務重的特點。因此，必須要改善現有的工商管理培訓的方式和內容，使其向著現代化、多元化的方向發展。隨著信息時代的到來，人們對于信息的獲取變得越來越容易，并且獲取方式多種多樣，對于企業的工商管理培訓來說，應該結合高新的科技手段，創新培訓方式，向著科技化、現代化的方向發展。增加培訓的教學形式，如討論教學法、案例教學法以及講座教學法等。培訓能夠彌補企業在管理上的不足，并且將理論與實踐相結合，促進企業的發展。因此，要保證培訓方式的靈活多樣，將理論培訓與實踐培訓結合，有針對性的進行培訓。隨著知識行精進的發展，企業對于人才培訓的側重點有所不同，因此，對于參加培訓的員工來說，要根據企業的實際需要，有針對性的進行學習培訓，根據時代的發展，更新自身的知識儲備，向著專業化、時代化的方向發展，從而有效的提高企業的管理水平，促進企業的飛速發展。

　　(四)強化受訓人員的考核制度

　　隨著企業的不斷壯大和發展，企業的領導和員工外出學習的機會越來越多，但是許多員工往往只將其當作一種形式，沒有完成既定的學習任務。許多人的學習意識不強，僅僅將其當作是出差、旅游，因此，必須要加強對參加培訓的員工的考核力度。將理論與實踐結合起來對其進行考核，從學習的態度出發，結合不同的考核角度，使員工明確學習目標。考核的項目也要具有針對性、啟發性，使員工端正學習態度、積極準備考核，從而實現培訓的真正目的，提高培訓人員的學習效果，使其能夠更好的為企業服務，提高企業的自身素質，促進其可持續發展。

　　五、總結

　　提高企業的管理水平，是實現企業的可持續發展以及踐行科學發展觀的重要手段。而提升企業管理水平的重要途徑是，制定科學嚴謹的管理制度、培養高素質的管理人才，這兩項更是企業更好、更快的發展的保證。提升企業管理水平是實現企業可持續性發展的重要手段和必經途徑之一，通過轉變企業競爭核心，制定符合現代化企業發展的規則，培養一批有著先進工商管理理念和經驗的企業工商人才等可有效地改變企業落后的管理現狀，提升企業工商管理水平。

　　從而做到提升企業素質和員工價值，充分發揮人力資源和知識資本的作用，實現企業滿意、客戶滿意、社會滿意的三贏局面，為了有效的改善企業的落后管理現狀，企業只有通過制定出符合現代化企業發展的規則、轉變其核心競爭力，加強對管理人員的工商管理經驗和理念的培養才能得以實現。從而提高企業的管理水平。做到充分發揮知識資本以及人力資源的作用，提升企業員工的價值以及企業自身的素質，從而實現客戶、企業、社會都滿意的情況。