建建設工程質量與安全是建筑業永恒的主題，是百年大計的事情，直接關系到人民生命財產安全。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建設工程項目質量管理論文相關范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設工程項目質量管理論文相關范文篇1

　　淺談電網建設工程項目質量管理

　　【摘 要】近年來，國家電網公司強化基建工程質量管理，促進了基建工程質量管理水平的提升。但在實際執行過程中由于多種因素影響，制度的落實尚存在一定差距。因此，全面加強電網建設工程項目質量管理勢在必行。

　　【關鍵詞】基建工程;質量管理;影響因素

　　0 引言

　　“百年大計，質量第一”是各類建設項目必須遵循的方針。電網建設工程項目作為能源基礎設施，其建設質量將直接影響社會經濟發展和廣大人民群眾的日常生活。全面做好電網建設工程項目的質量管理至關重要。

　　1 基建工程質量管理

　　1.1 質量管理定義

　　質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針和目標，進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。

　　1.2 質量管理原則

　　企業實施質量管理應遵循八項質量管理原則，即以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系。

　　1.3 基建工程質量特點

　　基于基建工程項目建設的復雜性、單件性，影響其質量的因素很多，決定了基建工程具有以下特點：

　　1)影響質量的因素多。設計、材料、施工裝備、施工工藝、技術措施、管理制度等方面都會直接或間接的影響工程質量。

　　2)易出現質量的波動性、變異性。多變的施工環境，使用材料規格、品種、性能有誤，施工工藝把控不嚴、檢測失準，設計失誤等均可引起質量波動、變異問題。

　　3)易出現質量虛假性。基建工程工序交接環節多、中間產品多、隱蔽工程多，如實質檢驗不能及時跟上或出現檢測失誤就會產生判斷錯誤，形成質量虛假性。

　　4)最終驗收的局限性。因工程項目建成后的驗收，不可能進行拆卸或解體檢查，不易發現其隱蔽的質量缺陷，即使發現一些質量問題也難以處理。

　　因此，必須高度重視基建工程質量，嚴格過程管控。

　　2 基建工程質量管理現狀

　　2.1 國家電網公司有關基建工程質量管理的規章制度執行不到位，現場“三個項目部”組織不健全，現場質量管理力量不足，現場質量控制不細

　　2.2 設計單位不能及時掌握國家電網公司基建工程建設管理的新要求，設計深度不夠

　　2.3 工程項目前期工作滯后，有效施工工期被壓縮，存在搶工期現象

　　3 影響現階段基建工程質量管理水平的主要因素

　　3.1 部分建設隊伍能力尚不能達到當前建設要求

　　部分工程項目業主、監理、施工項目部現場質量管理力量嚴重不足，個別人員業務知識、業務能力不能完全滿足管理要求，主動發現和解決問題能力差，建設過程質量管控不到位;部分管理人員對質量規程規范、制度標準學習、掌握不夠，執行不到位;部分施工單位對分包隊伍的管理失控，質量工藝要求現場執行存在較大偏差。

　　3.2 個別工程質量策劃缺乏針對性和可操作性，流于形式;有的工程雖然策劃較好，但實際施工過程中對策劃執行不力，落實不到位

　　3.3 部分工程項目的設計深度不夠，施工圖紙提交不及時

　　專業間配合失誤較多，致使變更多，存在返工和誤工現象;部分設計人員未能熟練掌握設計強制性條文，在設計過程中引用過期作廢標準，強制性條文執行不到位。

　　3.4 個別工程項目前期工作開展不力，施工隊伍不能按計劃進場施工

　　影響工程有效施工工期，造成施工階段建筑施工與電氣安裝深度交叉、爭搶工期，導致實體質量缺陷較多。

　　4 提高基建工程質量管理水平的對策

　　4.1 學制度、用制度，正行為、重實效

　　深化落實國家電網公司《關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》，積極開展各類形式培訓活動，宣貫《國家電網公司基建質量管理規定》、《國家電網公司輸變電工程標準工藝管理辦法》、《國家電網公司輸變電優質工程評定辦法》等有關基建工程質量管理的規章制度，規范工程參建責任主體的質量管理行為，提高各級質量管理人員的綜合素質和能力。

　　在工程項目開工前組織業主、監理、施工三個項目部管理及專業人員進行工程質量管理知識培訓和考試，在工程建設過程中，督促施工項目部加強對施工隊伍、具體操作人員的技能培訓和實操演練，并通過流動紅旗競賽、日常質量巡檢、例行檢查、專項檢查等形式檢查項目質量培訓及質量管理落實情況。

　　4.2 提早介入，積極推進項目前期工作

　　基建工程管理部門應積極與發展策劃部門溝通，主動參與項目可研階段工作，掌握項目重大問題，深入現場調查和踏勘，摸清現場情況，做到站址、路徑“兩落地”，以及技術方案、站外電源、站外道路、站外排水方案、相關協議“五落實”。充分發揮項目當地供電公司屬地化優勢，提前完成站址土地征用、地上物補償及線路路徑協調工作，使施工隊伍能夠按計劃時間進場施工，保障合理工期。

　　4.3 嚴肅設計合同管理，強化設計質量管控

　　通過設計聯絡會等形式與設計單位充分溝通，嚴格設計合同評價與考核，監督設計單位認真履行合同約定，按交圖計劃及時提交施工圖;督促設計單位及時掌握國網公司有關工程建設的新要求，嚴格執行基建標準化成果。督促設計單位開展設計創新、設計亮點、工藝觀感專篇的策劃及編制工作，編制工程創優施工圖和“標準工藝”實施典型措施，列示標準工藝應用清單，統計標準工藝應用率，對質量通病防治和標準工藝執行進行專項說明，明確工程創優的各專業設計要求，防止設計質量通病，為工程的工藝和質量提供設計保障。建設管理單位應組織專家，積極開展施工圖專業化會審，提高施工圖質量，盡量減少設計變更。按照變電、線路工程施工圖管理辦法的要求，明確施工圖管理的流程和各單位職責，形成施工圖的全過程閉環管理，保證施工圖的設計質量和及時提交，滿足工程現場施工進度的需要。

　　4.4 正確處理工程進度與質量的關系，科學編排計劃

　　項目建設管理單位應充分考慮各種因素對工程建設進度的影響，加強基建工程項目里程碑開工、投產計劃的編制工作，使工程建設留有合理的施工工期;同時要按照《國家電網公司業主項目部標準化工作手冊》要求，規范組建業主項目部。在開工前由業主項目部向監理、施工項目部發布項目質量管理策劃方案等管理文件，明確項目質量管理要求及目標，督導監理、施工項目部完成有針對性、可操作性強的工程質量管理策劃等文件，為工程項目建設提供組織和制度保障。

　　4.5 加大對分包過程的管控力度，嚴格控制分包工程質量

　　建設管理單位應依據國家電網公司有關規定，嚴格把控分包單位的資質審查關與合同簽訂關。監督施工主承包單位從合格分包商名錄中選擇使用分包隊伍，重點把握分包單位現場準入關，杜絕違規分包、借用資質、施工人員無證進網作業現象。督促施工主承包單位加強對分包隊伍作業人員的工程質量管理知識的培訓，提高分包隊伍作業人員的質量意識。

　　5 結論

　　電網基建工程項目質量的管理工作貫穿整個項目建設的全過程，因此強化施工過程質量管控至關重要。這就要求我們項目建設管理單位要圍繞“策劃先行、首件示范、樣板引路、過程創優”的質量管控理念，抓重點、抓重點，抓出成效、抓出亮點。

　　【參考文獻】

　　[1]國家電網公司基建部.國家電網公司基建質量管理規定[M].北京：中國電力出版社，2012：12-17.

　　[2]國家電網公司基建部.國家電網公司輸變電工程標準工藝管理辦法[M].北京：中國電力出版社，2011：219-243.

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